{"id":2748,"date":"2021-05-06T08:59:00","date_gmt":"2021-05-06T08:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?p=2748"},"modified":"2025-07-09T11:35:18","modified_gmt":"2025-07-09T09:35:18","slug":"henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suuret murrokset tuntuvat yksil\u00f6n arjessa riippumatta teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 tai organisaatiosta, jossa h\u00e4n ty\u00f6skentelee. N\u00e4m\u00e4 nopeat siirtym\u00e4t edellytt\u00e4v\u00e4t ep\u00e4varmuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4, joustavuutta ja uudelleen suuntautumista \u2013 uusien voimavarojen kehitt\u00e4mist\u00e4 ennakoimatta. Ulkoisten olosuhteiden ja organisaatioiden sis\u00e4inen muutos sys\u00e4\u00e4v\u00e4t pohtimaan omaa tilaa ja paikkaa ja suhdetta n\u00e4ihin muutoksiin; miten toimia muutoksen luomassa uudessa tilanteessa, miten hallita ristikk\u00e4isi\u00e4 odotuksia ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6vire my\u00f6s paineisissa olosuhteissa? T\u00e4llaiset muutokset voivat merkit\u00e4 uhkaa tai v\u00e4himmill\u00e4\u00e4nkin tuottaa ep\u00e4varmuutta, jolloin laukeaa esimerkiksi ty\u00f6minuutta, arvoja, merkityksi\u00e4 tai ammatillista suuntaa koskeva sis\u00e4inen ty\u00f6st\u00e4misprosessi. T\u00e4m\u00e4n prosessin tunnistaminen ja toimintaan johtavien askelien kehitt\u00e4minen voi tapahtua esimerkiksi henkil\u00f6kohtaisen valmennuksen, coachingin kautta.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 vaativampi murrostilanne, sit\u00e4 tietoisempaa toiminnan olisi oltava ja sit\u00e4 tietoisempi johtajan olisi oltava itsest\u00e4\u00e4n ja oman johtajuutensa ytimist\u00e4. Monien odotusten, vaatimusten ja muutosten ristiaallokossa olevalle voi ajoittain synty\u00e4 halua pys\u00e4hty\u00e4 pohtimaan oman ty\u00f6n merkityksi\u00e4, arvoja tai uran suuria kysymyksi\u00e4 toisen kanssa k\u00e4ydyn sparraavan vuoropuhelun avulla. Tavoitteellinen vuorovaikutus on osa tietoiseen toimintaan viev\u00e4\u00e4 monitahoista mielen sis\u00e4ist\u00e4 ja sosiaalista prosessia.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
Coaching-jakso kest\u00e4\u00e4 yleens\u00e4 muutamia kuukausia, jonka aikana osapuolet tapaavat tunti kerrallaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, esimerkiksi joka toinen viikko tai kerran kuukaudessa.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tavoitteellinen coaching kehitt\u00e4\u00e4 tehokkaasti henkil\u00f6kohtaista johtajuutta<\/h4>\n\n\n\n

Johtamisty\u00f6n kehitt\u00e4miseen suunnattua johtajuusvalmennusta kutsutaan coachingiksi. Coaching on prosessi, jossa asiakas (valmennettava, coachee) ja valmentaja (coach) keskustelun keinoin hakevat ratkaisuja asiakkaan ty\u00f6h\u00f6n liittyviin kysymyksiin ja tavoitteiksi muotoiltuihin ongelmiin. Coaching-jakso kest\u00e4\u00e4 yleens\u00e4 muutamia kuukausia, jonka aikana osapuolet tapaavat tunti kerrallaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, esimerkiksi joka toinen viikko tai kerran kuukaudessa. Prosessin alussa yhdess\u00e4 valmentajan kanssa m\u00e4\u00e4ritellyt tavoitteet ja asiakkaan toiveet ovat l\u00e4ht\u00f6kohtana keskustelulle, mutta ne ovat enemm\u00e4n suuntaa antavia linjoja, kuin ehdottomia rajoja, koska matkan varrella esim. ongelmien monitahoiset juurisyyt tulevat n\u00e4kyviin.<\/p>\n\n\n\n

