Siirry sisältöön
uef-logo
  • Blogikirjoitukset
  • Lue kirjoituksia eri teemoista
    • Etäjohtaminen
    • Etätyö
    • Vuorovaikutusosaaminen
    • Kulttuurit
    • Yhteisöllisyys
    • Palaute
  • Tutkimusprojektin esittely
  • Ota yhteyttä
  • Etäjohtaminen ja viestintä
  • Etäjohtaminen
5.2.2025

Väitöskirjamatka: Enemmän kuin pelkkää tutkimusta

Ensimmäiset askeleet Ajatus väitöskirjan tekemisestä heräsi päästyäni töihin LUT yliopistolle kesäksi 2021. Tuolloin Pro gradu -tutkimus oli viimeistelyä vaille valmis ja kauppatieteiden maisterin paperit melkein kädessä. Päästyäni kokemaan akateemisessa maailmassa työskentelyn olin innoissani ja vakuuttunut ensihetkistä lähtien. Kollegat suhtautuivat intohimoisesti työhönsä ja into tutkimuksen tekoon vei mukanaan. Aloitin tohtoriopinnot Itä-Suomen yliopistolla tammikuussa 2022 ja olin […]

22.8.2024

Uusi etäjohtamisen ja digitaalisen viestinnän opintojakso alkaa Itä-Suomen yliopistossa

Korviimme on kantautunut toiveita etäjohtamisen kurssista niin liike-elämän toimijoilta, vastavalmistuneilta ekonomeilta kuin kandivaiheen opiskelijoiltakin. Kova kysyntä sekä halu oppia lisää etäjohtamisesta ja digitaalisesta viestinnästä on varsin ymmärrettävää. Ekonomin työssä etäjohtamiseen ja digitaaliseen viestintään liittyviltä teemoilta on nimittäin lähes mahdotonta välttyä. Vaikka vasta valmistuneen ekonomin työura ei alkaisikaan johtajan tai etäjohtajan roolista, moni asiantuntijatyötä tekevä on […]

3.4.2024

Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä -tutkimusprojektin puolivälikatsaus

Suomen Akatemian rahoittama Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä -tutkimusprojekti 2021–2026 on saapunut puoliväliinsä. On siis aika koota yhteen tutkimusprojektimme kohokohdat viimeisen kahden ja puolen vuoden ajalta. Haluamme jakaa kanssanne tutkimusprojektiin liittyviä artikkelijulkaisuja sekä kertoa tieteellisistä konferensseista, joissa olemme saaneet mahdollisuuden esitellä tutkimustuloksiamme sekä akateemiselle yleisölle että liike-elämän edustajille.

14.12.2023

Tekoäly muuttaa johtajien työnkuvaa

Tekoäly puhuttaa kaikkialla: toisten mielestä ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin tekoäly, toisten mielestä tekoäly on loistava renki ja suoriutuu ihmistä nopeammin lukuisista työtehtävistä. Tekoäly on saavuttanut suuren huomion liike-elämässä johtuen teknologisesta kypsyydestä, joka on saavutettu sekä laskennassa että kyvyssä analysoida suuria määriä dataa reaaliajassa. Tällä hetkellä lähes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat tekoälyn tukemia prosesseja.

24.11.2023

Kuinka etäjohtaminen määritellään?

Etäjohtamiseen liittyvissä keskusteluissa on tyypillisesti havaittavissa käsitteiden viidakko. Etäjohtamisen käsitteen ohella samasta tai lähes samasta ilmiöstä puhutaan myös käsitteiden hybridijohtaminen, virtuaalinen johtaminen ja digitaalinen johtaminen kautta niin uutisotsikoissa kuin kahvipöytäkeskusteluissakin. Lähikäsitteiden runsas määrä sekä niiden vakiintumaton käyttö puheessa ja kirjallisuudessa on johtanut tilanteeseen, ettemme aina tarkalleen tiedä mistä puhumme, kun puhumme etäjohtamisesta. Uusi Hallinnon Tutkimus […]

12.4.2023

Etäjohtajat yhteisöllisyyden ylläpitäjinä

Etätyöstä puhuttaessa esiin nousee usein havainto siitä, että työtehtävät sujuvat, mutta yhteisöllisyys takkuaa. Tarve yhteisöllisyydelle on yhtä lailla läsnä niin etä- kuin lähityössäkin. Usein vastuu yhteisöllisyyden ylläpidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteisöllisyyttä edistävien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.

