{"id":479,"date":"2024-06-13T05:53:25","date_gmt":"2024-06-13T03:53:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/?p=479"},"modified":"2024-06-13T05:53:27","modified_gmt":"2024-06-13T03:53:27","slug":"tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/","title":{"rendered":"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Miten suhtaudut verkkomaksuihin? Ent\u00e4 l\u00e4\u00e4k\u00e4rik\u00e4ynteihin digiklinikan kautta? Ent\u00e4 verkko-opiskeluun? Mit\u00e4 ammattitaitoja, jos mit\u00e4\u00e4n, olet p\u00e4ivitt\u00e4nyt verkko-opintojen avulla? Vai oletko luonut omia verkko-opintojaksoja, videoita tai podcast-jaksoja?<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"510\" src=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-482\" srcset=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg 1024w, https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-300x150.jpg 300w, https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-768x383.jpg 768w, https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280.jpg 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>El\u00e4mme digitalisaation aikakautta, jossa kuluttajat ovat ilmi\u00f6n toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 ja yritykset sek\u00e4 julkiset organisaatiot toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4. Riippuen ammatillisesta roolistamme, jokainen meist\u00e4 osallistuu, suoraan tai ep\u00e4suorasti, talouksien ja yhteiskuntien digitaaliseen muutokseen. Teknologiakammoisille ja -kriitikoille digitalisaatio voi n\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 uhkaavana. Toisille, kuten diginatiiveille ja teknofiloille, digitaaliset teknologiat voivat tuoda mukanaan liiketoiminta-, sosiaalisia ja kest\u00e4vyysvaikutuksia. On viisasta pohtia ja keskustella digitaalisen maailman eduista ja haitoista. Samalla digitaalisen maailman riskej\u00e4 ja hy\u00f6tyj\u00e4 koskeviin tietoihin tulisi suhtautua kriittisesti. Osana JATKOT-tutkimusryhm\u00e4\u00e4 toteutettava digitaalisten muutosten johtamiseen liittyv\u00e4 tutkimusprojekti keskittyy ihmisiin, jotka ovat vastuussa yritysten ja julkisten instituutioiden digitalisoinnista, ja pyrkii ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mit\u00e4 heilt\u00e4 vaaditaan n\u00e4iden ponnistelujen johtamiseksi.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Digitaliset muutokset ovat digitalisaation moottori<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Digitalisaation perusoletus on, ett\u00e4 se voi parantaa el\u00e4m\u00e4nlaatuamme. Esimerkiksi Maailman talousfoorumin tuore raportti arvioi, ett\u00e4 digitaalinen muutos voisi mahdollistaa 100 biljoonan dollarin lis\u00e4arvon maailman taloudelle vuoteen 2025 menness\u00e4 (Ekholm, 2023). S\u00e4hk\u00f6sektorilla digitaaliset teknologiat, erityisesti \u00e4lykk\u00e4\u00e4mpi omaisuuden suunnittelu, voisivat v\u00e4hent\u00e4\u00e4 hiilidioksidip\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4, joka vastaa 867 miljardia dollaria ensi vuoteen menness\u00e4. Lis\u00e4ksi digitalisaatio voi tuoda yhteiskunnallista arvoa laajalle levinneen autonomisten autojen k\u00e4yt\u00f6n ja k\u00e4ytt\u00f6perusteisen autovakuutuksen my\u00f6t\u00e4, mik\u00e4 voisi yhdess\u00e4 pelastaa jopa miljoona henke\u00e4 vuosittain vuoteen 2025 menness\u00e4. Yleisesti ottaen digitalisaation odotetaan hy\u00f6dytt\u00e4v\u00e4n yhteiskuntaa enemm\u00e4n kuin yrityksi\u00e4. Kuinka monta tuntia el\u00e4m\u00e4st\u00e4si s\u00e4\u00e4st\u00e4t, kun maksat laskusi verkossa sen sijaan, ett\u00e4 k\u00e4visit palveluntarjoajien tiloissa yksitellen. Miten k\u00e4yt\u00e4t s\u00e4\u00e4styneen ajan?