{"id":549,"date":"2022-04-08T13:27:54","date_gmt":"2022-04-08T10:27:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/?p=549"},"modified":"2024-02-12T23:52:19","modified_gmt":"2024-02-12T21:52:19","slug":"asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/","title":{"rendered":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen"},"content":{"rendered":"\n
\"Anu<\/figure>\n\n\n\n

Meneill\u00e4\u00e4n olevat terveydenhuollon ja kliinisen hoidon toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutokset sek\u00e4 pula osaavasta hoitohenkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 haastavat uudistamaan johtamista koko organisaation tasolla, my\u00f6s hoitoty\u00f6n johtamista. Lis\u00e4ksi Covid-19 pandemia on asettanut suuria haasteita niin hoitohenkil\u00f6kunnalle kuin hoitoty\u00f6n johtajille. Keskusteluun ovat nousseet kriisijohtaminen, ja poikkeusoloihin varautuminen, sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen tukeminen ja huomioiminen ty\u00f6paineiden alla.\u00a0Rakenneuudistusten lis\u00e4ksi my\u00f6s johtamiskulttuuri on muutoksen edess\u00e4. Keskustelukulttuuri ja vuorovaikutus kuuluvat osana moderniin johtamiseen. Tyypillisesti suomalaisen johtamisen piirteisiin ei ole kuulunut keskustelun yll\u00e4pit\u00e4minen, eli ett\u00e4 asioista puhutaan avoimesti ja ett\u00e4 kysymyksiin haetaan useita erilaisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja ratkaisuja.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6<\/a> on kuvannut suomalaista johtamista ja johtajuutta ja sen kehittymist\u00e4 ajassa. Perinteinen k\u00e4sitys johtajasta kuvataan sankarijohtajana ja arjen sankarina, ja siin\u00e4 johtamista leimaa my\u00f6s tietynlainen autorit\u00e4\u00e4risyys. Sen sijaan nykyist\u00e4 johtamista kuvaa asiaosaaminen ja prosessikeskeisyys. Siin\u00e4 johtaminen on suoraa, selke\u00e4\u00e4 ja rehellist\u00e4, eik\u00e4 johtaja n\u00e4e tarpeelliseksi korostaa hierarkioita tai nostaa itse\u00e4\u00e4n jalustalle. H\u00e4n luottaa henkil\u00f6st\u00f6\u00f6ns\u00e4 ja antaa heille tilaa tehd\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4. Johtamisen vahvuuksina nykyjohtamisessa n\u00e4hd\u00e4\u00e4n matala hierakia, luottamus, asiantuntemus, ratkaisukeskeisyys ja hyv\u00e4 arvopohja. Sen sijaan heikkoudeksi luetaan innostuksen puute, keskustelukulttuurin puute ja heikko ihmisjohtaminen. Vaikka prosessien hallinta on nykyjohtamisen vahvuus, voidaan prosessikeskeisyys n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s heikkoutena, koska se voi vaikeuttaa uudistumista, toisin sanoen, pit\u00e4ydyt\u00e4\u00e4n vanhoissa toimintatavoissa ja kaavoissa, eik\u00e4 uskalleta kokeilla uutta.<\/p>\n\n\n\n

Millainen sitten on johtamisen tulevaisuus? Ty\u00f6- ja elinkeinoministeri\u00f6<\/a> esitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 tulevaisuudessa voidaan viel\u00e4 enemm\u00e4n korostaa yhteist\u00e4 arvopohjaa ja olla ylpeit\u00e4 siit\u00e4. Matala hierarkia, luottamus ja suoruus voivat olla kilpailuvaltteja ja vetovoimatekij\u00f6it\u00e4. Asiantuntijat johtavat yh\u00e4 enenev\u00e4ss\u00e4 m\u00e4\u00e4rin itse itse\u00e4\u00e4n ja yhteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n. Johtamiskulttuuri, joka mahdollistaa itseohjautuvuuden, rikkaan keskustelukulttuurin ja kokemuksen siit\u00e4, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on arvokas ja luotettu, ovat olennaisia vetovoimatekij\u00f6it\u00e4 my\u00f6s sairaalaorganisaatiossa.<\/p>\n\n\n\n

