3 Rakenteet ja esimerkki – inspiroitko virheilläsi?
Tervetuloa muutosjohtamista käsittelevään blogisarjaan, jossa esitellään ajatuksia, näkökulmia ja menetelmiä muutosten johtamiseen. Tämä blogisarja on tehty Opetushallituksen rahoittamassa TOMU – Toimintaympäristön muutoksien johtaminen -koulutushankkeessa. Kolmas näkökulma muutoksen johtamiseen voisi olla rakenteet, sekä näkyvät että näkymättömät, ja esimerkkinä toimivat roolimallit. Rakenteet viittaavat kaikkiin niihin asioihin, jotka ohjaavat henkilöstön toimintaa. Näkyviä rakenteita ovat esimerkiksi annetut tavoitteet, mittarit, ohjeet, prosessikuvaukset, sovitut […]
2 Kasvunasennetta muutoksissa
Tervetuloa muutosjohtamista käsittelevään blogisarjaan, jossa esitellään ajatuksia, näkökulmia ja menetelmiä muutosten johtamiseen. Tämä blogisarja on tehty Opetushallituksen rahoittamassa TOMU – Toimintaympäristön muutoksien johtaminen -koulutushankkeessa. Jos sinulle annetaan tehtäväksi vaikea asia, josta et ole aiemmin kuullutkaan ja jota et osaa, kuinka motivoitunut olet tarttumaan siihen? Edellisessä blogissa pohdimme muutosmotivaatiota ja tunteita. Nyt on aika ottaa kaksi uutta näkökulmaa muutosten johtamiseen: osaaminen ja […]
1 Motivaation johtaminen. Mielekäs muutos – onko sitä?
Tervetuloa muutosjohtamista käsittelevään blogisarjaan, jossa esitellään ajatuksia, näkökulmia ja menetelmiä muutosten johtamiseen. Tämä blogisarja on tehty Opetushallituksen rahoittamassa TOMU – Toimintaympäristön muutoksien johtaminen -koulutushankkeessa. Muutosten johtamiseen on monia näkökulmia, ja tässä blogisarjassa esittelen joitakin niistä. Ensimmäisessä blogissa tarkastelemme motivaation johtamista ja sitä, mikä tekee muutoksesta mielekkään. Samalla käsittelemme tunteiden kohtaamisen tärkeyttä. Seuraavassa blogissa syvennymme osaamisen ja oppimisen näkökulmaan: miten voimme vahvistaa uskoa uuden […]
Sote-palveluiden monialainen johtaminen vaatii integraatiota, tietoa ja talousymmärrystä
Monialaisuus on sote-palveluiden vahvuus – mutta vaikuttavuus syntyy vasta, kun yhteistyö yhdistyy integraatioon, tiedolla johtamiseen ja taloudelliseen ajatteluun. Itä-Suomen yliopiston uusi Monialainen sosiaali- ja terveyspalvelujen johtaminen -opintokokonaisuus tarjoaa ajankohtaista osaamista niille, jotka haluavat kehittää palveluja kokonaisvaltaisesti ja johtaa vaikuttavaa yhteistyötä sote-kentän yhdyspinnoilla. Yhdessä enemmän – monialaisuuden merkitys sote-palveluissa Sosiaali- ja terveyspalvelut elävät jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden […]
Arvostava johtajuus rakentaa muutoskykyistä yhteisöllisyyttä
Yksilökeskeisen johtamiskäsityksen rinnalla on voimistunut yhteisön merkitystä korostava näkemys johtamisesta, jossa tunnistetaan muutosjoustavan ja uudenlaisen yhteisöllisyyden merkitys organisaation onnistuneessa yhteispelissä. Työyhteisön muutoskykyinen kokonaistoiminta rakentuu tällöin vastavuoroisen arvostavuuden perustalle. Arvostava johtajuus keskittyy siihen, miten johtajat voivat parhaiten vastata jatkuvaan epävarmuuteen ja muutoksiin yhteisöllisyyttä rakentamalla. Mitä on arvostava johtajuus? Arvostava johtajuus on myönteinen toimintatapa, jossa organisaation jokaisen […]
