Yhdessä asiakkaan ja potilaan parhaaksi – moniammatillisen yhteistyön johtaminen tutkimuksen kohteena
Oletko ollut mukana edistämässä moniammatillista yhteistyötä tai rakentamassa sujuvampia palvelupolkuja asiakkaan ja potilaan parhaaksi? Entä tunnistatko tilanteita, joissa moniammatillinen yhteistyö ei olekaan ollut täysin mutkatonta?
Sosiaali- ja terveydenhuollossa asiakkaiden ja potilaiden palvelutarpeet ovat yhä monimuotoisempia. Samaan aikaan väestön ikääntyminen, henkilöstöpula ja kasvavat kustannuspaineet koettelevat palvelujärjestelmää. Yhtä ratkaisua näihin haasteisiin etsitään palveluiden yhteensovittamisesta ja moniammatillisen yhteistyön vahvistamisesta. Tavoitteena on rakentaa saumattomia palvelukokonaisuuksia, jotka vastaavat asiakkaiden ja potilaiden tarpeisiin entistä vaikuttavammin. Palveluiden tulee olla paitsi yhteensovitettuja myös käytännössä tosiasiallisesti yhteen toimivia.
Aiempien tutkimusten mukaan hoitotyön lähijohtaja on merkityksellisessä roolissa edistämässä moniammatillisen yhteistyön toteutumista asiakasrajapinnassa. Keväällä julkaistu kirjallisuuskatsauksemme kokoaa yhteen tutkimusnäyttöä siitä, miten lähijohtajat voivat edistää hoitohenkilökunnan moniammatillista yhteistyötä (Kamppila ym.,2026: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jan.70543 . Katsauksen mukaan lähijohtajan transformationaalinen johtamistyyli on keskeistä hoitajien moniammatillisen yhteistyön tukemisessa.
Kuluvana vuonna olen saanut tutkia Itä-Suomen yliopiston hoitotieteen laitoksella moniammatillisen yhteistyön lähijohtamista suomalaisissa perhekeskuksissa. Perhekeskus on kansallinen toimintamalli, joka sovittaa yhteen lasten, nuorten ja perheiden sosiaali- ja terveydenhuollon palvelut sekä kolmannen sektorin tarjoaman tuen. Äitiys- ja lastenneuvolat kuuluvat osaksi perhekeskuksen palvelukokonaisuutta. (Nieminen ym., 2025: https://www.julkari.fi/items/6fd2bca8-7958-4f61-90ad-ce6ca36958fc ). Olen ilokseni päässyt haastattelemaan äitiys- ja lastenneuvoloiden lähijohtajia sekä terveydenhoitajia kattavasti perhekeskuksista eri hyvinvointialueilta. Toivon, että pian pääsen julkaisemaan tutkimukseni tuloksia, ja näin osaltani vahvistamaan moniammatillisen yhteistyön johtamisen tieteellistä tietoperustaa.
Itä-Suomen yliopiston hoitotieteen laitoksen tarjoama koulutus tukee sosiaali- ja terveydenhuollon johtajia sekä asiantuntijoita toimimaan kompleksisissa ja moniammatillista yhteistyötä vaativissa toimintaympäristöissä: (UEF, 2026: https://www.uef.fi/fi/koulutus/hoitotiede). Toimivan moniammatillisen yhteistyön edellytyksiä ovat yhteensovittava johtaminen sekä asiakas- ja potilaskeskeiset rakenteet ja prosessit. Onnistunut moniammatillinen yhteistyö vahvistuu lopulta jokaisessa kohtaamisessa; jokainen sosiaali- ja terveydenhuollon toimija voi osaltaan vahvistaa yhteistä ymmärrystä, arvostaa toisten osaamista ja edistää sujuvaa yhteistyötä asiakkaiden ja potilaiden parhaaksi.
Kirjoittaja:
Väitöskirjatutkija
TtM, Terveydenhoitaja, Sairaanhoitaja (AMK)