{"id":2503,"date":"2020-06-05T06:01:41","date_gmt":"2020-06-05T06:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/weaducate.wordpress.com\/?p=2503"},"modified":"2025-07-09T09:54:30","modified_gmt":"2025-07-09T07:54:30","slug":"etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/","title":{"rendered":"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Suomi harppasi vauhdikkaasti digiavusteiseen et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n. Digiteknologia on kuitenkin jo vuosien ajan radikaalisti muuttanut ty\u00f6n luonnetta ja vaikuttanut johtamiseen erilaisissa et\u00e4yhteyksien varassa toimivissa yhteis\u00f6iss\u00e4. Olemme jo saaneet paljon et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n ja et\u00e4johtamiseen liittyvi\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkkej\u00e4 ja jaettuja havaintoja arkity\u00f6n kokemuksista. Minua alkoi kiinnostaa, millaista tutkimustietoa l\u00f6ytyy uuden teknologian muovaamien et\u00e4tiimien johtamisesta. L\u00f6ysin Lindsay Larsonin <\/strong>ja Leslie DeChurchin<\/strong> tuoreen artikkelin<\/a>, jossa kirjoittajat hahmottelevat nelj\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa johtamisen ja uuden tiimiteknologian v\u00e4liseen vuorovaikutukseen. Teknologia tiimikontekstina m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 johtamisen t\u00e4rkeit\u00e4 tilannetekij\u00f6it\u00e4 \u2013 mahdollisuuksia ja rajoituksia. Toiseksi tekniikka, tiimity\u00f6 ja johtaminen ovat vastavuoroisessa riippuvuusuhteessa ja avaavat uusia mahdollisuuksia yhteisty\u00f6h\u00f6n. Kolmantena n\u00e4k\u00f6kulmana on digitaalisten v\u00e4lineiden ja alustojen innovatiiviset mahdollisuudet. Nelj\u00e4s n\u00e4k\u00f6kulma visioi tilanteen, jossa tekniikka on tiimin suorituskykyyn vaikuttava tiimin j\u00e4sen. Olen k\u00e4\u00e4nt\u00e4en lainannut artikkelissa esitettyj\u00e4 n\u00e4kemyksi\u00e4 ja tutkimustuloksia t\u00e4h\u00e4n blogiin, alkuper\u00e4inen l\u00e4hde on tekstin lopussa. <\/p>\n\n\n\n

Teknologisen kehityksen my\u00f6t\u00e4 monet ovat siirtyneet ty\u00f6paikkoihin l\u00f6yh\u00e4sti sidoksissa oleviksi virtuaalisiksi et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iksi. Yleisin ryhm\u00e4 t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 on tietoty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4 asiantuntija, mutta my\u00f6s \u00e4lykk\u00e4\u00e4t digitaaliset parvet, vertaisryhm\u00e4t, salamatiimit\/flash teams, sek\u00e4 ihmisen ja robotin muodostamat tiimit yleistyv\u00e4t.  Kehitys on johtanut keikkatalouteen, jossa yksityishenkil\u00f6t myyv\u00e4t palvelujaan suoraan kansallisille tai globaaleille markkinoille. Suomessakin tunnemme hyvin \u00dcber-taksit ja Airbnb:n kaltaiset alustat. Globaaleilla ty\u00f6markkinoilla esimerkiksi Upwork on alusta, jonka kautta yritykset voivat palkata freelancereita suorittamaan erikoisosaamista vaativaa ty\u00f6t\u00e4. Upworkin verkossa yksil\u00f6t voivat organisoitua virtuaaliryhmiksi tai joustavasti koordinoiduiksi toimintaverkoiksi, CAANeiksi.<\/a>  <\/p>\n\n\n\n

Teknologian siivitt\u00e4m\u00e4 radikaali muutos heijastuu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 my\u00f6s johtamiseen. Tiimit k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t pitk\u00e4lle viritettyj\u00e4 teknisi\u00e4 v\u00e4lineit\u00e4 – perusviestint\u00e4- ja videoneuvotteluj\u00e4rjestelmiin on kytketty yrityksen sosiaalinen media (esim. Slack, GroupMe) ja yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvat sovellukset (esim. Google Drive, Microsoft Teams). Tekninen kehitys on vauhdittanut et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 ja yh\u00e4 useamman ihmisen liittyminen yhteisty\u00f6verkostoihin antaa mahdollisuuden skaalautua yh\u00e4 suuremmiksi verkostoiksi.  <\/p>\n\n\n\n