Keskusteleminen voi ensikuulemalta vaikuttaa kevyelt\u00e4 sanahelin\u00e4lt\u00e4, mutta se miksi coaching toimii, on juuri keskustelun ja ajatustenvaihdon vaikutusta; keskustelussa ajatukset muotoutuvat puheeksi ja tulevat siten havaituksi. Parhaimmillaan keskustelusta syntyy oivalluttavaa dialogia. Asiakkaalle coachin kanssa keskustelu tarjoaa mahdollisuuden reflektoida ja haastaa omia ajatuksiaan, ja sit\u00e4 kautta l\u00f6yt\u00e4\u00e4 uusia toimintatapoja ja oivalluksia johtamisty\u00f6h\u00f6n. Joskus oikein ajoitettu lyhytkin keskustelu voi olla k\u00e4\u00e4nnekohta oman uran suuntaamisessa. Ehk\u00e4 itsekin johtavassa teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6skennellyt coach voi olla my\u00f6s mentori asiakkaalleen ja tarjota h\u00e4nelle itse toimivaksi kokemiaan ratkaisuehdotuksia esimiesty\u00f6skentelyyn. Tarkoitus ei ole kuitenkaan, ett\u00e4 valmentaja tarjoaisi valmiita ratkaisuja, vaan asiakas tekee viime k\u00e4dess\u00e4 omat ratkaisunsa.<\/p>\n\n\n\n

Toimiiko coaching? Lyhyt prosessi voi sys\u00e4t\u00e4 kauaskantoisiin vaikutuksiin<\/h4>\n\n\n\n

Uuden oppiminen on tulevaisuuteen investoimista \u2013 t\u00e4m\u00e4 p\u00e4tee organisaatioihin ja yksil\u00f6ihin. Coachingin arvoa ei voi suoraan mitata ROI (Return of Investment) -ajattelumallin mukaisesti, mutta sen ei pit\u00e4isik\u00e4\u00e4n olla avainasemassa silloin, kun harkitaan prosessin aloittamista. Coaching kest\u00e4\u00e4 suhteellisen lyhyen aikaa, kun ajatellaan henkil\u00f6\u00e4, joka voi toimia tai olla jo toiminut esimiesteht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 useita vuosia \u2013 tai jopa vuosikymmeni\u00e4. Oikein ajoitetulla lyhyell\u00e4kin keskusteluprosessilla voi kuitenkin olla ratkaiseva vipuvaikutus esimerkiksi uran k\u00e4\u00e4nnekohdissa.<\/p>\n\n\n\n

Coachingia on eri muodoissaan sovellettu suhteellisen pitk\u00e4\u00e4n, vaikka sen tutkimus organisaatiokontekstissa on varsin nuorta; ensimm\u00e4iset suomalaiset coachingin eli henkil\u00f6kohtaisen yksil\u00f6valmennuksen tutkimukset julkaistiin 2000-luvun alussa. Tutkimuksissa on osoitettu coachingilla olevan monia my\u00f6nteisi\u00e4 vaikutuksia: sen on osoitettu parantavan tavoitteellisuutta, vahvistavan resilienssi\u00e4, my\u00f6nteisyytt\u00e4, min\u00e4pystyvyytt\u00e4 ja ty\u00f6hyvinvointia sek\u00e4 v\u00e4hent\u00e4v\u00e4n stressi\u00e4, masennusoireita ja kielteisyytt\u00e4. Laajassa meta-analyysiss\u00e4 havaittiin sen vahvistavan selviytymist\u00e4, hallintaa ja tavoitteellista itses\u00e4\u00e4tely\u00e4. Johtamisty\u00f6n tueksi j\u00e4rjestetty coaching aktivoi tietoisen johtajuusidentiteetin kehittymist\u00e4 ja oman johtajuuden vahvuuksien, merkitysten, arvojen ja motivaatiopohjan tunnistamista sek\u00e4 my\u00f6nteisen identifikaation eli samastumisen oivaltamista.<\/p>\n\n\n\n

