{"id":2054,"date":"2023-06-01T09:34:43","date_gmt":"2023-06-01T06:34:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/?p=2054"},"modified":"2025-05-12T15:30:21","modified_gmt":"2025-05-12T12:30:21","slug":"lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/","title":{"rendered":"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista"},"content":{"rendered":"\n<p>Et\u00e4johtaminen on osa yh\u00e4 useamman johtajan ty\u00f6t\u00e4. Suomessa et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekevien ty\u00f6ik\u00e4isten m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli jo ennen koronapandemiaa Euroopan korkeimpia. Pandemian siivitt\u00e4m\u00e4 teknologinen kehitys nopeutti entisest\u00e4\u00e4n siirtymist\u00e4 monipaikkaiseen ty\u00f6h\u00f6n ja lis\u00e4si tarvetta et\u00e4johtamisosaamiselle.<\/p>\n\n\n\n<p>Yh\u00e4 useampi yritys ja julkinen organisaatio mahdollistaa joustavan ja paikkariippumattoman ty\u00f6n tekemisen. Siksi kaikilla aloilla on akuutti tarve et\u00e4johtamisosaamisen kehitt\u00e4miselle.<\/p>\n\n\n\n<p>Et\u00e4johtamista on tutkittu reilut kaksikymment\u00e4 vuotta. Ensimm\u00e4iset alan tutkimukset m\u00e4\u00e4ritteliv\u00e4t et\u00e4johtamisen sosiaaliseksi prosessiksi, jolla vaikutetaan asenteisiin, tunteisiin, ajatteluun, k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen ja yksil\u00f6iden, ryhmien tai organisaatioiden suoriutumiseen informaatioteknologian avulla.<\/p>\n\n\n\n<p>Tuoreempien tutkimusten mukaan et\u00e4johtaja tarvitsee ty\u00f6ss\u00e4 menesty\u00e4kseen my\u00f6s uudenlaista et\u00e4johtamisosaamista. Siihen liittyy useita erityispiirteit\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Et\u00e4johtaja johtaa usein maantieteellisesti hajautettua organisaatiota tai sellaista ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4, jonka j\u00e4senet ty\u00f6skentelev\u00e4t eri paikoissa samalla paikkakunnalla tai globaalisti eri maissa tai maanosissa sijaitsevissa yksik\u00f6iss\u00e4. Et\u00e4ty\u00f6 on tyypillisesti sallittua hajautetuissa organisaatioissa.<\/li>\n\n\n\n<li>Et\u00e4johtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 osata valita tehokkaat ja tarkoituksenmukaiset tieto- ja viestint\u00e4ratkaisut, jotka sopivat kulloiseenkin ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4\u00e4n. Digitaalisten viestint\u00e4kanavien ja yhteisty\u00f6alustojen, kuten Microsoft Teamsin, Miron, Zoomin ja Slackin, k\u00e4ytt\u00f6 on asiantuntijaorganisaatioissa ty\u00f6skenteleville jo arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4.<\/li>\n\n\n\n<li>Virtuaalitiimej\u00e4 on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n yritysten suorituskyvyn parantamiseksi. Virtuaalitiimeihin voidaan rekrytoida parhaat osaajat asuinpaikasta ja -maasta riippumatta.<\/li>\n\n\n\n<li>Viestinn\u00e4n merkitys ja m\u00e4\u00e4r\u00e4 korostuvat et\u00e4johtamisessa. Et\u00e4johtaja voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n niin erilaisia digitaalisia viestint\u00e4kanavia kuin kasvokkaisia kohtaamisia. Johtajan on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huolehtia s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisest\u00e4 vuorovaikutuksesta yksil\u00f6- ja tiimitasolla sek\u00e4 koko organisaation tasolla.<\/li>\n\n\n\n<li>Et\u00e4johtamisen osaaminen edellytt\u00e4\u00e4 et\u00e4viestint\u00e4taitoja, et\u00e4sosiaalisia taitoja, teknologisia taitoja, virtuaalitiimin rakentamisen taitoja, et\u00e4muutosjohtamisen taitoja sek\u00e4 et\u00e4luotettavuutta.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Miten yhdist\u00e4\u00e4 et\u00e4- ja l\u00e4hijohtaminen?<\/h2>\n\n\n\n<p>Tyypillisesti et\u00e4johtaminen koetaan l\u00e4hijohtamista haastavammaksi erityisesti siksi, ett\u00e4 et\u00e4johtaja ei pysty samalla tavalla tulkitsemaan johdettaviensa nonverbaalista eli sanatonta viestint\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/10.1002\/mar.20053\">Tutkimusten<\/a> mukaan teknologiav\u00e4litteisess\u00e4 vuorovaikutuksessa syntyy helpommin v\u00e4\u00e4rintulkintoja kasvokkaisiin kohtaamisiin verrattuna. Toimistossa voi my\u00f6s tavata spontaanisti ihmisi\u00e4, vaihtaa kuulumisia ja jutella muustakin kuin ty\u00f6st\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Et\u00e4vuorovaikutuksessa spontaanisuus on paljon rajatumpaa. Et\u00e4johtajien on ollut pakko ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia viestint\u00e4tapoja spontaaniuden edist\u00e4miseen sek\u00e4 sosiaalisten suhteiden yll\u00e4pit\u00e4miseen ja vahvistamiseen.<\/p>\n\n\n\n<p>On perustettu ep\u00e4virallisia chat-kanavia koko ty\u00f6yhteis\u00f6n tai tiimin tasolle, monipuolistettu k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 olevia tieto- ja viestint\u00e4teknologisia ratkaisuja, aikataulutettu ep\u00e4virallisia virtuaalikahveja tai varattu kalenteriin aikaa spontaaneille k\u00e4velypuheluille.