Samoja piirteit\u00e4 voidaan n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s Yhdysvalloissa kehitetyss\u00e4 Magneettisairaala\u00ae mallissa<\/a>, jonka yksi keskeinen osatekij\u00e4 on transformationaalinen johtaminen. Siin\u00e4 johtaja on helposti l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4, tavoitettavissa ja l\u00e4sn\u00e4. Toisena osatekij\u00e4n\u00e4 on rakenteellinen voimaannuttaminen, jossa hoitohenkil\u00f6st\u00f6\u00e4 kehitet\u00e4\u00e4n, ohjataan ja valtuutetaan l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n paras tapa saavuttaa tavoitteet ja hyv\u00e4t tulokset.  Lis\u00e4ksi erinomainen ammatillinen toiminta hoitoty\u00f6ss\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 laajaa ymm\u00e4rryst\u00e4 hoitoty\u00f6n roolista potilaiden ja perheiden hyv\u00e4ksi sek\u00e4 toimintaa moniammatillisessa tiimiss\u00e4. Uusi tieto, jatkuva kehitt\u00e4minen ja innovaatiot edellytt\u00e4v\u00e4t vahvaa johtamista, henkil\u00f6st\u00f6n valtuuttamista ja esimerkillist\u00e4 toimintaa tulosten saavuttamiseksi. Tuloksia voidaan tarkastella henkil\u00f6st\u00f6n, potilaan, asiakkaan tai organisaation tuloksina.<\/p>\n\n\n\n

Onnistuakseen johtamiskulttuurin muutos tarvitaan koko organisaatiossa, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n hoitoty\u00f6n johtamisessa. Koko organisaation johdon on t\u00e4rke\u00e4 sitoutua sovittuihin toimintamalleihin. Vaikka kulttuurinmuutos l\u00e4htee johtamisesta, vaatii se my\u00f6s kaikilta terveydenhuollon ammattilaisilta uutta ajattelua ja aktiivista osallistumista kehitt\u00e4mistoimintaan ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Sukupolvien v\u00e4lill\u00e4 voi olla eroja, kuitenkin nykynuoret ovat jo kasvaneet keskustelemaan ja ovat my\u00f6s valmiimpia aktiiviseen osallistavaan toimintaan.<\/p>\n\n\n\n