Coachingin positiiviset vaikutukset eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ilmene heti prosessin aikana, vaan ajatukset jatkavat muotoutumistaan ja uusia oivalluksia syntyy viel\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n prosessin p\u00e4\u00e4ttymisen j\u00e4lkeen.<\/p>\n\n\n\n

Organisaation kannalta onnistunut my\u00f6nteinen samastuminen ennakoi pysyvyytt\u00e4 ja mm. my\u00f6nteiseen esimerkkiin ja luottamukseen perustuvaa johtajuutta. Coachingin positiiviset vaikutukset eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ilmene heti prosessin aikana, vaan ajatukset jatkavat muotoutumistaan ja uusia oivalluksia syntyy viel\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n prosessin p\u00e4\u00e4ttymisen j\u00e4lkeen. J\u00e4lkeenp\u00e4in voi olla vaikeaa sanoa, mik\u00e4 ajatus on syntynyt juuri coachingin vaikutuksesta, mutta on kuitenkin ilmeist\u00e4, ett\u00e4 coachin kanssa keskustelu on toiminut katalysaattorina asiakkaan ajatusprosesseille. Uutta luovat ajatukset ovat mittaamattoman arvokkaita, ja niit\u00e4 voidaan jalostaa yhdess\u00e4 asiakkaan organisaation muiden j\u00e4senten kanssa uskomattoman hedelm\u00e4llisiin lopputuloksiin.<\/p>\n\n\n\n

Puolueetonta tukea ja resilienssi\u00e4 uudistumiseen<\/h4>\n\n\n\n

Uudistumiseen t\u00e4ht\u00e4\u00e4v\u00e4t organisaatiomuutokset ovat arkip\u00e4iv\u00e4\u00e4, mutta usein kuormittavat yksil\u00f6\u00e4 ja yhteis\u00f6j\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4n ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n, tiukkojen aikataulujen ja niist\u00e4 seuraavien yhteis\u00f6j\u00e4nnitteiden vuoksi. Coachingia voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 my\u00f6s muutostilanteissa yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n resiliessi\u00e4 ja uudistamaan johtamisen toimintatapoja, kuten huomattiin er\u00e4\u00e4n keskisuuren yrityksen organisaatiomuutoksen yhteydess\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden toimenkuvia ja koko organisaation toimintatapoja muutettiin. Yrityksen ylimp\u00e4\u00e4n johtoon kuuluva esimies k\u00e4vi l\u00e4pi coaching-prosessin organisaatiomuutoksen aikana. Coachin kanssa k\u00e4ytyjen keskustelujen anti t\u00e4lle johtajalle oli se, ett\u00e4 h\u00e4n huomasi ottaneensa liikaa vastuuta asioista, joita h\u00e4n olisi voinut delegoida muillekin. H\u00e4n muutti toimintaansa ja osallisti aiempaa aktiivisemmin henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 mukaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon ja uudistuksen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n j\u00e4rjestelyihin, sek\u00e4 purki turhan byrokraattiseksi koettuja toimintatapoja. Mahdollisuus vaikuttaa omaa ty\u00f6t\u00e4 koskeviin asioihin lis\u00e4si ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 ja v\u00e4hensi vastarintaa organisaatiomuutosta kohtaan johtajan delegoinnin my\u00f6t\u00e4, jolloin syntyi win-win-win hy\u00f6tyj\u00e4 kaikille eri osapuolille. Lis\u00e4ksi johtajan my\u00f6nteiset oivallukset ja hyvinvointi v\u00e4littyiv\u00e4t toiveikkuutena, pystyvyyten\u00e4 ja luottamusta vahvistavana toimintana ty\u00f6yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

