{"id":4562,"date":"2024-01-23T07:29:41","date_gmt":"2024-01-23T07:29:41","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?p=4562"},"modified":"2025-07-10T08:49:17","modified_gmt":"2025-07-10T06:49:17","slug":"onko-yrityksen-sosiaalinen-vastuullisuus-aliarvostettua-vastuullisuutta-vai-akuutti-ilmio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2024\/01\/23\/onko-yrityksen-sosiaalinen-vastuullisuus-aliarvostettua-vastuullisuutta-vai-akuutti-ilmio\/","title":{"rendered":"Onko yrityksen sosiaalinen vastuullisuus aliarvostettua vastuullisuutta vai akuutti ilmi\u00f6?"},"content":{"rendered":"\n

Kun ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 puhutaan vastuullisuudesta, keskityt\u00e4\u00e4n usein ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4\u00e4n, ekologiseen vastuullisuuteen. Uutiset ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden heikkenev\u00e4st\u00e4 hyvinvoinnista ja yleistyv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6voimapulasta kannustavat k\u00e4\u00e4nt\u00e4m\u00e4\u00e4n katseen my\u00f6s sosiaaliseen vastuullisuuteen. T\u00e4t\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa tukee vastuullisuuteen liittyv\u00e4n regulaation ja raportointivaatimusten lis\u00e4\u00e4ntyminen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sosiaalisen vastuullisuuden teemasta puhuttiin vastuullisuusviestint\u00e4verkoston joulukuun tapaamisessa. Vastuullisuuskonsultti ja HR-asiantuntija Outi Piisil\u00e4 Talentree Oy:sta avasi osallistujille elinkeinoel\u00e4m\u00e4n sosiaalisen vastuullisuuden kentt\u00e4\u00e4. Viitekehys ulottuu globaalilta tasolta EU- ja kansalliselle tasolle ja sielt\u00e4 edelleen organisaatioiden omaehtoisiin toimintatapoihin.<\/p>\n\n\n\n

– Vastuullisuus on lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n vaatimukset ylitt\u00e4v\u00e4\u00e4 toimintaa. Laki asettaa minimin, jolla pysyt\u00e4\u00e4n mukana kilpailussa. Yrityksen n\u00e4k\u00f6kulmasta t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, mik\u00e4 on omintakeista ja mik\u00e4 tuottaa kilpailuetua.<\/p>\n\n\n\n

– Sosiaalinen vastuu tai yhteiskuntavastuu tarkoittaa ihmisoikeuksien kunnioittamista, ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6n toteutumista, henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointia, osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4, hyv\u00e4\u00e4 johtamista, monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta, vastikkeetonta hyv\u00e4n tekemist\u00e4 yhteis\u00f6ss\u00e4 sek\u00e4 ennakointia ja riskienhallintaan panostamista, Outi Piisil\u00e4 avasi ilmi\u00f6n konkretiaa yrityksiss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Kest\u00e4vyysraportointi laajenee ja etenee toimitusketjuissa<\/h3>\n\n\n\n

EUsta tulee t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 paljon pakottavaa vastuullisuuteen eli kest\u00e4vyyteen liittyv\u00e4\u00e4 lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6\u00e4. \u2013 Nyt puhutaan jopa regulaation hy\u00f6kyaallosta. Jatkossa yh\u00e4 useampien yritysten tulee talouslukujen lis\u00e4ksi raportoida my\u00f6s vastuullisuudesta.<\/p>\n\n\n\n

1.1.2023 voimaan astunut Kest\u00e4vyysraportointidirektiivi asetti yrityksille merkitt\u00e4vi\u00e4 uusia vaatimuksia. \u2013 T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 raportointi koskee p\u00f6rssiyhti\u00f6it\u00e4 ja suuria yhti\u00f6it\u00e4, mutta vuonna 2025 raportointi laajenee noin 800 uuteen yritykseen. Raportointivastuu kulkeutuu alihankinnan ja toimitusketjujen kautta my\u00f6s pk-yrityksille, vaikka toistaiseksi niilt\u00e4 ei edellytet\u00e4 laajoja kest\u00e4vyysraportteja.<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Toiminnan tai toimialan kest\u00e4vyys vaikuttaa toimitusketjuihin p\u00e4\u00e4semisen lis\u00e4ksi rahoitukseen, kuten on n\u00e4hty esim. turkisalalla, Outi Piisil\u00e4 muistutti.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Vastuullisuusverkosto tapasi joulukuussa Jatkuvan oppimisen keskuksen tiloissa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Vastuullisuus tuottaa veto- ja pitovoimaa<\/h3>\n\n\n\n

Ty\u00f6turvallisuus ja henkil\u00f6st\u00f6n hyvinvointi on keskeinen osa vastuullista toimintaa. – Yritysten systemaattinen turvallisuuskulttuuri, ISO 45001 ty\u00f6turvallisuusj\u00e4rjestelm\u00e4, perehdytysprosessit ja -j\u00e4rjestelm\u00e4t, sek\u00e4 erilaiset ty\u00f6turvallisuus-, ensiapu- ja hyvinvointikortit tukevat ty\u00f6turvallisuutta. Niist\u00e4 ja niiden vaikutuksista, kuten ty\u00f6tapaturmien v\u00e4hentymisest\u00e4 viestiminen on mainio tapa osoittaa toiminnan vastuullisuutta.<\/p>\n\n\n\n