Yliopistonlehtori Anu Nurmeksela<\/a><\/p>\n\n\n\n

Hoitotieteen laitos
It\u00e4-Suomen yliopisto<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Meneill\u00e4\u00e4n olevat terveydenhuollon ja kliinisen hoidon toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutokset sek\u00e4 pula osaavasta hoitohenkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 haastavat uudistamaan johtamista koko organisaation tasolla, my\u00f6s hoitoty\u00f6n johtamista. Lis\u00e4ksi Covid-19 pandemia on asettanut suuria haasteita niin hoitohenkil\u00f6kunnalle kuin hoitoty\u00f6n johtajille. Keskusteluun ovat nousseet kriisijohtaminen, ja poikkeusoloihin varautuminen, sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen tukeminen ja huomioiminen ty\u00f6paineiden alla.\u00a0Rakenneuudistusten lis\u00e4ksi my\u00f6s johtamiskulttuuri on muutoksen edess\u00e4. […]<\/p>\n","protected":false},"author":413,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[321,1],"tags":[26,78,54,72,324,327,330,81,84,51,20,145,133],"class_list":["post-549","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-anu-nurmeksela","category-yleinen","tag-departmentofnursingscience","tag-evidencebased","tag-healthsciences","tag-hoitotiede","tag-johtaminen","tag-leadership","tag-management","tag-nayttoonperustuva","tag-nursingbyscience","tag-nursingscience","tag-universityofeasternfinland","tag-covid19","tag-teaching"],"acf":[],"yoast_head":"\nAsiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Meneill\u00e4\u00e4n olevat terveydenhuollon ja kliinisen hoidon toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutokset sek\u00e4 pula osaavasta hoitohenkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 haastavat uudistamaan johtamista koko organisaation tasolla, my\u00f6s hoitoty\u00f6n johtamista. Lis\u00e4ksi Covid-19 pandemia on asettanut suuria haasteita niin hoitohenkil\u00f6kunnalle kuin hoitoty\u00f6n johtajille. Keskusteluun ovat nousseet kriisijohtaminen, ja poikkeusoloihin varautuminen, sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen tukeminen ja huomioiminen ty\u00f6paineiden alla.\u00a0Rakenneuudistusten lis\u00e4ksi my\u00f6s johtamiskulttuuri on muutoksen edess\u00e4. […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Nursing Science in UEF\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-04-08T10:27:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-02-12T21:52:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Hoitotieteen laitos\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Hoitotieteen laitos\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"2 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\"},\"author\":{\"name\":\"Hoitotieteen laitos\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/63a6d4f80c0bb17979304703e6fff072\"},\"headline\":\"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen\",\"datePublished\":\"2022-04-08T10:27:54+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-12T21:52:19+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\"},\"wordCount\":493,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg\",\"keywords\":[\"#DepartmentOfNursingScience\",\"#evidencebased\",\"#healthsciences\",\"#hoitotiede\",\"#johtaminen\",\"#leadership\",\"#management\",\"#n\u00e4ytt\u00f6\u00f6nperustuva\",\"#NursingByScience\",\"#nursingscience\",\"#UniversityOfEasternFinland\",\"covid19\",\"teaching\"],\"articleSection\":[\"Anu Nurmeksela\",\"Yleinen\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\",\"name\":\"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg\",\"datePublished\":\"2022-04-08T10:27:54+00:00\",\"dateModified\":\"2024-02-12T21:52:19+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/63a6d4f80c0bb17979304703e6fff072\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-scaled.jpg\",\"width\":1920,\"height\":2560,\"caption\":\"Anu Nurmeksela\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/\",\"name\":\"Nursing Science in UEF\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/63a6d4f80c0bb17979304703e6fff072\",\"name\":\"Hoitotieteen laitos\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99ecc7fd9f669ea9bfc5ff425b01bb26d5d531332a592b67c9de26483a7ed243?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99ecc7fd9f669ea9bfc5ff425b01bb26d5d531332a592b67c9de26483a7ed243?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Hoitotieteen laitos\"},\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/author\/tiisy\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF","og_description":"Meneill\u00e4\u00e4n olevat terveydenhuollon ja kliinisen hoidon toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutokset sek\u00e4 pula osaavasta hoitohenkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 haastavat uudistamaan johtamista koko organisaation tasolla, my\u00f6s hoitoty\u00f6n johtamista. Lis\u00e4ksi Covid-19 pandemia on asettanut suuria haasteita niin hoitohenkil\u00f6kunnalle kuin hoitoty\u00f6n johtajille. Keskusteluun ovat nousseet kriisijohtaminen, ja poikkeusoloihin varautuminen, sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen tukeminen ja huomioiminen ty\u00f6paineiden alla.\u00a0Rakenneuudistusten lis\u00e4ksi my\u00f6s johtamiskulttuuri on muutoksen edess\u00e4. […]","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/","og_site_name":"Nursing Science in UEF","article_published_time":"2022-04-08T10:27:54+00:00","article_modified_time":"2024-02-12T21:52:19+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"Hoitotieteen laitos","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Hoitotieteen laitos","Est. reading time":"2 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/"},"author":{"name":"Hoitotieteen laitos","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/63a6d4f80c0bb17979304703e6fff072"},"headline":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen","datePublished":"2022-04-08T10:27:54+00:00","dateModified":"2024-02-12T21:52:19+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/"},"wordCount":493,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg","keywords":["#DepartmentOfNursingScience","#evidencebased","#healthsciences","#hoitotiede","#johtaminen","#leadership","#management","#n\u00e4ytt\u00f6\u00f6nperustuva","#NursingByScience","#nursingscience","#UniversityOfEasternFinland","covid19","teaching"],"articleSection":["Anu Nurmeksela","Yleinen"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/","name":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg","datePublished":"2022-04-08T10:27:54+00:00","dateModified":"2024-02-12T21:52:19+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/63a6d4f80c0bb17979304703e6fff072"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-scaled.jpg","width":1920,"height":2560,"caption":"Anu Nurmeksela"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/","name":"Nursing Science in UEF","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/63a6d4f80c0bb17979304703e6fff072","name":"Hoitotieteen laitos","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99ecc7fd9f669ea9bfc5ff425b01bb26d5d531332a592b67c9de26483a7ed243?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/99ecc7fd9f669ea9bfc5ff425b01bb26d5d531332a592b67c9de26483a7ed243?s=96&d=mm&r=g","caption":"Hoitotieteen laitos"},"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/author\/tiisy\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/549","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/users\/413"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=549"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/549\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1749,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/549\/revisions\/1749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=549"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=549"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=549"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}