Keskustelin Savon Taimen Oy:n tuotantojohtaja Yrj\u00f6 Lankisen<\/strong> kanssa johtamisen hiljaisen tiedosta:<\/p>\n\n\n\n \u201dYhti\u00f6mme ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on valtavasti olosuhteisiin kehittynytt\u00e4 hiljaista tietoa, erityisesti kent\u00e4ll\u00e4 on paljon sellaista tietoa, jolla tulos tehd\u00e4\u00e4n. Johdon teht\u00e4v\u00e4n\u00e4 on luoda edellytykset ja vied\u00e4 oma <\/em>hiljainen tieto kent\u00e4lle. N\u00e4in hiljainen tieto sovitetaan yhteiseksi isoksi tarinaksi.\u201d<\/p>\n\n\n\n Yrj\u00f6 Lankinen on havainnut, ett\u00e4 yrityksen sis\u00e4ist\u00e4 hiljaista tietoa saa menem\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskelle. \u201dTy\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 ja kent\u00e4lt\u00e4 tuleva hiljainen tieto on mahdollista ker\u00e4t\u00e4 vain l\u00e4helt\u00e4 ja edest\u00e4 johtaen\u201d, h\u00e4n painottaa ja jatkaa: \u201dJohdon teht\u00e4v\u00e4 on lis\u00e4ksi haravoida signaaleja monelta eri taholta: markkinoilta, julkisen hallinnon toimista, kilpailijoilta ja jalostaa kaikki hiljainen tieto ja heikot signaalit tulevan toiminnan pohjaksi.\u201d H\u00e4nen mukaansa johtajan on hyvin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 keskustella tekemisen suuntaamisesta, perustella laajasti p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja pyyt\u00e4\u00e4 kokeneilta ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 arvioita siit\u00e4, mik\u00e4 on mahdollista ja mill\u00e4 edellytyksill\u00e4 muutoksia ja esimerkiksi investointeja voidaan tehd\u00e4. N\u00e4in johtamisen hiljainen tieto jalostuu vuoropuhelun kautta n\u00e4kyv\u00e4ksi tiedoksi ja yrityksen toimintaa ohjaaviksi p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiksi.<\/p>\n\n\n\n T\u00e4m\u00e4n n\u00e4kemyksen soveltaminen voi johtaa vuoropuhelun kautta virtaavaan strategiaty\u00f6h\u00f6n, jossa yksil\u00f6iden osaaminen ja tieto jalostuvat yrityksen strategiaan. Hyv\u00e4 johtaja aistii sanattomat tilanteet ja pystyy toimimaan ennakoivasti niiden mukaan. Tunnistamalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden vahvuuksia voidaan samalla l\u00f6yt\u00e4\u00e4 my\u00f6s uutta virtaa organisaation toimintaan, esimerkiksi erityisosaamiseen rakentuvia tuotteita. Mit\u00e4 paremmin organisaation koko potentiaali on tiedossa, sit\u00e4 paremmat l\u00e4ht\u00f6kohdat my\u00f6s strategiaty\u00f6ll\u00e4 on.<\/p>\n\n\n\n Hiljaisen tiedon ker\u00e4\u00e4misell\u00e4 on merkityst\u00e4 my\u00f6s sitoutumisen kannalta. Sitoutuminen yhteiseen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n vahvistuu, kun yrityksess\u00e4 k\u00e4yd\u00e4\u00e4n yhdess\u00e4 keskustelua toiminnan suunnasta ja kunnioitetaan kokemuksen mukanaan tuomaa viisautta. \u201dIhmiset voidaan saada tekem\u00e4\u00e4n k\u00e4skytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4, mutta sitoutuminen syntyy vain arvostavan vuoropuhelun kautta\u201d, Yrj\u00f6 Lankinen korostaa. Siksi johtajan on osattava havaita ja nostaa esiin sellaistakin, mit\u00e4 ei sanota \u00e4\u00e4neen.<\/p>\n\n\n\n Kirjoittaja Pauli Kallio on ESR rahoitteisen Urahyvinvoinnin johtaminen<\/a> -hankkeen projektip\u00e4\u00e4llikk\u00f6 sek\u00e4 Aducaten johtamiskoulutusten<\/a> suunnittelija.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Jokaisessa ty\u00f6paikassa on paljon arvokasta kokemustietoa, joka usein k\u00e4tkeytyy n\u00e4kyv\u00e4n tekemisen alle ja yhteispelin sanattomiin kuvioihin. Tied\u00e4mme enemm\u00e4n kuin pystymme kertomaan, mutta miten t\u00e4t\u00e4 k\u00e4tketty\u00e4, mutta toimintaan vaikuttavaa tietoa voisi tehd\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4ksi ja miten sit\u00e4 voisi ker\u00e4t\u00e4 yhteiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n tai miten johtaa t\u00e4m\u00e4n tiedon avulla? Hiljaista tietoa on usein kuvattu yksil\u00f6lliseksi, jolloin sill\u00e4 tarkoitetaan sanatonta […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,14],"tags":[],"class_list":["post-1197","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-johtaminen","category-muut-kirjoitukset"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"yrko_lankinen_savontaimen\"](\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2016\/05\/yrko_lankinen_savontaimen.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"Kallio-Pauli-2816-10x15\"](\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkuvaoppiminen\/wp-content\/uploads\/sites\/160\/2015\/11\/kallio-pauli-2816-10x15-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n