KTM Maiju Jalkanen on It\u00e4-Suomen yliopiston alumni, jonka coachingia k\u00e4sittelev\u00e4 gradu hyv\u00e4ksyttiin v.2020.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pauli Kallio on ty\u00f6n ja organisaatioiden erikoispsykologi, joka valmentaa johtajia It\u00e4-Suomen yliopiston johtamisenkoulutuksissa ja valmennuspalveluissa. H\u00e4n teki Suomen ensimm\u00e4isiin lukeutuvan johtajan coaching-prosessia k\u00e4sittelev\u00e4n tutkimuksen v.2005, jota jatkoi johtajaidentiteetti\u00e4 tarkastelevassa v\u00e4it\u00f6stutkimuksessaan v.2014.<\/p>\n\n\n\n

—<\/p>\n\n\n\n

Kiinnostaako aihe ja mahdollisuudet, tutustu Valmentava esimies-koulutukseen<\/a>, joka starttaa syksyll\u00e4 2021!

Lue lis\u00e4\u00e4 coachingsta t\u00e4\u00e4lt\u00e4:<\/p>\n\n\n\n

Grant et al, 2008. Executive coaching enhances goal attainment, resilience and workplace well-being: a randomised controlled study<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Jalkanen, Maiju. 2020. Coaching as a supportive measure to leadership identity building<\/a>. It\u00e4-Suomen yliopisto.<\/p>\n\n\n\n

Jatkuvan oppimisen keskuksen Coaching by Walking -valmennuspalvelu<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kahn, M. 2014. Coaching on the Axis: Working with Complexity in Business and Executive Coaching. Karnac Books.<\/p>\n\n\n\n

Kallio, P. 2006. Johtamisen ohjaus vuorovaikutuksena. Esimiesvalmennuksen ohjauskeskustelun rakentuminen diskursiivisena prosessina. Joensuun yliopiston psykologian tutkimuksia 24.<\/p>\n\n\n\n

Kallio, P. 2014. Esimiehen muuttuvat Identiteetit. Narratiivinen tutkimus keskijohdon identiteeteist\u00e4 ja samastumisesta organisaatiomurroksessa<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Kombarakaran, F. A., Yang, J. A., Baker, M. N., & Fernandes, P. . 2008. Executive coaching: It works! Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 60(1), 78-90.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e4s\u00e4nen, Mikko. 2007. Coaching ja johtajuus: valmentava ote esimiesty\u00f6ss\u00e4. Edita.<\/p>\n\n\n\n

