{"id":2495,"date":"2020-03-27T06:59:09","date_gmt":"2020-03-27T06:59:09","guid":{"rendered":"https:\/\/weaducate.wordpress.com\/?p=2495"},"modified":"2025-07-09T09:46:04","modified_gmt":"2025-07-09T07:46:04","slug":"miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/","title":{"rendered":"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/03\/sydney-rae-gem5lzdj4iw-unsplash.jpg?w=1024\" alt=\"\" class=\"wp-image-2496\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Miten johtaa \u00e4killisess\u00e4 murroksessa, kun tulevaisuus on sumun peitossa? Onko luottamuksen ja toiveikkuuden yll\u00e4pit\u00e4minen mahdollista ja jos on, niin mill\u00e4 tavoin? Aloin etsi\u00e4 tietoa ja taustatutkimuksia kriisiss\u00e4 johtamisen psykologisista ilmi\u00f6ist\u00e4. L\u00f6ysin APA:n artikkelin aiheesta, jonka olen t\u00e4h\u00e4n k\u00e4\u00e4nt\u00e4en lainannut. Alkuper\u00e4iset l\u00e4hteet l\u00f6ytyv\u00e4t kirjoituksen lopusta.<\/p>\n\n\n\n<p>Ihmiset odottavat johtajilta neuvoja siit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4, mit\u00e4 odottaa ja miten toimia. Ep\u00e4varmoina ja ennakoimattomina aikoina vahvan, rauhallisen ja luotettavan johtamisen tarve on t\u00e4rke\u00e4mpi kuin koskaan.Psykologiset tutkimukset osoittavat useita tapoja, joilla johtajat \u2013 olivatpa he sitten julkisen sektorin johtajia, yritysjohtajia, opettajia tai vanhempia \u2013 voivat viestint\u00e4\u00e4 parantamalla lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Hallitse oma stressisi, koska se tarttuu<\/h4>\n\n\n\n<p>Ihmiset odottavat johtajien olevan rauhallisia ja tietoisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiss\u00e4\u00e4n ja toimissaan. Kriisitilanteissa heit\u00e4 seurataan entist\u00e4 tarkemmin. Siksi stressaaviin tapahtumiin eritt\u00e4in tunnepitoisesti reagoivat johtajat voivat omalla reagoinnillaan lis\u00e4t\u00e4 muiden ihmisten stressi\u00e4 ja ahdistusta. Johtaja voi hallita stressi\u00e4 rauhoittamalla ja hidastamalla, arvioimalla stressi\u00e4 ja pyrkim\u00e4ll\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4n tunnereaktioidensa aiheuttajia. Jopa \u00e4killisen ja voimakkaan kriisin tilanteessa johtajan on pidett\u00e4v\u00e4 taukoja nollatakseen ja keskitty\u00e4kseen uudelleen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Jaa tietoa, my\u00f6t\u00e4tuntoa ja optimismia<\/h4>\n\n\n\n<p>Johtajan tulisi tunnistaa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 ja hyv\u00e4ksy\u00e4 ihmisten kokemaa ep\u00e4varmuutta ja ahdistusta. Ihmiset reagoivat kuormitukseen yksil\u00f6llisesti \u2013 se mik\u00e4 stressaa toista, voi toisesta tuntua normaalilta el\u00e4m\u00e4nmenolta. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata silloin, kun johtaja kertoo suurista, todenn\u00e4k\u00f6isesti stressi\u00e4 lis\u00e4\u00e4vist\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4, kuten ty\u00f6paikan sulkemisesta tai ty\u00f6ajan lyhent\u00e4misest\u00e4. T\u00e4ll\u00f6in on tunnistettava, ett\u00e4 ihmiset tarvitsevat johtajiaan tuomaan heille toivoa ja hallinnan tunnetta. Hallinnan menetys voi lis\u00e4t\u00e4 avuttomuutta ja lamata toimintakyky\u00e4. Johtajan tulisi kertoa selke\u00e4sti ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisesti, miten ihmiset voivat osallistua ja p\u00e4\u00e4st\u00e4 eteenp\u00e4in. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimet ja rutiinit auttavat hallitsemaan stressi\u00e4, purkamaan huolenaiheita ja lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n toiveikkuutta.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Rakenna luottamusta luotettavuudella<\/h4>\n\n\n\n<p>Uskottavuus on yhdistelm\u00e4 asiantuntemusta ja luotettavuutta. Johtaja saavuttaa uskottavuuden osoittamalla ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 tilanteen riskit ja seuraukset. Johtajan ei kuitenkaan pid\u00e4 odottaa tiet\u00e4v\u00e4ns\u00e4 kaikkia vastauksia. Luotettava johtaja my\u00f6nt\u00e4\u00e4, kun ei tied\u00e4 ja voi etsi\u00e4 tai jakaa vastaamisvuoroja muille asiantuntijoille.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Johdonmukainen rehellisyys ja avoimuus lis\u00e4\u00e4v\u00e4t arvostusta<\/h4>\n\n\n\n<p>Luottamuksen ja yhteis\u00f6llisyyden lis\u00e4\u00e4miseksi johtajan on uskallettava kertoa vaikeatkin uutiset selke\u00e4sti, suorasti ja varoa tuottamasta v\u00e4\u00e4rink\u00e4sityksi\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 kaikki on hyvin. Tehokas johtaja ei piilota huonoja uutisia, koska ne pysyv\u00e4t harvoin piilossa. Hyv\u00e4 johtaja ei my\u00f6sk\u00e4\u00e4n piilottele isompiensa takana tai vet\u00e4ydy n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin. Johtajan uskottavuus murenee nopeasti, jos h\u00e4n ei jaa kaikkia tosiasioita tai v\u00e4lttelee niiden kohtaamista. T\u00e4llainen johtaminen lis\u00e4\u00e4 helposti paniikkia ja ylikuormitusta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ja lopulta ihmiset hylk\u00e4\u00e4v\u00e4t ep\u00e4luotettavaksi arvioimansa johtajan.