{"id":4374,"date":"2023-11-23T09:14:54","date_gmt":"2023-11-23T09:14:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?p=4374"},"modified":"2025-07-10T07:46:40","modified_gmt":"2025-07-10T05:46:40","slug":"viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/","title":{"rendered":"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

Ty\u00f6n tulevaisuutta voi tutkia, mutta sit\u00e4 on vaikea ennustaa. T\u00e4ss\u00e4 blogisarjassa esit\u00e4n viisi ennustetta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n tekij\u00f6iden tulevaisuudesta, kunkin omana bloginaan. N\u00e4kemykseni olen suodattanut kirjavista l\u00e4hteist\u00e4 niit\u00e4 edelleen luovasti kuvitellen. L\u00e4hteit\u00e4 ja lukuvinkkej\u00e4 l\u00f6yd\u00e4t blogien lopusta ja linkeist\u00e4. <\/p>\n\n\n\n

\u00c4re\u00e4 johtaminen ei en\u00e4\u00e4 toimi, mutta my\u00f6s kiltteys voi heikent\u00e4\u00e4 toimintakyky\u00e4\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Ty\u00f6urani alussa minulla kohtasin monta erilaista johtajaa, joiden selke\u00e4 ja \u00e4re\u00e4n suoraviivainen johtamistapa tuntui samanaikaisesti turvallisen johdonmukaiselta ja sai pit\u00e4m\u00e4\u00e4n sopivaa et\u00e4isyytt\u00e4 johtajaan. Johtaja ei ollut kaveri vaan ty\u00f6n kokonaisorganisoija ja toiminnan kontrolloija, ty\u00f6n johtaja. Muistanpa yhden heist\u00e4 aloittaneen l\u00e4hes jokaisen ty\u00f6viikon murisemalla, ett\u00e4 t\u00e4ytyy pian laittaa lappu luukulle koko firmassa, jos tahti ei muutu. <\/em>Lamavuosina ty\u00f6paikan vaihtokynnys oli korkea ja silloin my\u00f6s ronskin kielenk\u00e4yt\u00f6n sietokyky venyi. Ehk\u00e4p\u00e4 kyseinen johtaja sovelsi Mikko Ivalon johtamisoppia: \u201dH\u00e4nen kuuluu s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 arvovaltansa pit\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tiukkaa kuria, puhumalla harvakseen ja hiljent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 vastalauseet alkuunsa.\u201d<\/em> <\/p>\n\n\n\n

Nyky\u00e4\u00e4n tuo tyyli ei toimi kovinkaan monessa paikassa. Ty\u00f6ntekij\u00e4t \u00e4\u00e4nest\u00e4v\u00e4t herk\u00e4sti jaloillaan, ja olisi entist\u00e4 vaikeampaa rekrytoida osaavaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4. Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n, luomaan my\u00f6nteist\u00e4 ilmapiiri\u00e4 ja hyvinvointia ty\u00f6paikalle. Moni johtaja haluaa profiloitua yst\u00e4v\u00e4llisen\u00e4 ja empaattisena valmentajana, joka tulee toimeen kaikkien kanssa ja luo positiivisuudella ladattua yhteispeli\u00e4 tiimins\u00e4, asiakkaidensa ja muiden sidosryhmien kanssa. N\u00e4m\u00e4 kaikki voivat parhaimmillaan vaikuttaa hyv\u00e4\u00e4n suoriutumiseen ja ty\u00f6paikan kokonaistulokseen my\u00f6nteisen kierteen tavoin.  <\/p>\n\n\n\n

Kiltin johtajan toiminta voi olla ongelmallista silloin, kun tarve miellytt\u00e4\u00e4 muita est\u00e4\u00e4 tekem\u00e4st\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja asettamasta rajoja. Johtaja voi tahtomattaan vaikuttaa kielteisesti organisaation suorituskykyyn ja tiimin yhteishenkeen, jos h\u00e4n on liian kiltti antamaan kriittist\u00e4 palautetta tai asettamaan rajoja. Kiltti johtaja voi olla altis manipuloinnille ja uhriutumiselle, mik\u00e4 voi johtaa huonoihin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin tai omien johtajien sel\u00e4n taakse vet\u00e4ytymiseen tai \u00e4\u00e4ritapauksessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon luovuttamiseen vallan joutomailla saalistaville varjojohtajille. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