Teknologiat luovat my\u00f6s uudenlaisia \u200b\u200btiimin j\u00e4seni\u00e4. Vaikka ryhmien perusm\u00e4\u00e4rittelyt alkavat \u201dkahdella tai useammalla yksil\u00f6ll\u00e4\u201d, digitaaliaika saa pohtimaan ryhm\u00e4n j\u00e4senen k\u00e4sitett\u00e4. Robotit ja keino\u00e4ly muistuttavat jo itsen\u00e4isi\u00e4 tiimin j\u00e4seni\u00e4. Ne ovat jo pitk\u00e4\u00e4n korvanneet ihmisi\u00e4 mm. teollisessa tuotannossa, sen lis\u00e4ksi ne ovat piankin itseohjautuvia ihmisten kanssa ty\u00f6skentelevi\u00e4 olentoja. <\/p>\n\n\n\n

Viimeaikaisissa tutkimuksissa on osoitettu johtamisen olennainen merkitys virtuaalitiimin toiminnassa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Virtuaalitiimin johtaja voi auttaa ratkaisemaan virtuaalisuuden aiheuttamia haasteita monin eri tavoin. Tutkimukset ovat osoittaneet, ett\u00e4 johtajilla on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 merkitys my\u00f6nteisen tiimivuorovaikutuksen kannustamisessa ja kielteisen ryhm\u00e4vuorovaikutuksen ehk\u00e4isemisess\u00e4. Virtuaalitiimin johtaja auttaa luomaan keskin\u00e4isen viestinn\u00e4n ja toiminnan koordinoimisen normeja, jotka luovat selkeytt\u00e4 yhteisty\u00f6h\u00f6n. Selke\u00e4 viestint\u00e4 lis\u00e4\u00e4 luottamusta. Korkealaatuisen henkil\u00f6kohtaisen viestinn\u00e4n on my\u00f6s osoitettu ennakoivan virtuaalitiimin johtajaksi kasvamista. Tiimin j\u00e4senten v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta vahvistava johtaja lis\u00e4\u00e4 koheesiota ja selkeytt\u00e4 virtuaalitiimiin. Johtajat voivat my\u00f6s auttaa selviytym\u00e4\u00e4n virtuaalisen ryhm\u00e4ytymisen haasteista kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 psykologista turvallisuutta tiimin j\u00e4senten keskuudessa. Psykologinen turvallisuus merkitsee jaettua k\u00e4sityst\u00e4 hallitusta riskinotosta, jolloin esimerkiksi tehdyt virheet hyv\u00e4ksyt\u00e4\u00e4n oppimisen l\u00e4hteiksi. Korkean psykologisen turvallisuuden tason on osoitettu auttavan lievent\u00e4m\u00e4\u00e4n virtuaalitiimien ty\u00f6skentelemisen ja johtamisen haasteita, esimerkiksi monipuolinen vuorovaikutus ja koordinaatio sujuvat paremmin psykologisesti turvallisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Jotkut johtamistyylit n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t tehostavan yhteisty\u00f6t\u00e4 virtuaalitiimeiss\u00e4. Esimerkiksi transformationaalisen johtamistavan on osoitettu liittyv\u00e4n korkeampaan tiimin suorituskykyyn, tyytyv\u00e4isyyteen ja ryhm\u00e4motivaatioon. <\/p>\n\n\n\n