<\/p>\n\n\n\n<p>Digitoituneeseen yhteiskuntaan p\u00e4\u00e4semiseksi yritysten ja julkisten instituutioiden on k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 l\u00e4pi digitaalisia muutoksia (<em>Digital transformations<\/em>, DT). DT on organisaation muutosprosessi, jonka tavoitteena on parantaa tiettyj\u00e4 rakenteita ja toimintoja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 yhdistelm\u00e4\u00e4 digitaalisia teknologioita \u2013 kuten teko\u00e4ly\u00e4, interneti\u00e4, koneoppimista ja suurten tietomassojen analytiikkaa. N\u00e4m\u00e4 teknologiat keskittyv\u00e4t tiedon k\u00e4sittelyyn, laskentaan, viestint\u00e4\u00e4n ja yhteyksien luomiseen. Euroopan komission vuotuisen Digital Economy and Society Index -indeksin mukaan Suomi on ollut yksi Euroopan unionin johtavista maista digitaalisen suorituskyvyn nelj\u00e4ss\u00e4 kategoriassa: digitaaliset taidot, digitaalinen infrastruktuuri, yritysten digitalisointi ja julkisten palvelujen digitalisointi. Esimerkiksi vuonna 2017 Microsoftin ja PwC yhteinen tutkimusryhm\u00e4 haastatteli johtajia 17 suomalaisesta perinteisen teollisuuden yrityksest\u00e4, kuten energia-, finanssi-, valmistus- ja kuljetusalalta, sek\u00e4 viidest\u00e4 julkisen sektorin organisaatiosta. Haastatelluista 86 % korosti digitaalisen muutoksen strategista merkityst\u00e4 (Korczak et al., 2017). Riippuen sen tarkoituksesta, DT-aloite voi johtaa operatiiviseen tehokkuuteen, parannettuihin asiakaskokemuksiin, uusiin liiketoimintamalleihin ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden voimaannuttamiseen. Suomalaisessa puhtaan energian yhti\u00f6ss\u00e4 Fortumissa digitalisaatiota toteutetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden voimaannuttamiseksi, jotta he voivat tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4\u00e4n miss\u00e4 tahansa, milloin tahansa ja mill\u00e4 tahansa laitteella (Korczak et al., 2017). Ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat n\u00e4in kokea autonomian ja vastuun tunteen teht\u00e4vist\u00e4\u00e4n ja projekteistaan, mik\u00e4 voi johtaa tehokkuuden ja merkityksellisyyden tunteeseen ty\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Keskim\u00e4\u00e4rin ty\u00f6ntekij\u00f6iden voimaannuttaminen oli alhaisimmalla prioriteettilistalla vuonna 2017 Microsoftin ja PwC raportissa esiintyneiden yritysjohtajien n\u00e4kemyksiss\u00e4. Asiakkaiden sitouttaminen, tuotteiden ja palvelujen muuntaminen ja toimintojen optimointi olivat korkeammalla prioriteettilistalla. Toisaalta, julkisten instituutioiden johtajien keskuudessa toimintojen optimointi ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden voimaannuttaminen olivat korkeimmalla prioriteettilistalla. Toisin sanoen, DT liiketoimintaorganisaatioissa on strateginen valinta, jolla voi olla erilainen prioriteetti ja erityinen painopiste riippuen johtajien tietoisuudesta kilpailuymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4\u00e4n. Kun digitaalinen strategia on valittu, johtajien on l\u00f6ydett\u00e4v\u00e4 keinoja integroida uudet digitaaliset teknologiat olemassa oleviin liiketoimintatoimintoihinsa ja IT-j\u00e4rjestelmiins\u00e4. Kuten MIT:n digitaalisen muutoksen tutkimuksen pioneeri George Westerman totesi er\u00e4\u00e4ss\u00e4 raportissa: &#8221;<em>Jos olet yrityksen johtaja, joka tarkastelee n\u00e4it\u00e4 teknologioita, sinun on johdettava teknologiaa \u2013 \u00e4l\u00e4 anna sen johtaa sinua. (&#8230;) Sinun on mietitt\u00e4v\u00e4, miten yrityksesi tulee olemaan erilainen, koska t\u00e4m\u00e4 on olemassa? Ja sitten, asetettava kehys, jotta et vain osta teknologiaa, vaan todella vie yrityst\u00e4si eteenp\u00e4in eri tavalla, koska teknologia on olemassa<\/em>.