Johtaja kestävää hyvinvointia etsimässä
Suomalaisten työhyvinvointi on heikentynyt, kertoo Työterveyslaitoksen tutkimus (TTL 28.2.2024). Sairaana työskentely ja irtisanoutumisaikeet ovat kasvussa, erityisesti johtajien ja nuorten aikuisten keskuudessa. Tarkastellaan työhyvinvointia itsensä johtamisen näkökulmasta. Asiantuntijatyössä tärkein tehtävä on ajatella. Kuitenkin usein kuulee, että kiireen vuoksi ajattelulle ei jää aikaa. Tämä on huolestuttavaa, sillä aika on rajallinen resurssi. Työpäivässä on noin 7-8 tuntia aikaa […]
Psykologinen turvallisuus vahvistaa organisaation menestymistä
Psykologisen turvallisuuden käsite nousi esiin jo 1960-luvulla työelämätutkimuksessa, mutta sen merkitys työyhteisöjen menestykselle ja luovuudelle on saanut laajempaa tunnustusta vasta viime vuosina. Psykologista turvallisuutta kuvataan yleisesti työntekijöiden kokemuksena siitä, että he voivat ottaa riskejä ja ilmaista itseään avoimesti työpaikalla ilman pelkoa rangaistuksista tai muista seuraamuksista. Tämä tarkoittaa mahdollisuutta ilmaista tunteita, oppia virheistä, nostaa esiin epäkohtia […]
Viisi ennustetta työn tulevaisuudesta 5 – Virrat ja vastavirrat – uuden työn paradoksit
Työn tulevaisuutta voi tutkia, mutta sitä on vaikea ennustaa. Tässä blogisarjassa esitän viisi ennustetta työelämän ja työn tekijöiden tulevaisuudesta, kunkin omana bloginaan. Näistä osa on idullaan toteutumassa jo tällä hetkellä, osa pinnan alla uinuvaa väreilyä ja osa työelämän kokonaiskohinasta erottuvia heikkoja merkkejä. Näkemykseni olen suodattanut kirjavista lähteistä niitä edelleen luovasti kuvitellen. Lähteitä ja lukuvinkkejä löydät […]
Onko yrityksen sosiaalinen vastuullisuus aliarvostettua vastuullisuutta vai akuutti ilmiö?
Kun työelämässä puhutaan vastuullisuudesta, keskitytään usein ympäristöön liittyvään, ekologiseen vastuullisuuteen. Uutiset työelämän ja työntekijöiden heikkenevästä hyvinvoinnista ja yleistyvästä työvoimapulasta kannustavat kääntämään katseen myös sosiaaliseen vastuullisuuteen. Tätä näkökulmaa tukee vastuullisuuteen liittyvän regulaation ja raportointivaatimusten lisääntyminen. Sosiaalisen vastuullisuuden teemasta puhuttiin vastuullisuusviestintäverkoston joulukuun tapaamisessa. Vastuullisuuskonsultti ja HR-asiantuntija Outi Piisilä Talentree Oy:sta avasi osallistujille elinkeinoelämän sosiaalisen vastuullisuuden kenttää. Viitekehys […]
Viisi ennustetta työn tulevaisuudesta 4 – Kiltit johtajat, ilkeät järjestelmät
Työn tulevaisuutta voi tutkia, mutta sitä on vaikea ennustaa. Tässä blogisarjassa esitän viisi ennustetta työelämän ja työn tekijöiden tulevaisuudesta, kunkin omana bloginaan. Näkemykseni olen suodattanut kirjavista lähteistä niitä edelleen luovasti kuvitellen. Lähteitä ja lukuvinkkejä löydät blogien lopusta ja linkeistä. Äreä johtaminen ei enää toimi, mutta myös kiltteys voi heikentää toimintakykyä Työurani alussa minulla kohtasin monta […]