15.12.2022

Palautteen merkitys etäjohtamisessa

Näin joulun alla moni reflektoi, mitä on vuoden aikana saanut aikaan. Pohditaan, mitkä ovat vuoden ”topit ja flopit” sekä tehdään lupauksia uuteen alkavaan vuoteen. Yhteisissä johtajan ja johdettavan välisissä keskusteluissa on mahdollisuus antaa ja vastaanottaa palautetta sekä kiittää kuluneen vuoden aikana tehdystä työstä. Palaute on tärkeä osa arvostavaa etäjohtamista, jonka soisi olevan arkinen ja jokapäiväinen […]

22.6.2022

Millaista osaamista etäjohtajalta vaaditaan?

Olen viime aikoina haastattelut tutkimusprojektiamme varten useita kymmeniä johtajia aina suurten IT-alan yritysten johtoryhmän jäsenistä pienempien tiimien vetäjiin. Tyypillisesti haastateltavat ovat kokeneet etäjohtamisen perinteistä lähijohtamista haastavammaksi, eikä vuosikymmenten takaisilla johtamisopeilla tahdo enää pärjätä nykypäivän digitaalisessa työympäristössä. Johtajien kokemus heidän omista valmiuksistaan etätyön ja virtuaalitiimien johtamiseen vaihtelee äärestä laitaan. Käynnissä oleva työntekemisen paikan ja tavan murros […]

17.6.2022

Etäjohtajan vuorovaikutusosaaminen – empaattisuus ja arvostuksen osoittaminen

Etäjohtajan vuorovaikutusosaaminen

• Etäjohtaja tarvitsee tehtävä- ja suhdekeskeistä vuorovaikutusosaamista sekä teknologista osaamista. Tässä blogikirjoituksessa painottuu suhdetason vuorovaikutusosaamisen kuvaaminen.

• Etäjohtajan suhdekeskeisinä vuorovaikutustaitoina korostuvat kuunteleminen, empaattisuus, tuen antaminen ja arvostuksen osoittaminen.

• Empaattisuutta voi osoittaa ja suhdetason vuorovaikutusta lujittaa esimerkiksi tapaamisilla, joissa voi keskustella myös muista kuin työasioista. Epämuodollinen ja leikkisäkin vuorovaikutus lisää sosiaalista yhteenkuuluvuutta työyhteisön jäsenten kesken.

• Etäjohtajalta odotetaan aktiivista reagointia työntekijöiden esityksiin, tukea virtuaalikokouksissa ja aktiivisuutta palautteen antamisessa.

• Etäjohtajan vuorovaikutusosaamiseen kuuluu arvostuksen ja tuen osoittaminen työntekijöille myös organisaation ulkopuolella, esimerkiksi sosiaalisessa mediassa.

• Teknologiavälitteisessä kirjallisessa viestinnässä johtajan kannattaa kiinnittää huomiota viestin sävyyn, koska ilmeet ja eleet puuttuvat. Tekstiä voi pehmentää esimerkiksi hymiöillä.

12.5.2022

Idän Kauppatietäjät -podcast: Johtamisen murros & viestinnän salat

Saimme äskettäin Jonnan kanssa kunnian vierailla Idän Kauppatietäjät -podcastin jaksossa asiantuntijoina. Jaksomme aihe eli johtamisen murros ja viestinnän salat on erittäin ajankohtainen niin liike-elämässä kuin akateemisessakin maailmassa. Itä-Suomen yliopistolla toteutetun äänityksen lopputuloksena syntyi jakso täynnä asiapuhetta iloisella ja energisellä otteella maustettuna. Tuottajatiimiltä ei puuttunut pilkettä silmäkulmasta ja saimmekin kohdata myös yllätyskysymyksiä jakson aikana. Jaksossa käymme […]

Artikkelien sivutus

Sivu 1 Sivu 2 Seuraava

Tutkimusprojektin esittely

Tutkimusprojektissa tarkastellaan etäjohtamista digitaalisen viestinnän avulla liike-elämän kontekstissa. Etäjohtajien viestintään liittyviä strategioita ja käytänteitä sekä heidän digitaalista vuorovaikutusosaamistaan tutkitaan Suomessa ja Japanissa.