H\u00e4nt\u00e4 heiluttaa koiraa – johtajan kontrolliteht\u00e4v\u00e4 valui j\u00e4rjestelmille\u00a0\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Johtamiseen aiemmin vahvasti liittynyt kontrollifunktio on monilta osin siirtynyt erilaisille j\u00e4rjestelmille, jolloin niist\u00e4 on tullut ty\u00f6suoritusten ja ilmapiirin mittareita sek\u00e4 toimintaa ohjaavia kontrolloijia. H\u00e4nt\u00e4 on alkanut heiluttaa koiraa. J\u00e4rjestelmill\u00e4 tarkoitan t\u00e4ss\u00e4 erilaisten teknisten j\u00e4rjestelmien ohella my\u00f6s sosiaalisia j\u00e4rjestelmi\u00e4, joiden alkuper\u00e4inen hyv\u00e4 tarkoitus koordinoida ja seurata toimintaa ja tuloksia on k\u00e4\u00e4ntynyt tahattomasti ilkeiksi, ty\u00f6skentely\u00e4 hidastaviksi ja hyvinvointia kuormittaviksi kontrollisysteemeiksi.  <\/p>\n\n\n\n

Ilkeiden j\u00e4rjestelmien ilmenemismuotoja on monia: esimerkiksi haitallinen kilpailu, ylipursuava mittarointi, aikasy\u00f6p\u00f6t rutiinit, suosiminen, mikromanageeraus, ep\u00e4reilu painostus tavoitteisiin, vallank\u00e4ytt\u00f6viestint\u00e4 tai yksityisyyden suojaa loukkaava valvonta. Organisaatioissa korostetaan usein avoimuutta ja osallisuutta. N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n hierarkia voi johtaa kuitenkin siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ei kuunnella tai heid\u00e4n ehdotuksiaan ei oteta huomioon. T\u00e4ll\u00f6in johtajan on vaikea vaikuttaa organisaation kest\u00e4v\u00e4\u00e4n menestymiseen ja positiivisen ilmapiirin luomiseen. J\u00e4rjestelm\u00e4t vaikuttavat luonnollisesti my\u00f6s johtajan omaan toimintaan. Esimerkiksi jatkuva kuormitus voi johtaa kovaan johtamiseen kuten hy\u00f6kk\u00e4\u00e4vyyteen tai pelotteluun, joilla yritet\u00e4\u00e4n saavuttaa lyhytj\u00e4nteisi\u00e4 tavoitteita. T\u00e4m\u00e4 ei rapauta pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ilmapiiri\u00e4, vaan my\u00f6s johtajan ja yrityksen mainetta ja uskottavuutta. <\/p>\n\n\n\n

Huonosti toimivat j\u00e4rjestelm\u00e4t haittaavat vakavasti organisaatioiden toimintaa. Ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat menett\u00e4\u00e4 motivaationsa ja innostuksensa ty\u00f6t\u00e4 kohtaan, mik\u00e4 puolestaan johtaa huonoon tuottavuuteen, heikentyneeseen ty\u00f6n laatuun, asiakassuhteiden haurastumiseen ja lopulta organisaation huonoon tulokseen. Lis\u00e4ksi ty\u00f6pahoinvointi lis\u00e4\u00e4ntyy, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 sairauspoissaoloja ja kustannuksia sek\u00e4 heikent\u00e4\u00e4 organisaation suorituskyky\u00e4. T\u00e4st\u00e4 kaikesta seuraa kiihtyv\u00e4 kielteinen kierre, jonka pys\u00e4ytt\u00e4minen ja k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen my\u00f6nteiselle keh\u00e4lle on johtajan ohella koko organisaation teht\u00e4v\u00e4.  <\/p>\n\n\n\n