Theebom et al. 2013. Does coaching work? A meta.analysis on the effects of coaching on individual level outcomes in an organizational context<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suuret murrokset tuntuvat yksil\u00f6n arjessa riippumatta teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 tai organisaatiosta, jossa h\u00e4n ty\u00f6skentelee. N\u00e4m\u00e4 nopeat siirtym\u00e4t edellytt\u00e4v\u00e4t ep\u00e4varmuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4, joustavuutta ja uudelleen suuntautumista \u2013 uusien voimavarojen kehitt\u00e4mist\u00e4 ennakoimatta. Ulkoisten olosuhteiden ja organisaatioiden sis\u00e4inen muutos sys\u00e4\u00e4v\u00e4t pohtimaan omaa tilaa ja paikkaa ja suhdetta n\u00e4ihin muutoksiin; miten toimia muutoksen luomassa uudessa tilanteessa, miten hallita ristikk\u00e4isi\u00e4 odotuksia ja […]<\/p>\n","protected":false},"author":444,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,29],"tags":[140,143,233,236,657],"class_list":["post-2748","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-johtaminen","category-tyoelama","tag-coach","tag-coaching","tag-johtaja","tag-johtaminen","tag-resilienssi-2"],"acf":[],"yoast_head":"\nHenkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4 - Jatkuva oppiminen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4 - Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suuret murrokset tuntuvat yksil\u00f6n arjessa riippumatta teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 tai organisaatiosta, jossa h\u00e4n ty\u00f6skentelee. N\u00e4m\u00e4 nopeat siirtym\u00e4t edellytt\u00e4v\u00e4t ep\u00e4varmuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4, joustavuutta ja uudelleen suuntautumista \u2013 uusien voimavarojen kehitt\u00e4mist\u00e4 ennakoimatta. Ulkoisten olosuhteiden ja organisaatioiden sis\u00e4inen muutos sys\u00e4\u00e4v\u00e4t pohtimaan omaa tilaa ja paikkaa ja suhdetta n\u00e4ihin muutoksiin; miten toimia muutoksen luomassa uudessa tilanteessa, miten hallita ristikk\u00e4isi\u00e4 odotuksia ja […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-05-06T08:59:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-09T09:35:18+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\"},\"author\":{\"name\":\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be\"},\"headline\":\"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4\",\"datePublished\":\"2021-05-06T08:59:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-09T09:35:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\"},\"wordCount\":1137,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024\",\"keywords\":[\"coach\",\"coaching\",\"johtaja\",\"johtaminen\",\"resilienssi\"],\"articleSection\":[\"Johtaminen\",\"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\",\"name\":\"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4 - Jatkuva oppiminen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024\",\"datePublished\":\"2021-05-06T08:59:00+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-09T09:35:18+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024\",\"contentUrl\":\"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/\",\"name\":\"Jatkuva oppiminen\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be\",\"name\":\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"UEF Jatkuvan oppimisen keskus\"},\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/author\/jokki\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4 - Jatkuva oppiminen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4 - Jatkuva oppiminen","og_description":"Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suuret murrokset tuntuvat yksil\u00f6n arjessa riippumatta teht\u00e4v\u00e4st\u00e4 tai organisaatiosta, jossa h\u00e4n ty\u00f6skentelee. N\u00e4m\u00e4 nopeat siirtym\u00e4t edellytt\u00e4v\u00e4t ep\u00e4varmuuden hyv\u00e4ksymist\u00e4, joustavuutta ja uudelleen suuntautumista \u2013 uusien voimavarojen kehitt\u00e4mist\u00e4 ennakoimatta. Ulkoisten olosuhteiden ja organisaatioiden sis\u00e4inen muutos sys\u00e4\u00e4v\u00e4t pohtimaan omaa tilaa ja paikkaa ja suhdetta n\u00e4ihin muutoksiin; miten toimia muutoksen luomassa uudessa tilanteessa, miten hallita ristikk\u00e4isi\u00e4 odotuksia ja […]","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/","og_site_name":"Jatkuva oppiminen","article_published_time":"2021-05-06T08:59:00+00:00","article_modified_time":"2025-07-09T09:35:18+00:00","author":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","Arvioitu lukuaika":"7 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/"},"author":{"name":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be"},"headline":"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4","datePublished":"2021-05-06T08:59:00+00:00","dateModified":"2025-07-09T09:35:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/"},"wordCount":1137,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024","keywords":["coach","coaching","johtaja","johtaminen","resilienssi"],"articleSection":["Johtaminen","Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/","name":"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4 - Jatkuva oppiminen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024","datePublished":"2021-05-06T08:59:00+00:00","dateModified":"2025-07-09T09:35:18+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#primaryimage","url":"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024","contentUrl":"https:\/\/weaducate.files.wordpress.com\/2021\/05\/uef_jatkuva_oppiminen_verkkosivut_009.jpg?w=1024"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2021\/05\/06\/henkilokohtainen-coaching-auttaa-johtajaa-ratkomaan-tyon-ja-uran-vaativia-kysymyksia\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Henkil\u00f6kohtainen coaching auttaa johtajaa ratkomaan ty\u00f6n ja uran vaativia kysymyksi\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/","name":"Jatkuva oppiminen","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/25ad84de046b83c4647f8045eccaf0be","name":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/bcd0fe9d0fbd01d5af8e5ab842b6bc00e924534b23fa841a43aa5cba17d2cd2b?s=96&d=mm&r=g","caption":"UEF Jatkuvan oppimisen keskus"},"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/author\/jokki\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2748","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/444"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2748"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2748\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5754,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2748\/revisions\/5754"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2748"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2748"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2748"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}