Edell\u00e4 esitetyist\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmista k\u00e4sin voidaan tunnistaa erilaisia keinoja tiimin organisoitumiseen ja virtuaalitiimin johtamiseen.   <\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Johtamisen on vastattava virtuaalitiimien kohtaamiin emotionaalisiin ja kognitiivisiin haasteisiin, joita syntyy et\u00e4yhteyksiin siirrytt\u00e4ess\u00e4 mm. digitaalisten v\u00e4lineiden ja ryhmien monimuotoisuuden vuoksi. Johtaja voi muokata teknologiak\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 edist\u00e4\u00e4kseen toiminnallisten tunne- ja kognitiivisten tilojen ja ryhm\u00e4prosessien kehittymist\u00e4. Erityisesti jaettujen johtamistapojen suuntaan kehitetyt k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t vahvistavan tiimin toimintaa.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
      \n
    1. Johtaja voi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erilaisia digitalisoituja ryhm\u00e4harjoituksia ja tekniikoita edist\u00e4\u00e4kseen ryhm\u00e4ytymist\u00e4 ja yhteistoimintaa. Luovia ryhm\u00e4harjoituksia voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 my\u00f6s tiimin tavoitem\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4, toiminnan rajaamisessa, tiiminj\u00e4senten teht\u00e4vien ja roolien m\u00e4\u00e4rittelemisess\u00e4 sek\u00e4 toiminnan arvioimisessa.\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \n
      1. Digitekniikka voi muovata tiimiss\u00e4 kehittyvi\u00e4 johtamisrakenteita ja vaikuttaa my\u00f6s tiiminj\u00e4senten v\u00e4liseen vuorovaikutukseen, yhteistoimintaan ja siihen, kenest\u00e4 tulee tiiminjohtaja. Sujuvan vuorovaikutuksen varmistaminen monimuotoisessa virtuaalitiimiss\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
          \n
        1. Tiimin johtamisessa on huolehdittava toimivasta tunneilmastosta ja tiedollisista edellytyksist\u00e4, joilla ihmisten ja teknologian v\u00e4linen yhteisty\u00f6 organisoituu tehokkaaksi toiminnaksi. Tiiminjohtajan on varmistettava, ett\u00e4 tiimin j\u00e4senill\u00e4 on yhteinen k\u00e4sitys teknologian rajoituksista ja toiminnan kokonaishallinnasta.\u00a0\u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Johtaja voi auttaa et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n virtuaalisuuden haasteista kannustamalla my\u00f6nteist\u00e4, sosiaalisesti suuntautunutta vuorovaikutusta, joka auttaa luomaan luottamusta ja yhteenkuuluvuutta virtuaaliyhteis\u00f6ss\u00e4. Johtaja luo psykologista turvallisuutta auttamalla viestinn\u00e4ss\u00e4 ja koordinoinnissa. Yhdess\u00e4 n\u00e4m\u00e4 tuottavat tiimin tarpeisiin osuvaa johtamista silloin, kun ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senet ty\u00f6skentelev\u00e4t et\u00e4yhteydess\u00e4 p\u00e4\u00e4osin digitaalitekniikan avulla.  <\/p>\n\n\n\n

          Organisaatioiden rakentaessa toimintaa virtuaalitiimeiss\u00e4 niiden on luotettava yh\u00e4 enemm\u00e4n ep\u00e4virallisiin suhteisiin ja v\u00e4hemm\u00e4n muodolliseen hierarkiaan. Johtamisessa korostuu suhteiden rakentamisen ja sosioemotionaalisten tilojen tunnistaminen.  Johtamisen kehitt\u00e4misen haasteet painottuvat sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman rakentamiseen, suhdeosaamiseen ja kykyyn hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sosiaalista tietoisuutta ja digitaalisen ymp\u00e4rist\u00f6n edellytt\u00e4mi\u00e4 vuorovaikutustaitoja.  <\/p>\n\n\n\n

          \"\"<\/figure>\n\n\n\n

          Pauli Kallio, PsT, ty\u00f6n ja organisaatioiden erikoispsykologi<\/p>\n\n\n\n

          L\u00e4hde: Larson, L. & DeChurch, L.A. (2020): Leading teams in the digital age: Four perspectives on technology and what they mean for leading teams. The Leadership Quarterly, 31: (1)  <\/p>\n\n\n\n

