Valmentava esimies – perusteet
VALMENTAVA ESIMIES Lead and Coach! – How to enhance employees’ motivation to success Koulutukseen osallistunut johtaja kertoi kuinka alussa työntekijöiden valmentamiseen tuntui menevän aikaa. Hyödyt näkyivät kuitenkin nopeasti. Aikaisemmin työntekijät olivat lähestyneet pomoa: ”Hei pomo, meillä on ongelma, mitä tehdään?”. Valmennuskeskustelujen myötä työntekijöistä tuli ratkaisijoita. He lähestyivät esimiestään sanoilla ”Hei pomo, meillä ongelma, mutta minulla […]
Ratkaisukeskeinen työyhteisö
RATKAISUKESKEINEN TYÖYHTEISÖ – Solution Focused Working Environment ”Tykkäsin koulutuksesta, erittäin hyvä!” 6 hyötyä – osallistujat oppivat kuinka Kohderyhmä Työyhteisöt, työntekijät ja esimiehet, luottamusmiehet ja työsuojelu. Kesto, laajuus ja rakenne Ben Furmanin ja Tapani Aholan kehittämä koulutus, joka sisältää kaksi koulutuspäivää, monia pari- ja ryhmäharjoituksia sekä omatoimista harjoittelua. Osallistujat saavat Ratkaisukeskeinen työyhteisö kirjan (Furman, Ahola). Koulutuksen […]
Turvasana ”arttu” ja tapojen muuttamisen vaikeus
Edellisessä blogissani kirjoitin mm. innostumisesta uuden toiminnan aloittamisessa. Mites tuota innostuksen tunteen voi säilyttää? Uusien toimintatapojen muuttaminen on kovaa työtä (ks. esim. Työkirja. Tuominen, Pohjakallio). Käymme täydennyskoulutuksessa, luemme kiinnostavan blogin tai tutkimusartikkelin ja opimme jotain uutta. Innostumme ja saatamme kokeilla oppimaamme käytännössä. Menee muutama viikko ja sitten huomaamme tekevämme töitä samalla tavalla kuin ennenkin, ja […]
Tulevaisuuden johtajan teesit
Ajat ovat muuttuneet, niin pitäisi johtajuudenkin. Kahden viimeisen vuoden aikana olemme tunnistaneet nämä viisi asiaa, joita tulevaisuuden johtajalta vaaditaan. TEE TYÖTÄ, JOLLA ON ITSELLESI MERKITYSTÄ Steve Jobs on sanonut, että ainoa tapa tehdä hyvää työtä on rakastaa työtä jota tekee. Työn ei tarvitse aina olla naminamia, mutta sillä pitää aina olla merkitys. Mieti siis ainakin […]
Vain Työelämää-seminaari Joensuussa 21.1.2015!
Joensuu // Kerubi // keskiviikko 21.1.2015 // klo 13:00-17:00 // vapaa pääsy “Tämä on teille, esimiehille, johtajille, tietotyön raskaan raatajille” Itä-Suomen yliopiston Aducate järjestää Ravintola Kerubissa seminaarin, jossa keskitytään uudenlaisen johtajuuteen ja työn tekemiseen. Seminaarin teemoina ovat itsensä johtaminen, uuden työn tekeminen sekä laadukas ajattelu aivojen näkökulmasta. Lisäksi seminaarissa esitellään myös hankkeen tuloksena suunniteltu uudenlainen johtamiskoulutusohjelma […]
Kilpailu rules!
Kilpailu on leimannut oikeus- ja talousjärjestelmäämme koko ajan enemmän ja enemmän. Vielä noin neljännesvuosisata sitten hintoja säänneltiin muodossa tai toisessa hyvinkin laajamittaisesti.
Tyynenä kiireen keskellä – Mindfulness- taidoilla tehokkuutta työpäivään
Vaikka ensi kokemukset eivät saaneet minua hullaantumaan mindfulnessista -hyväksyvästä tietoisesta läsnäolosta- lopulta uteliaisuus tietää asiasta enemmän ohjasi tutustumaan aiheeseen tarkemmin. Kokeilin hyväksyvää tietoista läsnäoloa omassa työssäni ja huomasin että hyväksyvä läsnäolo auttaa esimerkiksi kiireen keskellä, kun en pahenna tilannetta huoliajatuksilla tai yritä tehdä montaa asiaa yhtä aikaa. Työssäni psykoterapeuttina huomasin että läsnäolo on perustaito, josta […]
Oivalluksia vai käskyjä
”As we all know, everybody is interested in carrying out their own ideas for solution, rather than blindly following someone else’s ideas. The steps they make must make sense to them before they are willing to invest their time and energy to make necessary changes.” -Insoo Kim Berg, Peter Szabó Kuvittele seuraava tilanne. Työskentelet asiantuntijana […]
Hannu Simström: Ikäjohtamisesta
”Yrityksen kilpailukyky riippuu enemmän kuin mistään muusta siitä, mitä siellä osataan, miten tuota osaamista käytetään ja kuinka nopeasti kyetään oppimaan uutta.” (Laurence Prusak) Hyvä ikäjohtaminen tukee oppimista ja yhdistää eri-ikäisten vahvuudet Ikäjohtamisessa on kyse henkilöstövoimavarojen johtamisesta ja aivan keskeisesti eri-ikäisten osaamisen johtamisesta ja kehittämisestä. Hyvä ikäjohtaminen tukee oppimista ja edistää eri-ikäisten erilaisen asiantuntemuksen ja kokemuksen […]
Juhana Torkki: Kiireisen viestijän kaava
”Mikään yhtiö, varsinkaan globaali suuryritys, ei toimi ilman kunnollisia prosesseja. Vaikka yhtiössä olisi kuinka loistavia ja älykkäitä ihmisiä, tarvitaan prosesseja”, toteaa Jorma Ollila tuoreissa muistelmissaan. Aamen. Ollilan kanssa en voisi olla enemmän samaa mieltä. Sanon näin, vaikka olen esiintymistaidon kouluttaja, en insinöörimäisen tuotantoprosessin johtaja. Prosesseista riippuu paitsi se, millaista kapulaa liukuhihna pukkaa, myös se, millaisen […]