Uusi kirjamme Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä kertoo, mitä jokaisen johtajan tulisi tietää juuri nyt
Viime vuosien työelämän murros on muuttanut pysyvästi tapaamme johtaa ja viestiä. Etä- ja hybridityö ovat arkea organisaatioissa monellakin toimialalla. Myös johtaminen on muuttunut enemmän kuin ehkä tiedostammekaan, ja johtajat ovat uuden äärellä, kun lähijohtamisen taidot tarvitsevat rinnalleen uusia etäjohtamisen taitoja. Lokakuussa 2025 ilmestyvä kirjamme Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä syventyy johtamisen ja viestinnän murrokseen. Miten johtaa, […]
Etäjohtaminen ylimmän johdon silmin: Keskeiset haasteet ja mahdollisuudet
Yritysten ylimmällä johdolla on ainutlaatuinen näköalapaikka etäjohtamiseen, sillä heidän ratkaisunsa usein määrittävät, millaisia työtapoja organisaatioissa käytetään. Milloin, miksi ja kuinka paljon etänä voidaan työskennellä? Entä milloin taas lähityö on välttämätöntä? Kun ylimmän johdon vastuulla on yhtä aikaa ihmisten johtaminen, tulosten saavuttaminen ja organisaatiotason viestinnän varmistaminen, heidän näkökulmansa etäjohtamiseen on erityisen merkityksellinen. Hallinnon Tutkimus -lehdessä julkaistussa […]
Väitöskirjamatka: Enemmän kuin pelkkää tutkimusta
Ensimmäiset askeleet Ajatus väitöskirjan tekemisestä heräsi päästyäni töihin LUT yliopistolle kesäksi 2021. Tuolloin Pro gradu -tutkimus oli viimeistelyä vaille valmis ja kauppatieteiden maisterin paperit melkein kädessä. Päästyäni kokemaan akateemisessa maailmassa työskentelyn olin innoissani ja vakuuttunut ensihetkistä lähtien. Kollegat suhtautuivat intohimoisesti työhönsä ja into tutkimuksen tekoon vei mukanaan. Aloitin tohtoriopinnot Itä-Suomen yliopistolla tammikuussa 2022 ja olin […]
Johtajuus tekoälyn aikakaudella: Vuorovaikutus ja osaaminen muutoksessa
Tekoäly on muuttanut työelämää ja johtajuuden vaatimuksia nopeasti. Vaikka teknologia on ottanut yhä suuremman roolin arjen tehtävissä, ihmisten välisellä vuorovaikutuksella on edelleen keskeinen merkitys. Tämä blogi tarkastelee, miten tekoälyn integrointi vaikuttaa johtajan työnkuvaan, vuorovaikutukseen tiimeissä ja johtajuudessa tarvittavaan osaamiseen. Blogi on tuotettu ihmisen ja generatiivisen tekoälyn yhteistyönä. Teksti perustuu tieteellisiin artikkeleihin, jotka käsittelevät keskijohdon työnkuvan […]
Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä -tutkimusprojektin puolivälikatsaus
Suomen Akatemian rahoittama Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä -tutkimusprojekti 2021–2026 on saapunut puoliväliinsä. On siis aika koota yhteen tutkimusprojektimme kohokohdat viimeisen kahden ja puolen vuoden ajalta. Haluamme jakaa kanssanne tutkimusprojektiin liittyviä artikkelijulkaisuja sekä kertoa tieteellisistä konferensseista, joissa olemme saaneet mahdollisuuden esitellä tutkimustuloksiamme sekä akateemiselle yleisölle että liike-elämän edustajille.
Kuinka etäjohtaminen määritellään?
Etäjohtamiseen liittyvissä keskusteluissa on tyypillisesti havaittavissa käsitteiden viidakko. Etäjohtamisen käsitteen ohella samasta tai lähes samasta ilmiöstä puhutaan myös käsitteiden hybridijohtaminen, virtuaalinen johtaminen ja digitaalinen johtaminen kautta niin uutisotsikoissa kuin kahvipöytäkeskusteluissakin. Lähikäsitteiden runsas määrä sekä niiden vakiintumaton käyttö puheessa ja kirjallisuudessa on johtanut tilanteeseen, ettemme aina tarkalleen tiedä mistä puhumme, kun puhumme etäjohtamisesta. Uusi Hallinnon Tutkimus […]
Etäjohtajat yhteisöllisyyden ylläpitäjinä
Etätyöstä puhuttaessa esiin nousee usein havainto siitä, että työtehtävät sujuvat, mutta yhteisöllisyys takkuaa. Tarve yhteisöllisyydelle on yhtä lailla läsnä niin etä- kuin lähityössäkin. Usein vastuu yhteisöllisyyden ylläpidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteisöllisyyttä edistävien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.
Palautteen merkitys etäjohtamisessa
Näin joulun alla moni reflektoi, mitä on vuoden aikana saanut aikaan. Pohditaan, mitkä ovat vuoden ”topit ja flopit” sekä tehdään lupauksia uuteen alkavaan vuoteen. Yhteisissä johtajan ja johdettavan välisissä keskusteluissa on mahdollisuus antaa ja vastaanottaa palautetta sekä kiittää kuluneen vuoden aikana tehdystä työstä. Palaute on tärkeä osa arvostavaa etäjohtamista, jonka soisi olevan arkinen ja jokapäiväinen […]
Millaista osaamista etäjohtajalta vaaditaan?
Olen viime aikoina haastattelut tutkimusprojektiamme varten useita kymmeniä johtajia aina suurten IT-alan yritysten johtoryhmän jäsenistä pienempien tiimien vetäjiin. Tyypillisesti haastateltavat ovat kokeneet etäjohtamisen perinteistä lähijohtamista haastavammaksi, eikä vuosikymmenten takaisilla johtamisopeilla tahdo enää pärjätä nykypäivän digitaalisessa työympäristössä. Johtajien kokemus heidän omista valmiuksistaan etätyön ja virtuaalitiimien johtamiseen vaihtelee äärestä laitaan. Käynnissä oleva työntekemisen paikan ja tavan murros […]
Etäjohtajan vuorovaikutusosaaminen – empaattisuus ja arvostuksen osoittaminen
Etäjohtajan vuorovaikutusosaaminen
• Etäjohtaja tarvitsee tehtävä- ja suhdekeskeistä vuorovaikutusosaamista sekä teknologista osaamista. Tässä blogikirjoituksessa painottuu suhdetason vuorovaikutusosaamisen kuvaaminen.
• Etäjohtajan suhdekeskeisinä vuorovaikutustaitoina korostuvat kuunteleminen, empaattisuus, tuen antaminen ja arvostuksen osoittaminen.
• Empaattisuutta voi osoittaa ja suhdetason vuorovaikutusta lujittaa esimerkiksi tapaamisilla, joissa voi keskustella myös muista kuin työasioista. Epämuodollinen ja leikkisäkin vuorovaikutus lisää sosiaalista yhteenkuuluvuutta työyhteisön jäsenten kesken.
• Etäjohtajalta odotetaan aktiivista reagointia työntekijöiden esityksiin, tukea virtuaalikokouksissa ja aktiivisuutta palautteen antamisessa.
• Etäjohtajan vuorovaikutusosaamiseen kuuluu arvostuksen ja tuen osoittaminen työntekijöille myös organisaation ulkopuolella, esimerkiksi sosiaalisessa mediassa.
• Teknologiavälitteisessä kirjallisessa viestinnässä johtajan kannattaa kiinnittää huomiota viestin sävyyn, koska ilmeet ja eleet puuttuvat. Tekstiä voi pehmentää esimerkiksi hymiöillä.