\u201d (Fitzgerald et al., 2013, s. 14)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Johtajien rooli<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Liiketoimintaorganisaatioiden ja julkisten instituutioiden digitaalisten muutosten tieteelllisess\u00e4 tutkimuksessa on k\u00e4sitelty kolmea p\u00e4\u00e4kysymyst\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mik\u00e4 on digitaalisen muutosprojektin p\u00e4\u00e4asiallinen ajuri \u2013 liiketoiminta vai teknologia? (Kraus et al., 2021)<\/li>\n\n\n\n<li>Mitk\u00e4 ovat kuvitellut hy\u00f6dyt? (Vial, 2019)<\/li>\n\n\n\n<li>Miten projektia hallitaan? (Irani et al., 2023)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Yksi akateemisen kirjallisuuden p\u00e4\u00e4ajatuksista on, ett\u00e4 digitaalisen muutoksen aloitteet voivat laukaista jatkuvan muutoksen kulttuurin ja mahdollisuuksien etsimisen kokeiluun, oppimiseen ja tiedon jakamiseen sek\u00e4 omassa organisaatiossa ett\u00e4 sen ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Digitaaliset teknologiat ja strategiat eiv\u00e4t itsess\u00e4\u00e4n mahdollista arvon luomisen mahdollisuuksia, elleiv\u00e4t digitaalisissa projekteissa mukana olevat toimijat n\u00e4e mahdollisuuksia hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 teknologiaa ty\u00f6paikallaan (Orlikowski, 2000). Digitaalinen muutos on nouseva ilmi\u00f6, joka johtuu mikro-p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 &#8211; yksil\u00f6tasolla &#8211; k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 digitaalisia ty\u00f6kaluja tietyss\u00e4 kontekstissa (Markus ja Robey, 1988). Johtajilla on merkitt\u00e4v\u00e4 rooli olla tukemassa merkityksellist\u00e4 vuorovaikutusta digitaalisten teknologioiden ja niiden keskeisten suunnittelijoiden ja k\u00e4ytt\u00e4jien v\u00e4lill\u00e4, jotta voidaan avata n\u00e4iden teknologioiden muuttavat mahdollisuudet. Mutta mitk\u00e4 johtajat ovat parhaiten varustettuja johtamaan digitaalisia muutoksia?<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201dOn t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatiot keskittyv\u00e4t my\u00f6s kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n johtajien taitoja ja asenteita, jotka tukevat digitaalisen muutoksen onnistumista. T\u00e4m\u00e4 voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 koulutusta digitaalisten teknologioiden k\u00e4yt\u00f6st\u00e4, mutta my\u00f6s pehmeit\u00e4 taitoja, kuten viestint\u00e4\u00e4, yhteisty\u00f6t\u00e4 ja muutosjohtamista<\/em><\/strong>.<strong><em>\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ekonometristen analyysien asiantuntija Maciej Kraus ja kollegat (2021) v\u00e4itt\u00e4v\u00e4t: &#8221;Digitaalisen muutoksen ajurit ovat paljon monimutkaisempia kuin yksinkertainen v\u00e4ite, ett\u00e4 liiketoiminta- tai teknologiavetoinen l\u00e4hestymistapa on parempi.&#8221; Heid\u00e4n havaintonsa osoittavat, ett\u00e4 vaikka teknologia voi olla digitaalisen muutoksen mahdollistaja, yrityksen kulttuuri, prosessit ja johtajien asenteet ovat ratkaisevia tekij\u00f6it\u00e4 sen onnistumisessa. Kraus et al. huomauttavat, ett\u00e4 <em>&#8221;digitaalisen muutoksen ajurien monimutkaisuus ja sen vaikutus yrityksen suorituskykyyn viittaavat siihen, ett\u00e4 digitaalisen muutoksen hallinta vaatii paljon enemm\u00e4n kuin vain teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.&#8221;<\/em> Siksi on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 organisaatiot keskittyv\u00e4t my\u00f6s kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n johtajien taitoja ja asenteita, jotka tukevat digitaalisen muutoksen onnistumista. T\u00e4m\u00e4 voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 koulutusta digitaalisten teknologioiden k\u00e4yt\u00f6st\u00e4, mutta my\u00f6s pehmeit\u00e4 taitoja, kuten viestint\u00e4\u00e4, yhteisty\u00f6t\u00e4 ja muutosjohtamista.