Katse organisaatiokulttuurin syv\u00e4rakenteisiin<\/h3>\n\n\n\n

On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t synny itsest\u00e4\u00e4n. Ne voivat johtua vuosien aikana vakiintuneista toimintatavoista. Organisaatiokulttuurin muuttaminen voi olla vaikeaa, mutta ei mahdotonta. Johtajien on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa ty\u00f6ntekoa haittaavat j\u00e4rjestelm\u00e4t ja pyrki\u00e4 muuttamaan niit\u00e4 yhdess\u00e4 organisaation johdon ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa. Johtajan tulisi olla tietoinen organisaation syv\u00e4rakenteista ja pinnan alla vaikuttavista perusoletuksista ja ty\u00f6skennell\u00e4 niiden parantamiseksi k\u00e4ym\u00e4ll\u00e4 jatkuvaa keskustelua esimerkiksi toiminnan tarkoituksesta, merkityksist\u00e4 ja arvokkaina koetuista toimintatavoista. Parhaat ideat syntyv\u00e4t useimmiten arjen ty\u00f6ss\u00e4, siksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden ehdotuksia kannattaa kokeilla. Johtajan tulisi my\u00f6s osata tehd\u00e4 vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tarpeen vaatiessa ja rakentaa yhdess\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kanssa oikeudenmukaisia ja aidosti avoimia j\u00e4rjestelmi\u00e4, jotka tukevat yhteis\u00f6n menestyst\u00e4 ja organisaation tuloksellisuutta.  <\/p>\n\n\n\n

Seuraavassa blogissa Virrat ja vastavirrat \u2013 uuden ty\u00f6n paradoksit<\/em> pohdin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n vastakkaisia j\u00e4nnitteit\u00e4, joiden kanssa on tasapainoiltava.  Blogisarjan kokonaisuus sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 seuraavat blogit: <\/p>\n\n\n\n

Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta \u2013 blogisarjan johdanto<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Kiihtyv\u00e4 kiertoty\u00f6<\/a> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. El\u00e4m\u00e4nhuoltajat <\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. Ty\u00f6 l\u00e4hell\u00e4, el\u00e4m\u00e4 l\u00e4hell\u00e4 \u2013 aika- ja paikkariippumaton ty\u00f6<\/a> <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \n
        1. Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \n
          1. Virrat ja vastavirrat \u2013 uuden ty\u00f6n paradoksit <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
            \"\"<\/figure>\n\n\n\n

            Pauli Kalliolla on yli 30 vuoden kokemus johtajien, esimiehien ja ty\u00f6yhteis\u00f6jen kouluttamisesta ja valmentamisesta. Paulin syd\u00e4n sykkii mm. organisaatioiden uudistamisen, positiivinen ty\u00f6psykologian ja rekrytointiosaamisen sek\u00e4 johtamisty\u00f6n valmentamisen mahdollisuuksille.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