<\/p>\n\n\n\n<p>Aiemmissa <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S0736585316303525\">tutkimuksissa<\/a> on havaittu, ett\u00e4 jos johtajien tieto- ja viestint\u00e4tekniset taidot ovat riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4t, ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kokea h\u00e4mmennyst\u00e4. Samalla syntyy herk\u00e4sti v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rryksi\u00e4 ja luottamuksen rakentaminen voi olla haastavaa.<\/p>\n\n\n\n<p>On my\u00f6s <a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S0736585316303525\">n\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siit\u00e4<\/a>, ett\u00e4 johtajia, joilla on suuria haasteita uusien teknologioiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa henkil\u00f6kohtaisiin tai organisatorisiin tarkoituksiin, pidet\u00e4\u00e4n v\u00e4hemm\u00e4n tehokkaina ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ja riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6min\u00e4 roolimalleina.<\/p>\n\n\n\n<p>Jos johtamisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t eiv\u00e4t sovellu digitaaliseen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n ja et\u00e4johtaminen on tehotonta, ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat pahimmassa tapauksessa erist\u00e4yty\u00e4 sosiaalisesti ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4\u00e4n ja kollegoistaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Toisaalta organisaatiot, joissa et\u00e4johtaminen toimii tehokkaasti, pit\u00e4v\u00e4t et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 ja et\u00e4johtamista positiivisena mahdollisuutena. Et\u00e4johtamisen ja digitaalisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n ansiosta tiedonsaannista on tullut tasa-arvoisempaa, ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskin\u00e4iset yhteydet ovat lis\u00e4\u00e4ntyneet, muiden tavoittaminen verkossa on helpottunut ja viestinn\u00e4st\u00e4 on tullut yh\u00e4 pysyv\u00e4mp\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Lis\u00e4ksi et\u00e4johtamisen positiivisena seurauksena organisaatiohierarkia on v\u00e4hentynyt ja johtajat ja heid\u00e4n seuraajansa ovat tulleet tasa-arvoisemmiksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Mik\u00e4li et\u00e4johtajat onnistuvat mukauttamaan yrityksen rakennetta ja omia johtamisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4\u00e4n digitaalisessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat saada aikaan parempia ty\u00f6suorituksia<\/li>\n\n\n\n<li>heid\u00e4n ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytens\u00e4 kasvaa<\/li>\n\n\n\n<li>heill\u00e4 on v\u00e4hemm\u00e4n ep\u00e4tasapainoa ty\u00f6n ja perheen yhteensovittamisessa<\/li>\n\n\n\n<li>heid\u00e4n stressitasonsa madaltuvat.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Virtuaalitiimit ovat et\u00e4johtajan vastuulla<\/h2>\n\n\n\n<p>Monet et\u00e4johtamisen my\u00f6nteisist\u00e4 seurauksista liittyv\u00e4t menestyksekk\u00e4isiin virtuaalitiimeihin, joiden hallinnasta et\u00e4johtajat ovat vastuussa. On havaittu, ett\u00e4 et\u00e4johtajan hyv\u00e4t viestint\u00e4taidot ovat usein hy\u00f6dyllisi\u00e4 koko virtuaalitiimin suorituskyvylle.<\/p>\n\n\n\n<p>Esimerkiksi et\u00e4johtajan palaute ja motivaatio s\u00e4hk\u00f6postitse voivat vaikuttaa positiivisesti tiimien luovuuteen ja ideoiden luomiseen. Lis\u00e4ksi et\u00e4johtajan viestinn\u00e4n selkeytt\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n ratkaisevana taitona virtuaalitiimin tehokkaassa hallinnassa.<\/p>\n\n\n\n<p>Et\u00e4johtajat voivat rakentaa ja vahvistaa luottamusta virtuaalitiimeiss\u00e4 sujuvoittamalla teht\u00e4vien hoitamista, ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 jokaisen tiimin j\u00e4senen henkil\u00f6kohtaiset tarpeet sek\u00e4 rakentamalla tiimin yhteenkuuluvuutta.<\/p>\n\n\n\n<p>Esimerkiksi digitaalisen yhteisty\u00f6alustan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto&nbsp; mahdollistaa dokumenttien jakamisen sek\u00e4 synkronisen ja asynkronisen vuorovaikutuksen tiimil\u00e4isten kesken. T\u00e4ll\u00f6in tiimin yhteiset tavoitteet, teht\u00e4vienjako, vastuualueet ja projektin edistyminen voidaan helpommin avata kaikkien n\u00e4ht\u00e4ville. Tiimil\u00e4iset ovat tietoisempia siit\u00e4 mit\u00e4 heilt\u00e4 odotetaan ja mit\u00e4 tiimi kokonaisuutena tekee.<\/p>\n\n\n\n<p>Synkroniset kokoukset ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen viestint\u00e4 virtuaalitiimiss\u00e4 auttavat rakentamaan positiivisia ja luottavaisia ihmissuhteita virtuaalitiimin j\u00e4senten v\u00e4lill\u00e4. Samalla tiimien suorituskyky paranee.