<\/p>\n\n\n\n<p>Uudet digitaaliset teknologiat vaativat siis erilaista ajattelutapaa ja taitoja kuin aiemmat tietoj\u00e4rjestelmien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottovaiheet. Esimerkiksi vuonna 2021 MIT Sloan Management Report -raportissa jatkuvien digitaalisten muutosten johtamisesta todetaan, ett\u00e4 tehokas johtaminen tulee yhdist\u00e4\u00e4 tunteisiin perustuvaan johtamiseen, joka mahdollistaa avoimuuden ja aitouden johtajien ja heid\u00e4n asiantuntijoidensa v\u00e4lill\u00e4. Perinteisesti IT-infrastruktuurin strategisesta k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notosta vastaavien tietohallintojohtajien (CIO) on ehk\u00e4 opittava uusia taitoja johtaakseen digitaalista muutosta. Siin\u00e4 miss\u00e4 CIO on strateginen IT-asiantuntija, digitaalisten muutosten johtaja erikoistuu asiakkaiden tarpeiden kuunteluun, vision muotoiluun, suunnitteluun ja digitaalisen muutoksen edist\u00e4miseen eri liiketoimintatoimintojen v\u00e4lill\u00e4 (Singh ja Hess, 2020).<\/p>\n\n\n\n<p>JATKOT-ryhm\u00e4n osana toteutettavassa osatutkimusprojektissa keskitymme Chief Digital Officerien (CDO) kokemuksiin. Sek\u00e4 akateemisessa ett\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kirjallisuudessa on esitetty, ett\u00e4 jotkut organisaatiot vastaavat digitaalisen muutoksen tarpeisiin nimitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 CDOn \u2013 joskus v\u00e4liaikaisesti \u2013 johtamaan ja edist\u00e4m\u00e4\u00e4n muutosta (Scuotto et al., 2022; Korczak et al., 2017). Perustuen kuuteen tapaustutkimukseen eri toimialoilta, Singh ja Hess (2020) tunnistivat kolme p\u00e4\u00e4roolia, joita CDOt voivat ottaa: yritt\u00e4j\u00e4, digitaalinen evankelista ja koordinaattori. Koska CDOt ovat suhteellisen uusia rooleja joissakin organisaatioissa, on tarpeen tutkia tarkemmin, miten he n\u00e4kev\u00e4t roolinsa ja taitonsa erilaisten digitaalisten muutosten johtamisessa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Digitaalisten johtajien luovat uskomukset \u2013 mahdollistajia vai esteit\u00e4?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Organisatorisen luovuuden tutkimukset ovat tutkineet johtajien roolia luovuuden ja innovaation kulttuurin vaikuttajina ja todenneet, ett\u00e4 luovan johtajuuden kolme keskeist\u00e4 aluetta ovat projektity\u00f6n johtaminen, ryhm\u00e4n johtaminen ja yrityksen johtaminen (Mumford et al., 2019). Projektity\u00f6n johtaminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 merkityksellisen tiedon skannaamisen ja ker\u00e4\u00e4misen johtajan roolia varten. Mumford et al. (2000) totesivat, ett\u00e4 uran aikana johtajat kehitt\u00e4v\u00e4t erityisesti luovaa ajattelua, ongelmien l\u00f6yt\u00e4mist\u00e4 ja m\u00e4\u00e4rittely\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>\u201dJohtajien n\u00e4kemykset omasta luovuudestaan vaikuttavat heid\u00e4n luovaan ajatteluunsa ja kykyihins\u00e4. Mit\u00e4 enemm\u00e4n johtajat n\u00e4kev\u00e4t luovuuden \u2013 aloitteellisuuden, mahdollisten muutosten ja tilaisuuksien ennakoinnin \u2013 olevan ytimess\u00e4, sit\u00e4 halukkaampia he ovat ilment\u00e4m\u00e4\u00e4n luovuuttaan rooleissaan ja toimimaan esikuvina tiimins\u00e4 j\u00e4senille\u201d<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ryhm\u00e4johtaminen koskee tiimin muodostamista, ilmapiirin luomista ja vuorovaikutusta ryhm\u00e4n j\u00e4senten kanssa. T\u00e4ss\u00e4 johtajien k\u00e4ytt\u00e4ytyminen on keskeist\u00e4 tiimin