            L\u00e4hteit\u00e4 ja lis\u00e4luettavaa: 
            https:\/\/2947820.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/2947820\/Oppaat\/Academy%20of%20Brain%20-%20Johtajan%20ja%20esihenkil%C3%B6n%206%20t%C3%A4rkeint%C3%A4%20soft%20skills%20-taitoa.pdf<\/a>
            Ivalo, Mikko (1947). Henkil\u00f6kohtainen ty\u00f6njohto  
            Tulevaisuuden johtaja: 
            https:\/\/2947820.fs1.hubspotusercontent-na1.net\/hubfs\/2947820\/Oppaat\/Academy%20of%20Brain%20-%20Johtajan%20ja%20esihenkil%C3%B6n%206%20t%C3%A4rkeint%C3%A4%20soft%20skills%20-taitoa.pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Ty\u00f6n tulevaisuutta voi tutkia, mutta sit\u00e4 on vaikea ennustaa. T\u00e4ss\u00e4 blogisarjassa esit\u00e4n viisi ennustetta ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja ty\u00f6n tekij\u00f6iden tulevaisuudesta, kunkin omana bloginaan. N\u00e4kemykseni olen suodattanut kirjavista l\u00e4hteist\u00e4 niit\u00e4 edelleen luovasti kuvitellen. L\u00e4hteit\u00e4 ja lukuvinkkej\u00e4 l\u00f6yd\u00e4t blogien lopusta ja linkeist\u00e4.  \u00c4re\u00e4 johtaminen ei en\u00e4\u00e4 toimi, mutta my\u00f6s kiltteys voi heikent\u00e4\u00e4 toimintakyky\u00e4\u00a0 Ty\u00f6urani alussa minulla kohtasin monta […]<\/p>\n","protected":false},"author":444,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,1],"tags":[224,236,1117,1114,542,1120],"class_list":["post-4374","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-johtaminen","category-uncategorized-fi","tag-jatkuva-oppiminen","tag-johtaminen","tag-mikromanageeraus","tag-suorituskyky","tag-tyoelama","tag-tyon-tulevaisuus"],"acf":[],"yoast_head":"\nViisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0 - Jatkuva oppiminen<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0 - Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-23T09:14:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-10T05:46:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2023\/11\/4661838-job-interview.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be\"},\"headline\":\"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0\",\"datePublished\":\"2023-11-23T09:14:54+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-10T05:46:40+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/\"},\"wordCount\":958,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/160\\\/2023\\\/11\\\/4661838-job-interview-1024x683.jpg\",\"keywords\":[\"jatkuva oppiminen\",\"johtaminen\",\"mikromanageeraus\",\"suorituskyky\",\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\",\"ty\u00f6n tulevaisuus\"],\"articleSection\":[\"Johtaminen\",\"Uncategorized @fi\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/\",\"name\":\"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0 - Jatkuva oppiminen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/160\\\/2023\\\/11\\\/4661838-job-interview-1024x683.jpg\",\"datePublished\":\"2023-11-23T09:14:54+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-10T05:46:40+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be\"},\"description\":\"Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/160\\\/2023\\\/11\\\/4661838-job-interview.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/160\\\/2023\\\/11\\\/4661838-job-interview.jpg\",\"width\":1800,\"height\":1200},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2023\\\/11\\\/23\\\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/\",\"name\":\"Jatkuva oppiminen\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be\",\"name\":\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/author\\\/jokki\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0 - Jatkuva oppiminen","description":"Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0 - Jatkuva oppiminen","og_description":"Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/","og_site_name":"Jatkuva oppiminen","article_published_time":"2023-11-23T09:14:54+00:00","article_modified_time":"2025-07-10T05:46:40+00:00","og_image":[{"width":1800,"height":1200,"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2023\/11\/4661838-job-interview.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","Arvioitu lukuaika":"5 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/"},"author":{"name":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be"},"headline":"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0","datePublished":"2023-11-23T09:14:54+00:00","dateModified":"2025-07-10T05:46:40+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/"},"wordCount":958,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2023\/11\/4661838-job-interview-1024x683.jpg","keywords":["jatkuva oppiminen","johtaminen","mikromanageeraus","suorituskyky","Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4","ty\u00f6n tulevaisuus"],"articleSection":["Johtaminen","Uncategorized @fi"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/","name":"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0 - Jatkuva oppiminen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2023\/11\/4661838-job-interview-1024x683.jpg","datePublished":"2023-11-23T09:14:54+00:00","dateModified":"2025-07-10T05:46:40+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be"},"description":"Nykyjohtajan on osattava houkutella ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4. H\u00e4nen on pystytt\u00e4v\u00e4 aktiivisen vuoropuhelun avulla innostamaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2023\/11\/4661838-job-interview.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2023\/11\/4661838-job-interview.jpg","width":1800,"height":1200},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2023\/11\/23\/viisi-ennustetta-tyon-tulevaisuudesta-4-kiltit-johtajat-ilkeat-jarjestelmat\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Viisi ennustetta ty\u00f6n tulevaisuudesta 4 \u2013 Kiltit johtajat, ilke\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4t\u00a0"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/","name":"Jatkuva oppiminen","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be","name":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g","caption":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus"},"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/author\/jokki\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/444"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4374"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5866,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4374\/revisions\/5866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}