{"id":4409,"date":"2023-12-21T11:58:45","date_gmt":"2023-12-21T11:58:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?p=4409"},"modified":"2025-07-10T08:44:31","modified_gmt":"2025-07-10T06:44:31","slug":"resilienssi-ja-organisaatio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/12\/21\/resilienssi-ja-organisaatio\/","title":{"rendered":"Resilienssi ja organisaatio"},"content":{"rendered":"\n

Tekstiversio Muutosta ilmassa? Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n resilienssi\u00e4 -podcast sarjasta jakso 2.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mink\u00e4lainen on resilientti organisaatio? Resilienssi\u00e4 on m\u00e4\u00e4ritelty eri tavoin, ja yleens\u00e4 se kuvataan kykyn\u00e4 selvit\u00e4 erilaisista haasteista. N\u00e4ill\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelmille yhteist\u00e4 on ajatus vastoink\u00e4ymisist\u00e4, toipumisesta ja muutokseen sopeutumisesta. Se on kyky\u00e4 vastaanottaa vastoink\u00e4ymisi\u00e4 ja kyky\u00e4 palauttaa toiminta entiselle tai uudelle tasolle. Yritysel\u00e4m\u00e4ss\u00e4 resilienssi on yleens\u00e4 mielletty yrityksen kyvyksi kasvaa ja kehitty\u00e4 muutosten keskell\u00e4. Resilientti yritys pystyy jatkuvasti uudistumaan ja muuttamaan toimintamallejaan ja strategioitaan olosuhteiden muuttuessa. N\u00e4in ollen resilienssiin liittyy joustavuus sek\u00e4 kyky selviyty\u00e4 muutoksista ja kyky joustavasti muuttaa toimintaa. Toisaalta organisaatioresilienssiin liittyy kyky ennakoida ja varautua tulevaisuuden muutoksiin. T\u00e4ll\u00f6in muutoksen iskuvoimaa voidaan ennalta pehment\u00e4\u00e4 ja ottaa vastaan. Toisaalta muutokset voivat tulla yll\u00e4tt\u00e4en ja ennakoimatta, jolloin pit\u00e4isi reagoida. Ty\u00f6yhteis\u00f6iss\u00e4 tasapainotellaan siis n\u00e4iden kahden asian v\u00e4lill\u00e4; kuinka paljon voidaan ja kannattaa ennakoida ja varautua erilaisiin vaihtoehtoisiin tulevaisuuksiin sek\u00e4 kuinka toimimme yll\u00e4tt\u00e4viss\u00e4 tilanteissa. Resilienssi voi olla my\u00f6s oppimiskyky\u00e4. Jos olemme aiemmin kohdanneet yll\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 muutoksia, niin niist\u00e4 syntyy hiljalleen organisaatiolle oppia ennakoimattomien muutosten kohtaamiseen. <\/p>\n\n\n\n