k\u00e4sityksille \u00e4lyllisen stimulaation, psykologisen turvallisuuden ja positiivisten haasteiden ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4. Yrityksen johtaminen puolestaan tarkoittaa kyky\u00e4 tarjota riitt\u00e4v\u00e4t resurssit, jotta tiimi voi saavuttaa tavoitteensa. Tarvittavien resurssien hankkimiseksi johtajien on kyett\u00e4v\u00e4 myym\u00e4\u00e4n ideat muille ja saamaan tukea hankkeelle muilta sidosryhmilt\u00e4. Yhteenvetona, jokainen n\u00e4ist\u00e4 kolmesta luovan johtamisen osa-alueesta vaatii monimutkaisen joukon luovan ajattelun taitoja ja k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja johtajilta. Scuotto et al. (2022) julkaisivat ensimm\u00e4isen artikkelin, joka tarkastelee mikro-tasolla CDOn nousevaa roolia ja tutkii, miten heid\u00e4n dynaamiset kykyns\u00e4 k\u00e4ynnist\u00e4v\u00e4t digitaalisen muutoksen ja organisatorisen luovuuden pieniss\u00e4 ja keskisuurissa yrityksiss\u00e4 (pk-yritykset) 39 Euroopan maassa. Artikkelissa erotellaan kolme kyvykkyytt\u00e4: substantiiviset \u2013 ongelmanratkaisutaidot; mukautuminen \u2013 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen nopea mukauttaminen muutoksiin; ja muutoskyvyt \u2013 kyky asettaa tavoitteita ja ohjata yrityst\u00e4 digitaalisen muutoksen etappien l\u00e4pi. He havaitsivat, ett\u00e4 ongelmanratkaisukyky ja kyky mukautua muutoksiin nopeasti olivat positiivisessa suhteessa uusien digitaalisten teknologioiden, digitaalisten taitojen ja yksil\u00f6llisen ty\u00f6n virtualisoinnin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Lis\u00e4ksi substantiiviset ja mukautumiskyvyt, mutta eiv\u00e4t muutoskyvyt, v\u00e4littiv\u00e4t organisatorista luovuutta, joka mitattiin asioiden parempana tekemisen\u00e4, vertaisryhm\u00e4hankkeina ja tukevana valvontana.<\/p>\n\n\n\n<p>Luovuuden monimuotoisuutta on tutkittu neurotieteen ja psykologian n\u00e4k\u00f6kulmista kognitiivisena kapasiteettina, tunnetiloina, persoonallisuuden piirtein\u00e4, motivaationa, uskomuksina, prosessina ja suorituksena (Reiter-Palmon ja Hunter, 2023; Jung ja Vartanian, 2018). T\u00e4ss\u00e4 tutkimme luovuutta uskomusj\u00e4rjestelm\u00e4n\u00e4 digitaalisen muutoksen yhteyksiss\u00e4 (Beghetto ja Karwowski, 2017). Siin\u00e4 miss\u00e4 Scuotto et al. (2022) tarkastelee organisatorista luovuutta tuloksena, jota CDO ongelmanratkaisu- ja mukautumiskyvyt voivat v\u00e4litt\u00e4\u00e4, t\u00e4ss\u00e4 tutkimusprojektissa perusolettamuksena on, ett\u00e4 luova ajattelu ja k\u00e4ytt\u00e4ytyminen ovat keskeisi\u00e4 kykyj\u00e4 johtamisongelmien ja teht\u00e4vien ratkaisemisessa digitaalisen muutoksen yhteyksiss\u00e4. Lis\u00e4ksi johtajien n\u00e4kemykset omasta luovuudestaan vaikuttavat heid\u00e4n luovaan ajatteluunsa ja kykyihins\u00e4. Mit\u00e4 enemm\u00e4n johtajat n\u00e4kev\u00e4t luovuuden \u2013 aloitteellisuuden, mahdollisten muutosten ja tilaisuuksien ennakoinnin \u2013 olevan ytimess\u00e4, sit\u00e4 halukkaampia he ovat ilment\u00e4m\u00e4\u00e4n luovuuttaan rooleissaan ja toimimaan esikuvina tiimins\u00e4 j\u00e4senille. Esimerkiksi Reiter-Palmon et al. (2019) suosittelevat, ett\u00e4 lis\u00e4t\u00e4kseen positiivisia asenteita luovuutta kohtaan ty\u00f6paikalla, organisaatioiden tulisi pohtia, miten motivoida yksil\u00f6it\u00e4, jotka eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 n\u00e4e itse\u00e4\u00e4n luovina henkil\u00f6in\u00e4, ja samanaikaisesti, miten tarjota mahdollisuuksia luoville yksil\u00f6ille kehitt\u00e4\u00e4 luovia kykyj\u00e4\u00e4n. Joten t\u00e4m\u00e4 projekti tutkii digitaalisten johtajien luovuususkomuksia mahdollisina itsevoimaantumisen l\u00e4htein\u00e4 moninaisten digitaalisen muutoksen haasteiden navigoinnissa. Keskeisin\u00e4 kysymyksin\u00e4 ovat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>&#8221;Miten digitaaliset johtajat n\u00e4kev\u00e4t luovuutensa?