Viime syksyn\u00e4 Hoitotieteen laitos k\u00e4ynnisti yhdess\u00e4 Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitoksen sek\u00e4 Yl\u00e4-Savon SOTE kuntayhtym\u00e4n kanssa kehitt\u00e4mistoiminnan osana Et\u00e4n\u00e4 Enemm\u00e4n \u2013 Sotety\u00f6 uudistuu hanketta. Kehitt\u00e4mistoiminnan tavoitteena oli laatia et\u00e4johtamisen toimintamalli Yl\u00e4-Savon SOTE kuntayhtym\u00e4lle. Kehitysty\u00f6 toteutettiin organisaation henkil\u00f6st\u00f6lle suunnatun ty\u00f6pajatoiminnan avulla. Ty\u00f6pajoja j\u00e4rjestettiin syyskuun 2019 ja helmikuun 2020 v\u00e4lisen\u00e4 aikana yhteens\u00e4 viisi, joista kaksi ensimm\u00e4ist\u00e4 pystyttiin toteuttamaan l\u00e4hitapaamisina.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6pajatoimintaa edelt\u00e4v\u00e4sti Yl\u00e4-Savon SOTE kuntayhtym\u00e4ss\u00e4 oli toteutettu henkil\u00f6st\u00f6n haastatteluja, joiden tuloksiin perustuen ty\u00f6pajojen poikkileikkaaviksi teemoiksi muodostuivat digijohtamiseen, – ty\u00f6ntekijyyteen sek\u00e4 -organisaatioon liittyv\u00e4 osaaminen, yhteisty\u00f6suhde sek\u00e4 luottamus eri toimijoiden v\u00e4lill\u00e4, sek\u00e4 konkreettiset yhteydenpitotavat ja k\u00e4yt\u00e4nteet et\u00e4kontekstissa. Toiminnan oli tarkoitus alkaa jo kev\u00e4\u00e4ll\u00e4 2019, mutta Korona muutti my\u00f6s meid\u00e4n aikataulusuunnitelmamme ja ty\u00f6pajojen aloitus piti siirt\u00e4\u00e4 syksyyn. Viimein syyskuussa j\u00e4rjestettiin koko Yl\u00e4-Savon SOTE kuntayhtym\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6lle avoin kick off-tilaisuus, joka koostui et\u00e4johtamiseen liittyvist\u00e4 alustuksista tutkittuun tietoon ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemuksiin perustuen.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6pajoihin osallistui yhteens\u00e4 35 henkil\u00f6\u00e4, jotka toimivat Yl\u00e4-Savon SOTE kuntayhtym\u00e4n eri tahoilta sek\u00e4 tasoilta. Osallistujista muodostettiin nelj\u00e4 ryhm\u00e4\u00e4, joissa oli kaikissa sek\u00e4 johtajia ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n edustajia eri yksik\u00f6ist\u00e4 ja vastuualueilta. Ryhmien monimuotoisuus sek\u00e4 k\u00e4ytetyt dialogiset ja osallistavat menetelm\u00e4t mahdollistivat laajan ja monitahoisen n\u00e4kemyksen syntymisen et\u00e4johtamiseen liittyvist\u00e4 teemoista. Ty\u00f6pajojen sis\u00e4ll\u00f6t rakentuivat edellisten tapaamiskertojen sek\u00e4 kahden pohdintateht\u00e4v\u00e4n tuloksiin, mik\u00e4 mahdollisti ryhmitt\u00e4in valittujen kehitt\u00e4miskohteiden prosessoinnin syvent\u00e4misen. Kolmannen tapaamiskerran j\u00e4lkeen laadittiin alustava toimintamalli, jonka sis\u00e4lt\u00f6\u00e4 tarkennettiin ja muokattiin yhteisiss\u00e4 keskusteluissa.<\/p>\n\n\n\n
Ty\u00f6pajatoiminnan konkreettisena tuloksena muodostui et\u00e4johtamisen toimintamalli, jossa on huomioitu tutkitun tiedon ja osallistujien kokemusten perusteella merkitt\u00e4v\u00e4t tekij\u00e4t: luottamus, vuorovaikutus sek\u00e4 et\u00e4johdettavan ja et\u00e4johtajan keskeiset taidot. Toimintamalliin liittyen ty\u00f6pajatoiminnan aikana laadittiin yhteiset s\u00e4\u00e4nn\u00f6t et\u00e4kokouksiin, ehdotus organisaation viestint\u00e4kanavien sis\u00e4ll\u00f6ist\u00e4 sek\u00e4 konkreettinen ty\u00f6kalu yksik\u00f6iden et\u00e4johtamisen tueksi. Ty\u00f6pajatoiminnan tulokset esiteltiin Yl\u00e4-Savon SOTE kuntayhtym\u00e4n johtoryhm\u00e4lle heid\u00e4n huhtikuun kokouksessaan.<\/p>\n\n\n\n
Antamassaan palautteessa ty\u00f6pajoihin osallistuneet kokivat t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 ajankohtaisen aiheen esille nostamisen, sek\u00e4 laaditun mallin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisyyden. Positiivisena nostettiin esiin my\u00f6s organisaation eri tahojen osallisuuden ja heid\u00e4n n\u00e4kemystens\u00e4 huomioimisen kehitysty\u00f6ss\u00e4, mink\u00e4 johdosta toimintamalli on hy\u00f6dynnett\u00e4viss\u00e4 organisaation eri toimintaymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4. Osallistujien erilaisista taustoista huolimatta ty\u00f6pajatoimintaan osallistuminen koettiin helpoksi. Ty\u00f6pajojen aikainen avoin ja monipuolinen keskustelu oli osallistujien mukaan her\u00e4tt\u00e4nyt ja syvent\u00e4nyt pohdintaa heid\u00e4n omasta roolistaan sek\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4, ett\u00e4 my\u00f6s organisaatiossa, mink\u00e4 he kokivat osallisuuden my\u00f6nteisen\u00e4 seurauksena. Laaditun mallin konkreettisuus ja laaja sovellettavuus nousivat my\u00f6nteisin\u00e4 esiin my\u00f6s johtoryhm\u00e4n kanssa k\u00e4ydyss\u00e4 keskustelussa. Toteuttajan n\u00e4k\u00f6kulmasta merkitt\u00e4v\u00e4 palaute oli kuitenkin se, ett\u00e4 ty\u00f6pajoihin osallistuneet olivat toiminnan aikana ottaneet esiin k\u00e4siteltyj\u00e4 aiheita ty\u00f6yhteis\u00f6n sis\u00e4isiss\u00e4 keskusteluissa jalkauttaen tietoa ja osallistaen n\u00e4in my\u00f6s muita aiheiden k\u00e4sittelyyn.<\/p>\n\n\n\n
Nyt toteutunut moniammatillinen sek\u00e4 monialainen kehitt\u00e4mistoiminta on yksi konkreettinen esimerkki yhteiskunnallisesta vuorovaikutuksesta yliopiston ja sosiaali- ja terveydenhuollon toimijoiden v\u00e4lill\u00e4. Samalla se nostaa esiin yhteiskunnallisen vuorovaikutuksen merkityksen, joka voimistuu entisest\u00e4\u00e4n tulevaisuudessa haasteiden monimuotoistuessa ja teknologian kehittyess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n