Yritykset tarvitsevat organisaatioresilienssi\u00e4 tulevaisuuteen varautumiseen. T\u00e4ll\u00f6in pyrit\u00e4\u00e4n tunnistamaan merkkej\u00e4, joista voi p\u00e4\u00e4tell\u00e4, mit\u00e4 tulevaisuudessa tapahtuu. Samaan aikaan pyrit\u00e4\u00e4n suunnittelemaan omaa toimintaa. Esimerkiksi kuinka strategian tasolla ja pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 voimme ohjata toimintaamme, ja toisaalta kuinka lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, vaikka kvartaaleittain, voimme ennakoida tulevaisuutta. Resilienssi\u00e4 voidaan my\u00f6s pohtia tarkastelutasojen n\u00e4k\u00f6kulmasta. Esimerkiksi, jos yrityksess\u00e4 pyrit\u00e4\u00e4n nollatapaturmap\u00e4iviin ennakoimalla ja suunnittelemalla, niin silloin ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kerry oppia yll\u00e4tt\u00e4viin tilanteisiin reagoimisesta ja siten kyky reagoida yll\u00e4tt\u00e4viin tilanteisiin voi j\u00e4\u00e4d\u00e4 heikoksi. Toisaalta organisaatio voi luottaa liikaa kykyyns\u00e4 reagoida yll\u00e4tt\u00e4viin tilanteisiin. Esimerkiksi er\u00e4\u00e4ss\u00e4 kartonkitehtaassa prosessity\u00f6ntekij\u00f6iden teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 oli seurata tuotantoprosessin etenemist\u00e4 ja mahdollisia h\u00e4iri\u00f6it\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t kertoivat ”olympiam\u00e4llist\u00e4”. Er\u00e4iden olympiakisojen aikana he seurasivat naisten hiihtoa, jolloin heid\u00e4n huomionsa oli televisiossa. Koneet meniv\u00e4t juntturaan ja ty\u00f6nsiv\u00e4t aikamoisen m\u00e4llin telojen v\u00e4liin. Heid\u00e4n huomionsa oli muualla, joten he eiv\u00e4t voineet ennakoida ja havaita suurempaa ongelmaa. My\u00f6hemmin t\u00e4st\u00e4 syntyi hyv\u00e4 tarina.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Millaista tarinaa olisi hyv\u00e4 rakentaa organisaatiotasolla? T\u00e4t\u00e4 voi pohtia organisaatiomuistin n\u00e4k\u00f6kulmasta, johon liittyy organisaation historia. Pitk\u00e4n kokemuksen omaavat ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat n\u00e4hneet monia erilaisia tilanteita, kuten lamat, koronapandemian, sodat ja luonnonkatastrofit. Heille on voinut muodostua yhteinen muisti siit\u00e4, ett\u00e4 olemme aiemminkin olleet yhdess\u00e4 vaikeissa tilanteissa ja selvinneet niist\u00e4. Nuoret ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat voineet tulla ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n jatkuvan kasvun aikana, jolloin tarinoilla voidaan jakaa kokemuksia selviytymisest\u00e4 ja rauhoittaa nuorempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 vaikeuksia kohdatessa. Er\u00e4\u00e4ss\u00e4 autotehtaassa tuli puheeksi resilienssi ja p\u00e4\u00e4lle kasaantuneet ongelmat. Er\u00e4s johtaja totesi, ett\u00e4 onhan n\u00e4it\u00e4 n\u00e4hty aiemminkin, rauhoittaen siten ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4\u00e4n vaikean tilanteen edess\u00e4. Johtaja voi siis perustelluilla puheenvuoroilla tuoda toiveikkuutta tilanteeseen. <\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 muuta organisaatiossa voidaan tehd\u00e4 resilienssin vahvistamiseksi? Joustavuutta voidaan vahvistaa tunnistamalla merkitt\u00e4vi\u00e4 riskej\u00e4, esimerkiksi tietoj\u00e4rjestelmien ja tietoturvan osalta. N\u00e4in voidaan ennalta varautua n\u00e4ihin uhkiin ja h\u00e4iri\u00f6tilanteiden j\u00e4lkeen voidaan palata rauhallisempaan tilanteeseen. Organisaatioiden joustavuuden luovat ihmiset, jotka k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t osaamistaan ja kokemustaan. T\u00e4ll\u00f6in tarvitaan yhteist\u00e4 reflektiota, havainnointia ja keskustelua siit\u00e4, mit\u00e4 havaitaan, mit\u00e4 tapahtuu ja millaisia ennusmerkkej\u00e4 on ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja organisaation sis\u00e4ll\u00e4. N\u00e4in voidaan tunnistaa ja tulla tietoiseksi niist\u00e4. Suorituskyky\u00e4 voidaan my\u00f6s optimoida esimerkiksi prosessimaisesti toimivassa organisaatiossa ottamalla huomioon tyypilliset h\u00e4iri\u00f6tilanteet ja niihin varautumalla. Innovaatiot tarjoavat n\u00e4k\u00f6kulman resilienssin vahvistamiseksi: miten uudet innovaatiot ja teknologiat vaikuttavat organisaation toimintaan ja millaisia mahdollisuuksia ne tarjoavat. N\u00e4in yritykset voivat tunnistaa n\u00e4it\u00e4 mahdollisuuksia ja mahdollisia h\u00e4iri\u00f6it\u00e4. Resilienssin vahvistamiseen tarvitaan siis yhteist\u00e4 aikaa keskustelulle sek\u00e4 tietoa, joista tulisi poimia omalle organisaatiolle t\u00e4rkeit\u00e4 vihjeit\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

Ehdotuksia resilienssin vahvistamiseen: pyrki\u00e4 ennustamaan tulevaisuutta, varautua mahdollisiin riskeihin ja mahdollisuuksiin, varmistaa h\u00e4iri\u00f6t\u00f6n toiminta suurissa muutoksissa sek\u00e4 j\u00e4lkipuinti h\u00e4iri\u00f6ist\u00e4 oppimiseksi. N\u00e4in ollen resilienssi on vastoink\u00e4ymisist\u00e4 oppimista ja eteenp\u00e4in ponnahtamista kohti tulevaisuutta. <\/p>\n\n\n\n

T\u00e4m\u00e4 blogiteksti on podcastin tekstiversio Muutosta ilmassa? Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n resilienssi\u00e4 -podcastsarjaan liittyen. Blogit ja podcastit on tehty Opetushallituksen rahoittamassa Hyvinvointia ja yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 koulutushankkeessa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Arttu Puhakka<\/a> on innoittava ja energinen valmentaja, joka ottaa osallistujat mukaan yhteiseen keskusteluun. H\u00e4nen koulutukset perustuvat tutkittuun tietoon ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 hyv\u00e4ksi havaittuihin menetelmiin.\u202fArtun koulutuksissa on ollut yli 13000 osallistujaa, isoista p\u00f6rssiyrityksist\u00e4 kolmannen sektorin toimijoihin.<\/p>\n\n\n\n

\n