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Haasteena yksin\u00e4isyys ja mielenterveysongelmat<\/h2>\n\n\n\n<p>Viestint\u00e4teknologia on vaikuttanut ihmisten v\u00e4liseen vuorovaikutukseen ty\u00f6paikoilla jo pitk\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n<p>Olemme tottuneet ja sopeutuneet k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n tieto- ja viestint\u00e4teknologisia ratkaisuja monipuolisesti ty\u00f6ss\u00e4mme. Voimme tehd\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 helpommin ja nopeammin, kun ei tarvitse matkustaa tapaamaan toisiamme kasvokkain. Kansainv\u00e4linen yhteisty\u00f6 onnistuu vaivattomasti ottamalla yhteys toiselle puolelle maapalloa.<\/p>\n\n\n\n<p>Toisaalta kasvokkaisen vuorovaikutuksen puute n\u00e4kyy yhteiskunnassamme esimerkiksi yksin\u00e4isyyden lis\u00e4\u00e4ntymisen\u00e4, tylsistymisen kasvuna sek\u00e4 mielenterveysongelmien lis\u00e4\u00e4ntymisen\u00e4. Ongelmatilanteissa kynnys ottaa yhteytt\u00e4 et\u00e4johtajaan voi olla suuri.<\/p>\n\n\n\n<p>Kansainv\u00e4listen laajojen kyselyjen perusteella et\u00e4ty\u00f6n suosio n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 jatkuvan my\u00f6s koronapandemian j\u00e4lkeen. Et\u00e4johtajalla riitt\u00e4\u00e4 haastetta turvallisen, luottamuksellisen ja innostavan ty\u00f6ilmapiirin rakentamisessa my\u00f6s tulevaisuudessa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"100\" height=\"150\" src=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\" alt=\"Akatemiatutkija Jonna Koponen.\" class=\"wp-image-2057\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Jonna Koponen<\/strong><br>Akatemiatutkija<br>Kauppatieteiden laitos<br>It\u00e4-Suomen yliopisto<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.mustread.fi\/artikkelit\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\">Artikkeli on julkaistu alunperin MustRead Akatemia -verkkomediassa.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Et\u00e4johtaminen on osa yh\u00e4 useamman johtajan ty\u00f6t\u00e4. Suomessa et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekevien ty\u00f6ik\u00e4isten m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli jo ennen koronapandemiaa Euroopan korkeimpia. Pandemian siivitt\u00e4m\u00e4 teknologinen kehitys nopeutti entisest\u00e4\u00e4n siirtymist\u00e4 monipaikkaiseen ty\u00f6h\u00f6n ja lis\u00e4si tarvetta et\u00e4johtamisosaamiselle. Yh\u00e4 useampi yritys ja julkinen organisaatio mahdollistaa joustavan ja paikkariippumattoman ty\u00f6n tekemisen. Siksi kaikilla aloilla on akuutti tarve et\u00e4johtamisosaamisen kehitt\u00e4miselle. Et\u00e4johtamista on tutkittu reilut [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":192,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1298],"tags":[397,1304,1301,269,479],"class_list":["post-2054","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-jonna-koponen","tag-digitalisaatio","tag-etajohtaminen","tag-etatyo","tag-viestinta","tag-vuorovaikutus"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista - Puheenvuoroja<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista - Puheenvuoroja\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Et\u00e4johtaminen on osa yh\u00e4 useamman johtajan ty\u00f6t\u00e4. Suomessa et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekevien ty\u00f6ik\u00e4isten m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli jo ennen koronapandemiaa Euroopan korkeimpia. Pandemian siivitt\u00e4m\u00e4 teknologinen kehitys nopeutti entisest\u00e4\u00e4n siirtymist\u00e4 monipaikkaiseen ty\u00f6h\u00f6n ja lis\u00e4si tarvetta et\u00e4johtamisosaamiselle. Yh\u00e4 useampi yritys ja julkinen organisaatio mahdollistaa joustavan ja paikkariippumattoman ty\u00f6n tekemisen. Siksi kaikilla aloilla on akuutti tarve et\u00e4johtamisosaamisen kehitt\u00e4miselle. Et\u00e4johtamista on tutkittu reilut [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Puheenvuoroja\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-06-01T06:34:43+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-05-12T12:30:21+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"100\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"150\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Viestint\u00e4\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Viestint\u00e4\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\"},\"author\":{\"name\":\"Viestint\u00e4\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#\/schema\/person\/e561f7cf950913045543e3bbd3efa957\"},\"headline\":\"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista\",\"datePublished\":\"2023-06-01T06:34:43+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-12T12:30:21+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\"},\"wordCount\":946,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\",\"keywords\":[\"digitalisaatio\",\"et\u00e4johtaminen\",\"et\u00e4ty\u00f6\",\"viestint\u00e4\",\"vuorovaikutus\"],\"articleSection\":[\"Jonna