Vastuullisuudesta viestiminen voi helpottaa jopa ty\u00f6voiman saatavuutta.  – Esimerkiksi osaamisen kehitt\u00e4minen on hyvinvointia lis\u00e4\u00e4v\u00e4n vaikutuksen lis\u00e4ksi todella hyv\u00e4 veto- ja pitovoimatekij\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Vahvuutta monimuotoisuudesta<\/h3>\n\n\n\n

Monimuotoisuus eli diversiteetti vaihtelee Suomessa alueittain voimakkaasti. It\u00e4-Suomen alueella on eletty varsin homogeenisiss\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4. Muutos alkaa kuitenkin n\u00e4ky\u00e4 v\u00e4hitellen my\u00f6s meill\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

– Monimuotoisuuden johtaminen tarkoittaa systeemiajattelua yksil\u00f6ajattelun sijasta. Eri henkil\u00f6iden kohdalla tulee toimia tasa-arvoisesti, samoin linjauksin. Toisaalta pit\u00e4\u00e4 olla valmiutta muokata ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4, ty\u00f6teht\u00e4vi\u00e4 ja toimintatapoja yksil\u00f6llisten haasteiden ja v\u00e4hemmist\u00f6jen tarpeiden mukaan.<\/p>\n\n\n\n

Maahanmuuton lis\u00e4\u00e4ntyminen on organisaatioille my\u00f6s viestint\u00e4kysymys. – Hyv\u00e4 esimerkki on vaikkapa ty\u00f6yhteis\u00f6n monikielisyys, joka on yleistym\u00e4ss\u00e4. Henkil\u00f6st\u00f6 saattaa tarvita t\u00e4ss\u00e4 yhteydess\u00e4 my\u00f6s koulutusta monikulttuurisessa ja -kielisess\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 toimimiseen.<\/p>\n\n\n\n

Outi Piisil\u00e4 korosti, ett\u00e4 suuri osa seksuaali- ja sukupuoliv\u00e4hemmist\u00f6ist\u00e4kin on kokenut syrjint\u00e4\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. – Huomioiminen voi l\u00e4hte\u00e4 pienist\u00e4 asioista, vaikkapa termist\u00f6n tarkastelusta. Vaimon tai miehen sijasta voimme puhua puolisosta, sukupuoleen kantaa ottamatta. My\u00f6s vammaisia n\u00e4kee suomalaisessa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 edelleen todella v\u00e4h\u00e4n. Uusimpana ilmi\u00f6n\u00e4 ovat nousseet esiin neurodiversiteetin haasteet.  -Ty\u00f6teht\u00e4vien r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6inti ja uudelleenmuotoilu voisi tarjota mahdollisuuksia ty\u00f6h\u00f6n, mutta siihen ei ole panostettu. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 selviytymist\u00e4 voidaan tukea my\u00f6s ty\u00f6tilojen kuormitusta v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Vastuullisuuskonsultti ja HR-asiantuntija Outi Piisil\u00e4 Talentree Oy:sta avasi osallistujille elinkeinoel\u00e4m\u00e4n sosiaalisen vastuullisuuden kentt\u00e4\u00e4.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

V\u00e4hemm\u00e4n on joskus enemm\u00e4n<\/h3>\n\n\n\n

Ty\u00f6ura on kokenut viime vuosikymmenin\u00e4 voimakkaan murroksen. Ty\u00f6kyky muuttuu eri el\u00e4m\u00e4ntilanteiden mukaan. Lis\u00e4ksi ty\u00f6ss\u00e4 pit\u00e4isi jaksaa entist\u00e4 pitemp\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 yritysten sosiaalisen vastuullisuuden vahvistumista.<\/p>\n\n\n\n

Outi Piisil\u00e4n mukaan ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tulisikin panostaa etenkin hyvinvointiin, uupumisen ja mielenterveyden ongelmien ennaltaehk\u00e4isyyn. – Ty\u00f6kyvytt\u00f6myysel\u00e4kkeell\u00e4 on yli 180 000 henkil\u00f6\u00e4. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa valtavaa resurssien ja inhimillisen p\u00e4\u00e4oman hukkaamista sek\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia tragedioita.<\/p>\n\n\n\n

Johtamista haastaa my\u00f6s globaali toimintaymp\u00e4rist\u00f6 ja tilanne, jossa maailma muuttuu kiihtyv\u00e4ll\u00e4 nopeudella. – Hyv\u00e4\u00e4n johtamiseen liittyv\u00e4t panostukset ennakoivaan ty\u00f6h\u00f6n ja esihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n. Esimerkiksi kehitt\u00e4mistoiminnassa v\u00e4hemm\u00e4n on joskus enemm\u00e4n. V\u00e4lill\u00e4 voisimme keskitty\u00e4 ihan perusarkeen. Se v\u00e4hent\u00e4isi my\u00f6s v\u00e4symyst\u00e4 ja uupumusta.<\/p>\n\n\n\n

Lue lis\u00e4\u00e4 teemasta: <\/p>\n\n\n\n