&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8221;Mitk\u00e4 ovat johtamistyylit, joita digitaaliset johtajat pit\u00e4v\u00e4t hy\u00f6dyllisin\u00e4 digitaalisten muutoshankkeiden navigoinnissa?&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8221;Milloin ja miksi digitaaliset johtajat n\u00e4kev\u00e4t mahdollisuuksia toimia luovasti?&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8221;Miten johtajien luovuususkomukset ilmenev\u00e4t heid\u00e4n johtamistyyleiss\u00e4\u00e4n?&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>&#8221;Millainen palautekulttuuri vaikuttaa johtajien luovuususkomuksiin?&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Kirjoittaja:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/uefconnect.uef.fi\/henkilo\/oana.velcu-laitinen\/\">Oana Velcu-Laitinen<\/a>, tutkijatohtori, JATKOT-tutkimusryhm\u00e4: <\/p>\n\n\n\n<p>Huom! Oletko digitaalinen johtaja (CDO)? Ota yhteytt\u00e4 Oanaan, jos olet kiinnostunut osallistumaan t\u00e4h\u00e4n tutkimusprojektiin.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u00e4hteet<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Beghetto, R. A., &amp; Karwowski, M. (2017). Chapter 1 &#8211; Toward untangling creative self-beliefs. In M. Karwowski &amp; R.A. Beghetto (Eds.), <em>The Creative Self<\/em> (pp. 3-22). Academic Press.<\/p>\n\n\n\n<p>Ekholm. B., (2023). 5 ways digitalization can help build global resilience in 2023. World Economic Forum. Online article: https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2023\/01\/5-ways-digitalization-can-help-build-global-resilience-davos2023\/.<\/p>\n\n\n\n<p>Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., and Welch, M. (2013). Embracing Digital Technology. MIT Sloan Management Review. Online article: <a href=\"https:\/\/www.capgemini.com\/fi-en\/wp-content\/uploads\/sites\/27\/2017\/07\/embracing_digital_technology_a_new_strategic_imperative.pdf\">https:\/\/www.capgemini.com\/fi-en\/wpcontent\/uploads\/sites\/27\/2017\/07\/embracing_digital_technology_a_new_strategic_imperative.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Irani, Z., Abril, R. M., Weerakkody, V., Omar, A., &amp; Sivarajah, U. (2023). The impact of legacy systems on digital transformation in European public administration: Lesson learned from a multi case analysis. <em>Government Information Quarterly<\/em>, <em>40<\/em>(1), 101784.<\/p>\n\n\n\n<p>Korczak, A., Eskola, M., Salo, P., Saarinen, A.J., and Lukander, J., (2017). How Finland is Embracing Digital Transformation. Online article: <a href=\"https:\/\/info.microsoft.com\/rs\/157-GQE-382\/images\/How%20Finland%20is%20embracing%20digital%20transformation2.pdf\">https:\/\/info.microsoft.com\/rs\/157-GQE-382\/images\/How%20Finland%20is%20embracing%20digital%20transformation2.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Kraus, S., Jones, P., Kailer, N., Weinmann, A., Chaparro-Banegas, N., &amp; Roig-Tierno, N. (2021). Digital transformation: An overview of the current state of the art of research. <em>Sage Open<\/em>, <em>11<\/em>(3), 21582440211047576.<\/p>\n\n\n\n<p>Jung, R. E., &amp; Vartanian, O. (Eds.). (2018). <em>The Cambridge handbook of the neuroscience of creativity<\/em>. Cambridge University Press.<\/p>\n\n\n\n<p>Mumford, M. D., Martin, R. W., Elliott, S., &amp; McIntosh, T. (2019). 25 Leading for Creativity: A Tripartite Model. In J.C. Kaufman &amp; R.J. Sternberg (Eds.), <em>The Cambridge Handbook of Creativity<\/em> (2<sup>nd<\/sup> edition, pp. 546-566). Cambridge University Press.