Koponen\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\",\"name\":\"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista - Puheenvuoroja\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\",\"datePublished\":\"2023-06-01T06:34:43+00:00\",\"dateModified\":\"2025-05-12T12:30:21+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#\/schema\/person\/e561f7cf950913045543e3bbd3efa957\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg\",\"width\":100,\"height\":150,\"caption\":\"Akatemiatutkija Jonna Koponen.\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/\",\"name\":\"Puheenvuoroja\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#\/schema\/person\/e561f7cf950913045543e3bbd3efa957\",\"name\":\"Viestint\u00e4\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/author\/ristol\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista - Puheenvuoroja","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista - Puheenvuoroja","og_description":"Et\u00e4johtaminen on osa yh\u00e4 useamman johtajan ty\u00f6t\u00e4. Suomessa et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekevien ty\u00f6ik\u00e4isten m\u00e4\u00e4r\u00e4 oli jo ennen koronapandemiaa Euroopan korkeimpia. Pandemian siivitt\u00e4m\u00e4 teknologinen kehitys nopeutti entisest\u00e4\u00e4n siirtymist\u00e4 monipaikkaiseen ty\u00f6h\u00f6n ja lis\u00e4si tarvetta et\u00e4johtamisosaamiselle. Yh\u00e4 useampi yritys ja julkinen organisaatio mahdollistaa joustavan ja paikkariippumattoman ty\u00f6n tekemisen. Siksi kaikilla aloilla on akuutti tarve et\u00e4johtamisosaamisen kehitt\u00e4miselle. Et\u00e4johtamista on tutkittu reilut [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/","og_site_name":"Puheenvuoroja","article_published_time":"2023-06-01T06:34:43+00:00","article_modified_time":"2025-05-12T12:30:21+00:00","og_image":[{"width":100,"height":150,"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Viestint\u00e4","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Viestint\u00e4","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/"},"author":{"name":"Viestint\u00e4","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#\/schema\/person\/e561f7cf950913045543e3bbd3efa957"},"headline":"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista","datePublished":"2023-06-01T06:34:43+00:00","dateModified":"2025-05-12T12:30:21+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/"},"wordCount":946,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg","keywords":["digitalisaatio","et\u00e4johtaminen","et\u00e4ty\u00f6","viestint\u00e4","vuorovaikutus"],"articleSection":["Jonna Koponen"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/","name":"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista - Puheenvuoroja","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg","datePublished":"2023-06-01T06:34:43+00:00","dateModified":"2025-05-12T12:30:21+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#\/schema\/person\/e561f7cf950913045543e3bbd3efa957"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-content\/uploads\/sites\/6\/2023\/06\/Jonna_Koponen_blog.jpg","width":100,"height":150,"caption":"Akatemiatutkija Jonna Koponen."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/2023\/06\/01\/lisaantyyko-tyotyytyvaisyys-vai-yksinaisyys-etajohtaminen-vaatii-uudenlaista-osaamista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Lis\u00e4\u00e4ntyyk\u00f6 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys vai yksin\u00e4isyys? Et\u00e4johtaminen vaatii uudenlaista osaamista"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/","name":"Puheenvuoroja","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/#\/schema\/person\/e561f7cf950913045543e3bbd3efa957","name":"Viestint\u00e4","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/author\/ristol\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2054","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/users\/192"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2054"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2054\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3216,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2054\/revisions\/3216"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2054"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2054"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/puheenvuoroja\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2054"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}