          Muuta aiheeseen liittyv\u00e4\u00e4:  <\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Gibson and Gibbs, (2006): Unpacking the concept of virtuality: The effects of geographic dispersion, electronic dependence, dynamic structure, and national diversity on team innovation. Administrative Science Quarterly, 51 (3)<\/li>\n\n\n\n
          • Gilson et al., (2015): L.L. Gilson, M.T. Maynard, N.C. Jones Young, M. Vartiainen, M. Hakonen: Virtual teams research: 10 years, 10 themes, and 10 opportunities. Journal of Management, 41 (5)<\/li>\n\n\n\n
          • Malhotra et al., (2007): A. Malhotra, A. Majchrzak, B. Rosen: Leading virtual teams. Academy of Management Perspectives, 21 (1) (2007)<\/li>\n\n\n\n
          • Marlow et al., (2017): S.L. Marlow, C.N. Lacerenza, E. Salas: Communication in virtual teams: A conceptual framework and research agenda. Human Resource Management Review, 27 (4) (2017)<\/li>\n\n\n\n
          • Wakefield et al., (2008): R.L. Wakefield, D.E. Leidner, G. Garrison. Research note\u2014A model of conflict, leadership, and performance in virtual teams. Information Systems Research, 19 (4)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Teknologiat luovat my\u00f6s uudenlaisia \u200b\u200btiimin j\u00e4seni\u00e4. Vaikka ryhmien perusm\u00e4\u00e4rittelyt alkavat \u201dkahdella tai useammalla yksil\u00f6ll\u00e4\u201d, digitaaliaika saa pohtimaan ryhm\u00e4n j\u00e4senen k\u00e4sitett\u00e4. Robotit ja keino\u00e4ly muistuttavat jo itsen\u00e4isi\u00e4 tiimin j\u00e4seni\u00e4. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[152,176,236,497],"class_list":["post-2503","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-muut-kirjoitukset","tag-digitaalisuus","tag-etatyo","tag-johtaminen","tag-teknologia"],"acf":[],"yoast_head":"\nEt\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista - Jatkuva oppiminen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista - Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Teknologiat luovat my\u00f6s uudenlaisia \u200b\u200btiimin j\u00e4seni\u00e4. Vaikka ryhmien perusm\u00e4\u00e4rittelyt alkavat \u201dkahdella tai useammalla yksil\u00f6ll\u00e4\u201d, digitaaliaika saa pohtimaan ryhm\u00e4n j\u00e4senen k\u00e4sitett\u00e4. Robotit ja keino\u00e4ly muistuttavat jo itsen\u00e4isi\u00e4 tiimin j\u00e4seni\u00e4.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-06-05T06:01:41+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-09T07:54:30+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"uef-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"uef-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"uef-admin\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075\"},\"headline\":\"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista\",\"datePublished\":\"2020-06-05T06:01:41+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-09T07:54:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/\"},\"wordCount\":1054,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/160\\\/2020\\\/06\\\/etatyo_paulikallio_pieni.jpeg?w=1024\",\"keywords\":[\"digitaalisuus\",\"et\u00e4ty\u00f6\",\"johtaminen\",\"teknologia\"],\"articleSection\":[\"Muut kirjoitukset\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/\",\"name\":\"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista - Jatkuva oppiminen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/160\\\/2020\\\/06\\\/etatyo_paulikallio_pieni.jpeg?w=1024\",\"datePublished\":\"2020-06-05T06:01:41+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-09T07:54:30+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#primaryimage\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/2020\\\/06\\\/05\\\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/\",\"name\":\"Jatkuva oppiminen\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075\",\"name\":\"uef-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"uef-admin\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkuvaoppiminen\\\/author\\\/uef-admin\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista - Jatkuva oppiminen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista - Jatkuva oppiminen","og_description":"Teknologiat luovat my\u00f6s uudenlaisia \u200b\u200btiimin j\u00e4seni\u00e4. Vaikka ryhmien perusm\u00e4\u00e4rittelyt alkavat \u201dkahdella tai useammalla yksil\u00f6ll\u00e4\u201d, digitaaliaika saa pohtimaan ryhm\u00e4n j\u00e4senen k\u00e4sitett\u00e4. Robotit ja keino\u00e4ly muistuttavat jo itsen\u00e4isi\u00e4 tiimin j\u00e4seni\u00e4.","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/","og_site_name":"Jatkuva oppiminen","article_published_time":"2020-06-05T06:01:41+00:00","article_modified_time":"2025-07-09T07:54:30+00:00","author":"uef-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"uef-admin","Arvioitu lukuaika":"6 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/"},"author":{"name":"uef-admin","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075"},"headline":"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista","datePublished":"2020-06-05T06:01:41+00:00","dateModified":"2025-07-09T07:54:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/"},"wordCount":1054,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/06\/etatyo_paulikallio_pieni.jpeg?w=1024","keywords":["digitaalisuus","et\u00e4ty\u00f6","johtaminen","teknologia"],"articleSection":["Muut kirjoitukset"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/","name":"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista - Jatkuva oppiminen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/06\/etatyo_paulikallio_pieni.jpeg?w=1024","datePublished":"2020-06-05T06:01:41+00:00","dateModified":"2025-07-09T07:54:30+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#primaryimage","url":"","contentUrl":""},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/06\/05\/etatyohon-siirtyminen-ja-uusi-teknologia-muuttavat-radikaalisti-johtamista\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n siirtyminen ja uusi teknologia muuttavat radikaalisti johtamista"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/","name":"Jatkuva oppiminen","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075","name":"uef-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g","caption":"uef-admin"},"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/author\/uef-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2503"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5732,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2503\/revisions\/5732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2503"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2503"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2503"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}