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Viestit\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti<\/h4>\n\n\n\n<p>Ep\u00e4varmuuden hallintaa voi tukea s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisell\u00e4 viestinn\u00e4ll\u00e4, jota ihmiset voivat luottavaisina odottaa. Ihmiset ovat taipuvaisia \u200b\u200bajattelemaan pahinta mahdollista tilannetta, jos viestint\u00e4 hiljenee tai lakkaa kokonaan.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">J\u00e4rjest\u00e4 keskustelufoorumeita<\/h4>\n\n\n\n<p>Ihmisill\u00e4 on kysymyksi\u00e4 ja ehdotuksia my\u00f6s kriisitilanteissa, osallistuminen ja kuulluksi tuleminen on t\u00e4rke\u00e4 inhimillinen perustarve. Johtaja vahvistaa luottamusta j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 tarkoituksenmukaisen kanavan kysymyksille, ehdotuksille ja vastauksille, vaikka h\u00e4n ei itse kaikkiin kysymyksiin voisikaan vastata. Vertaisvinkkaus on loistava tapa jakaa tietoa, k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 keinoja ja vahvistaa yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6n aikana.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Ole esimerkki<\/h4>\n\n\n\n<p>Johtaja on aina roolimalli ja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 esimerkki\u00e4 erityisesti tilanteissa, joissa ihmiset ovat ep\u00e4varmoja siit\u00e4, miten heid\u00e4n tulisi toimia ja k\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4. Johtajan on n\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 suuntaa ja ment\u00e4v\u00e4 ensin upottavan suon yli. Ihmiset seuraavat herkemmin johtajan toimintaa ja sanatonta viestint\u00e4\u00e4 kuin puhuttuja tai kirjallisia viestej\u00e4. Siksi johtajan on toimittava johdonmukaisesti sen suhteen, miten h\u00e4n viestitt\u00e4\u00e4 asioita ja pyyt\u00e4\u00e4 muilta. Johtajan on ensimm\u00e4isen\u00e4 omaksuttava uudet toimintaohjeet ja muutokset. Jos h\u00e4nen on itse vaikea hyv\u00e4ksy\u00e4 niit\u00e4, h\u00e4nen on selvitett\u00e4v\u00e4 oma sis\u00e4ist\u00e4misprosessinsa voidakseen uskottavasti v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ohjeet ja vaikeat uutiset omille ty\u00f6ntekij\u00f6illeen. He seuraavat arvostamiensa johtajiensa esimerkki\u00e4. Arvostus rakentuu keskin\u00e4isen luottamuksen, runsaan vuorovaikutuksen ja johdonmukaisen rehellisyyden yhteisvaikutuksena.<br><br>Pauli Kallio<\/p>\n\n\n\n<p>Suunnittelija, Koulutus- ja kehitt\u00f6mispalvelu Aducate<br>PsT, Ty\u00f6n ja organisaatioiden erikoispsykologi<\/p>\n\n\n\n<p><br>Pauli koordinoi UEF EMBA -asiantuntijaohjelmaa, joka vastaa tulevaisuuden liiketoiminnan ja muutosjohtamisen haasteisiin ja valmentaa johtajia, esimiehi\u00e4 ja yhteis\u00f6j\u00e4 sek\u00e4 koordinoi yritysten kehitt\u00e4mishankkeita.<br><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miten johtaa \u00e4killisess\u00e4 murroksessa, kun tulevaisuus on sumun peitossa? Onko luottamuksen ja toiveikkuuden yll\u00e4pit\u00e4minen mahdollista ja jos on, niin mill\u00e4 tavoin? Aloin etsi\u00e4 tietoa ja taustatutkimuksia kriisiss\u00e4 johtamisen psykologisista ilmi\u00f6ist\u00e4. L\u00f6ysin APA:n artikkelin aiheesta, jonka olen t\u00e4h\u00e4n k\u00e4\u00e4nt\u00e4en lainannut. Alkuper\u00e4iset l\u00e4hteet l\u00f6ytyv\u00e4t kirjoituksen lopusta. Ihmiset odottavat johtajilta neuvoja siit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4, mit\u00e4 odottaa ja miten [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-2495","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-muut-kirjoitukset"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.1.1 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana? - Jatkuva oppiminen<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana? - Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Miten johtaa \u00e4killisess\u00e4 murroksessa, kun tulevaisuus on sumun peitossa? Onko luottamuksen ja toiveikkuuden yll\u00e4pit\u00e4minen mahdollista ja jos on, niin mill\u00e4 tavoin? Aloin etsi\u00e4 tietoa ja taustatutkimuksia kriisiss\u00e4 johtamisen psykologisista ilmi\u00f6ist\u00e4. L\u00f6ysin APA:n artikkelin aiheesta, jonka olen t\u00e4h\u00e4n k\u00e4\u00e4nt\u00e4en lainannut. Alkuper\u00e4iset l\u00e4hteet l\u00f6ytyv\u00e4t kirjoituksen lopusta. Ihmiset odottavat johtajilta neuvoja siit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4, mit\u00e4 odottaa ja miten [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jatkuva oppiminen\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-27T06:59:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-07-09T07:46:04+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"uef-admin\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"uef-admin\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\"},\"author\":{\"name\":\"uef-admin\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075\"},\"headline\":\"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana?\",\"datePublished\":\"2020-03-27T06:59:09+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-09T07:46:04+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\"},\"wordCount\":729,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/03\/sydney-rae-gem5lzdj4iw-unsplash.jpg?w=1024\",\"articleSection\":[\"Muut kirjoitukset\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\",\"name\":\"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana? - Jatkuva oppiminen\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/03\/sydney-rae-gem5lzdj4iw-unsplash.jpg?w=1024\",\"datePublished\":\"2020-03-27T06:59:09+00:00\",\"dateModified\":\"2025-07-09T07:46:04+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage\",\"url\":\"\",\"contentUrl\":\"\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/\",\"name\":\"Jatkuva oppiminen\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075\",\"name\":\"uef-admin\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"uef-admin\"},\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/author\/uef-admin\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana? - Jatkuva oppiminen","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana? - Jatkuva oppiminen","og_description":"Miten johtaa \u00e4killisess\u00e4 murroksessa, kun tulevaisuus on sumun peitossa? Onko luottamuksen ja toiveikkuuden yll\u00e4pit\u00e4minen mahdollista ja jos on, niin mill\u00e4 tavoin? Aloin etsi\u00e4 tietoa ja taustatutkimuksia kriisiss\u00e4 johtamisen psykologisista ilmi\u00f6ist\u00e4. L\u00f6ysin APA:n artikkelin aiheesta, jonka olen t\u00e4h\u00e4n k\u00e4\u00e4nt\u00e4en lainannut. Alkuper\u00e4iset l\u00e4hteet l\u00f6ytyv\u00e4t kirjoituksen lopusta. Ihmiset odottavat johtajilta neuvoja siit\u00e4, mit\u00e4 tehd\u00e4, mit\u00e4 odottaa ja miten [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/","og_site_name":"Jatkuva oppiminen","article_published_time":"2020-03-27T06:59:09+00:00","article_modified_time":"2025-07-09T07:46:04+00:00","author":"uef-admin","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"uef-admin","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/"},"author":{"name":"uef-admin","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075"},"headline":"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana?","datePublished":"2020-03-27T06:59:09+00:00","dateModified":"2025-07-09T07:46:04+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/"},"wordCount":729,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/03\/sydney-rae-gem5lzdj4iw-unsplash.jpg?w=1024","articleSection":["Muut kirjoitukset"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/","name":"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana? - Jatkuva oppiminen","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2020\/03\/sydney-rae-gem5lzdj4iw-unsplash.jpg?w=1024","datePublished":"2020-03-27T06:59:09+00:00","dateModified":"2025-07-09T07:46:04+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#primaryimage","url":"","contentUrl":""},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/2020\/03\/27\/miten-johtaja-voi-lisata-luottamusta-ja-vahentaa-stressia-covid-19-pandemian-aikana\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Miten johtaja voi lis\u00e4t\u00e4 luottamusta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 COVID-19-pandemian aikana?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/","name":"Jatkuva oppiminen","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/68b9405b92c78017eecd7b0679c34075","name":"uef-admin","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/6c9f5016c320b72333096361e494f2c004505657367d2847a11e96de0655f758?s=96&d=mm&r=g","caption":"uef-admin"},"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/author\/uef-admin\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2495","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2495"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2495\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5723,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2495\/revisions\/5723"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2495"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2495"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2495"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}