{"version":"1.0","provider_name":"Nursing Science in UEF","provider_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience","title":"Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen - Nursing Science in UEF","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"wWvNm9xXW2\"><a href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/\">Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/2022\/04\/08\/asiajohtamisesta-vuorovaikutteiseen-johtamiseen\/embed\/#?secret=wWvNm9xXW2\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;Asiajohtamisesta vuorovaikutteiseen johtamiseen&#8221; &#8212; Nursing Science in UEF\" data-secret=\"wWvNm9xXW2\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">\n\/* <![CDATA[ *\/\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n\/* ]]> *\/\n<\/script>\n","description":"Meneill\u00e4\u00e4n olevat terveydenhuollon ja kliinisen hoidon toimintaymp\u00e4rist\u00f6n muutokset sek\u00e4 pula osaavasta hoitohenkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 haastavat uudistamaan johtamista koko organisaation tasolla, my\u00f6s hoitoty\u00f6n johtamista. Lis\u00e4ksi Covid-19 pandemia on asettanut suuria haasteita niin hoitohenkil\u00f6kunnalle kuin hoitoty\u00f6n johtajille. Keskusteluun ovat nousseet kriisijohtaminen, ja poikkeusoloihin varautuminen, sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6ss\u00e4 jaksamisen tukeminen ja huomioiminen ty\u00f6paineiden alla.\u00a0Rakenneuudistusten lis\u00e4ksi my\u00f6s johtamiskulttuuri on muutoksen edess\u00e4. [&hellip;]","thumbnail_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/nursingscience\/wp-content\/uploads\/sites\/151\/2022\/03\/Konferenssi1-225x300.jpg"}