Jos lapsi olisi laulu, millaisia säveliä soisin sen soivan?
”Olen kuullut, että opiskelijoilleni tulee mukava tunne, kun he tulevat tunneille.” ”Ystävällinen, iloinen ja onnellinen opettaja, jolla on hyvä energia. Näin ovat oppilaani minua itse kuvanneet.” ”Kun näen oppilaitani koulun pihalla, he ilahtuvat näkemisestäni ja osoittavat sen avoimesti.” Nämä suorat lainaukset opettajien oppilailtaan saamista palautteista kertovat tarinaa aidoista ja arvostavista kohtaamisista, jotka luovat pohjan turvalliselle […]
Vastoinkäymisistä eteenpäin
Resilienssiä kutsutaan muutosjoustavuudeksi ja muutoskyvykkyydeksi. Se on prosessi, jossa kohtaamme vastoinkäymisiä tavalla, joka mahdollistaa kasvun ja oppimisen. Tänä syksynä olemme lukeneet uutisia vastoinkäymisistä, hankaluuksista ja ehkä myös synkkiä arvioita tulevaisuudesta. Moni meistä varautuu vaikeisiin hetkiin, etsien erilaisia tapoja selvitä haastavista tilanteista. Vastoinkäymisten kokeminen voi tuntua kuin putoaisi montun pohjalle, josta käsin selviytymisreittiä on vaikea hahmottaa. […]
Resilienssi ja tunteet II
Tekstiversio Muutosta ilmassa? Työelämän resilienssiä -podcast sarjasta jakso 5. Kuinka myönteiset tunteet liittyvät resilienssiin? Tutkimusten mukaan myönteiset tunteet avaavat ajattelua ja havaintokykyä. Barbara L. Fredricksonin Broaden-and-Build -teorian ja tutkimusten mukaan myönteiset tunteet ovat olleet meille ihmisille tärkeitä. Ne ovat mahdollistaneet sen, että olemme lähteneet tutustumaan uusiin asioihin. Esimerkiksi pienen vauvan tuntiessa turvallisuutta, vauva lähtee tutustumaan […]
Resilienssi ja vahvuudet
Tekstiversio Muutosta ilmassa? Työelämän resilienssiä -podcast sarjasta jakso 4. Kuinka voisimme johtaa muutoksia resilienssiä ylläpitäen? Tässä blogissa esitellään ajatuksia vahvuuksien johtamisesta. Autenttisia vahvuuksiaan tunnistavilla ja hyödyntävillä ihmisillä näyttäisi olevan vahvempi resilienssi. Vahvuuksia kannattaa siis johtaa tämänkin takia. Vahvuusperustaisessa ajattelussa ja toiminnassa keskitymme vahvuuksiin, emme heikkouksiin. Aikoinaan Gallup toteutti kyselyn vahvuuksiin liittyen. Osallistujat pohtivat, kumpi on […]
Resilienssi ja tunteet I
Tekstiversio Muutosta ilmassa? Työelämän resilienssiä -podcast sarjasta jakso 3. Tässä on ajatuksia siitä, kuinka resilienssiä voidaan vahvistaa. Kun koemme vastoinkäymisiä ja putoamme monttuun, emme välttämättä tunne olomme mukavaksi. Kohtaamme negatiivisia ja epämiellyttäviä tunteita. Siksi on hyödyllistä opetella keinoja näiden tunteiden kohtaamiseen. Lisa Feldman Barrettin mukaan tunteet eivät ole sisäänrakennettuja, vaan ne rakentuvat. Aivot vastaanottavat tietoa […]
Resilienssi ja organisaatio
Tekstiversio Muutosta ilmassa? Työelämän resilienssiä -podcast sarjasta jakso 2. Minkälainen on resilientti organisaatio? Resilienssiä on määritelty eri tavoin, ja yleensä se kuvataan kykynä selvitä erilaisista haasteista. Näillä määritelmille yhteistä on ajatus vastoinkäymisistä, toipumisesta ja muutokseen sopeutumisesta. Se on kykyä vastaanottaa vastoinkäymisiä ja kykyä palauttaa toiminta entiselle tai uudelle tasolle. Yrityselämässä resilienssi on yleensä mielletty yrityksen […]
Resilienssi ja työelämän muutos
Tekstiversio Muutosta ilmassa? Työelämän resilienssiä -podcast sarjasta jakso 1. Muutoksen tuulet puhaltavat työelämässä. Joskus tuuli voi olla mietoa, joskus melko navakkaa. Työpaikalla tapahtuu muutoksia ja uudistuksia. Kuinka johtaja ja esihenkilö voivat tukea henkilöstöään näissä muutoksissa? Tässä blogissa tutustumme resilienssiin ja siihen, kuinka siihen voi vaikuttaa. ”You cannot stop the waves, but you can learn to […]
Tylsä supermies?
Muutosjohtamisessa tai uudistumisen johtamiseen liittyy puhutteleva tavoite, tavoitteen mukainen osaaminen, muutosta ohjaavat rakenteet ja esimerkkinä toimivat roolimallit. Esimerkistä mieleeni tuli nuoruusvuodet, jolloin kulutin aikaa sängyllä, sohvalla tai terassilla Hämähäkkimies -lehteä lukien. Niitä tuli hankittua aika monta. Supermies -lehteä joskus saatoin lukea, mutta se oli auttamattoman tylsä nuorelle miehenalulle; liian yksinkertainen, liian mahtipontinen, liian kaukainen. Hämähäkkimies […]
Henkilökohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan työn ja uran vaativia kysymyksiä
Työelämän suuret murrokset tuntuvat yksilön arjessa riippumatta tehtävästä tai organisaatiosta, jossa hän työskentelee. Nämä nopeat siirtymät edellyttävät epävarmuuden hyväksymistä, joustavuutta ja uudelleen suuntautumista – uusien voimavarojen kehittämistä ennakoimatta. Ulkoisten olosuhteiden ja organisaatioiden sisäinen muutos sysäävät pohtimaan omaa tilaa ja paikkaa ja suhdetta näihin muutoksiin; miten toimia muutoksen luomassa uudessa tilanteessa, miten hallita ristikkäisiä odotuksia ja […]