Luetuimmat artikkelit

  • 12.2.2024

    Diginomadit: Työn tekemisen tapa vai laajempi elämäntyyli?

  • 3.5.2022

    Mitä erityispiirteitä liittyy virtuaalitiimien johtamiseen?

  • 17.6.2022

    Etäjohtajan vuorovaikutusosaaminen – empaattisuus ja arvostuksen osoittaminen

  • 9.5.2023

    Työelämän eroja ja yhtäläisyyksiä Japanissa ja Suomessa

  • 24.11.2023

    Kuinka etäjohtaminen määritellään?

  • 9.4.2025

    Pitchaa kuin pro – Näin rakennat myyntipuheen, joka vakuuttaa sijoittajat

  • 5.2.2025

    Väitöskirjamatka: Enemmän kuin pelkkää tutkimusta

  • 11.12.2024

    Johtajuus tekoälyn aikakaudella: Vuorovaikutus ja osaaminen muutoksessa

  • 3.10.2024

    Lähityö, etätyö vai hybridityö? Uudet linjaukset herättävät keskustelua

  • 22.8.2024

    Uusi etäjohtamisen ja digitaalisen viestinnän opintojakso alkaa Itä-Suomen yliopistossa

  • 8.5.2024

    Miksi videovuorovaikutus ei aina onnistu?

  • 3.4.2024

    Etäjohtaminen ja digitaalinen viestintä -tutkimusprojektin puolivälikatsaus

  • 14.12.2023

    Tekoäly muuttaa johtajien työnkuvaa

  • 24.10.2023

    Hybridi- ja etätyön piinaa vai hurmaa?

  • 12.4.2023

    Etäjohtajat yhteisöllisyyden ylläpitäjinä

  • 15.12.2022

    Palautteen merkitys etäjohtamisessa

  • 8.11.2022

    Myynnin etävuorovaikutus ja asiakasarvo

  • 22.6.2022

    Millaista osaamista etäjohtajalta vaaditaan?

  • 12.5.2022

    Idän Kauppatietäjät -podcast: Johtamisen murros & viestinnän salat

  • 25.2.2022

    Etäkokousten tehokas johtaminen on tärkeä osa etäjohtajan työtä

  • 12.11.2021

    Onko etätyö uhka vai mahdollisuus? Kokemuksiamme etätyöstä

Avainsanat

asiakasarvo asiakaskokemus diginomadi digitaalinen viestintä etäjohtaminen etäjohtamisen määritelmä etäkokoukset etätyö etävuorovaikutus hybridityö japanilainen työkulttuuri johtaminen joustopesu käsiteanalyysi lähityö myynti myyntipuhe paikkariippumaton työ palaute podcast sales pitch sijoittajat suomalainen työkulttuuri taidot tekoäly tekoäly työkaluna tekoäly työkaverina tutkimus työelämä japani työelämä suomi video viestintäteknologia virtuaalitiimi vuorovaikutus vuorovaikutusosaaminen yhteisöllisyys

Arkisto

    1. Helmikuu
    2. Huhtikuu
    1. Helmikuu
    2. Huhtikuu
    3. Toukokuu
    4. Elokuu
    5. Lokakuu
    6. Joulukuu
    1. Huhtikuu
    2. Toukokuu
    3. Lokakuu
    4. Marraskuu
    5. Joulukuu
    1. Helmikuu
    2. Toukokuu
    3. Kesäkuu
    4. Marraskuu
    5. Joulukuu
    1. Elokuu
    2. Syyskuu
    3. Marraskuu

Tilaa blogi

RSS syöte

Itä-Suomen yliopisto

Joensuu, Kuopio

© University of Eastern Finland

Verkkosivupalaute | Tietosuoja | Saavutettavuus