<\/p>\n\n\n\n<p>Mumford, M. D., Marks, M. A., Connelly, M. S., Zaccaro, S. J., &amp; Reiter-Palmon, R. (2000). Development of leadership skills: Experience and timing. <em>The Leadership Quarterly<\/em>, <em>11<\/em>(1), 87-114.<\/p>\n\n\n\n<p>Orlikowski, W. J. (2000). Using technology and constituting structures: A practice lens for studying technology in organizations. <em>Organization science<\/em>, <em>11<\/em>(4), 404-428.<\/p>\n\n\n\n<p>Reiter-Palmon, R., &amp; Hunter, S. (Eds.). (2023). <em>Handbook of Organizational Creativity: Leadership, Interventions, and Macro Level Issues<\/em>. Elsevier.<\/p>\n\n\n\n<p>Reiter-Palmon, R., Mitchell, K. S., &amp; Royston, R. (2019). Improving creativity in organizational settings: Applying research on creativity to organizations. In J. C. Kaufman &amp; R. J. Sternberg (Eds.), <em>The Cambridge handbook of creativity<\/em> (2<sup>nd<\/sup> edition, pp. 515\u2013545). Cambridge University Press.<\/p>\n\n\n\n<p>Scuotto, V., Magni, D., Theofilos, T. and Giudice, M. D., (2022). &#8221;Chief Digital Officer and Organizational Creativity Toward Digitalization&#8221;. <em>IEEE Transactions on Engineering Management<\/em>, doi: 10.1109\/TEM.2022.3153395.<\/p>\n\n\n\n<p>Singh, A. and Hess, T., (2022). Chapter 9 \u2013 How Chief Digital Officers Promote the Digital Transformation of Their Companies. In R.D. Galliers, D. E. Leidner, &amp; B. Simeonova, (Eds.), <em>Strategic Information Management<\/em> (5<sup>th<\/sup> edition, pp. 202-220). Routledge.<\/p>\n\n\n\n<p>Schrage, M., Pring, B., Kiron, D., and Dickerson, D., (2021). Leadership\u2019s Digital Transformation: Leading Purposefully in an Era of Context Collapse. MIT Sloan Management Review. Online article: <a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/projects\/leaderships-digital-transformation\/\">https:\/\/sloanreview.mit.edu\/projects\/leaderships-digital-transformation\/<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Vial, G. (2021). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. <em>Managing digital transformation<\/em>, 13-66.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miten suhtaudut verkkomaksuihin? Ent\u00e4 l\u00e4\u00e4k\u00e4rik\u00e4ynteihin digiklinikan kautta? Ent\u00e4 verkko-opiskeluun? Mit\u00e4 ammattitaitoja, jos mit\u00e4\u00e4n, olet p\u00e4ivitt\u00e4nyt verkko-opintojen avulla? Vai oletko luonut omia verkko-opintojaksoja, videoita tai podcast-jaksoja? El\u00e4mme digitalisaation aikakautta, jossa kuluttajat ovat ilmi\u00f6n toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 ja yritykset sek\u00e4 julkiset organisaatiot toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4. Riippuen ammatillisesta roolistamme, jokainen meist\u00e4 osallistuu, suoraan tai ep\u00e4suorasti, talouksien ja yhteiskuntien digitaaliseen muutokseen. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":681,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[98,95,107,104],"class_list":["post-479","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized-fi","tag-digitaalinen-muutos","tag-digitalisaatio","tag-johtajien-taidot","tag-johtaminen"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa - Jatkoilla \/ After work<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa - Jatkoilla \/ After work\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Miten suhtaudut verkkomaksuihin? Ent\u00e4 l\u00e4\u00e4k\u00e4rik\u00e4ynteihin digiklinikan kautta? Ent\u00e4 verkko-opiskeluun? Mit\u00e4 ammattitaitoja, jos mit\u00e4\u00e4n, olet p\u00e4ivitt\u00e4nyt verkko-opintojen avulla? Vai oletko luonut omia verkko-opintojaksoja, videoita tai podcast-jaksoja? El\u00e4mme digitalisaation aikakautta, jossa kuluttajat ovat ilmi\u00f6n toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 ja yritykset sek\u00e4 julkiset organisaatiot toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4. Riippuen ammatillisesta roolistamme, jokainen meist\u00e4 osallistuu, suoraan tai ep\u00e4suorasti, talouksien ja yhteiskuntien digitaaliseen muutokseen. [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Jatkoilla \/ After work\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-06-13T03:53:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-06-13T03:53:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"soilalem\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"soilalem\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"soilalem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/039e927e624c0e6de92d2b60fe7c49c4\"},\"headline\":\"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa\",\"datePublished\":\"2024-06-13T03:53:25+00:00\",\"dateModified\":\"2024-06-13T03:53:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/\"},\"wordCount\":2180,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/219\\\/2024\\\/06\\\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg\",\"keywords\":[\"digitaalinen muutos\",\"digitalisaatio\",\"johtajien taidot\",\"johtaminen\"],\"articleSection\":[\"Uncategorized @fi\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/\",\"name\":\"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa - Jatkoilla \\\/ After work\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/219\\\/2024\\\/06\\\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg\",\"datePublished\":\"2024-06-13T03:53:25+00:00\",\"dateModified\":\"2024-06-13T03:53:27+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/039e927e624c0e6de92d2b60fe7c49c4\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/219\\\/2024\\\/06\\\/businesswoman-2817567_1280.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/219\\\/2024\\\/06\\\/businesswoman-2817567_1280.jpg\",\"width\":1280,\"height\":638},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/2024\\\/06\\\/13\\\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/\",\"name\":\"Jatkoilla \\\/ After work\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/039e927e624c0e6de92d2b60fe7c49c4\",\"name\":\"soilalem\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/88562ea53697c93c98f5a0acd05dcf9c35bc292b7cfe6d7e024b86e6cc317f2a?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/88562ea53697c93c98f5a0acd05dcf9c35bc292b7cfe6d7e024b86e6cc317f2a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/88562ea53697c93c98f5a0acd05dcf9c35bc292b7cfe6d7e024b86e6cc317f2a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"soilalem\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/blogs.uef.fi\\\/jatkoilla\\\/author\\\/soilalem\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa - Jatkoilla \/ After work","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa - Jatkoilla \/ After work","og_description":"Miten suhtaudut verkkomaksuihin? Ent\u00e4 l\u00e4\u00e4k\u00e4rik\u00e4ynteihin digiklinikan kautta? Ent\u00e4 verkko-opiskeluun? Mit\u00e4 ammattitaitoja, jos mit\u00e4\u00e4n, olet p\u00e4ivitt\u00e4nyt verkko-opintojen avulla? Vai oletko luonut omia verkko-opintojaksoja, videoita tai podcast-jaksoja? El\u00e4mme digitalisaation aikakautta, jossa kuluttajat ovat ilmi\u00f6n toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4 ja yritykset sek\u00e4 julkiset organisaatiot toisessa p\u00e4\u00e4ss\u00e4. Riippuen ammatillisesta roolistamme, jokainen meist\u00e4 osallistuu, suoraan tai ep\u00e4suorasti, talouksien ja yhteiskuntien digitaaliseen muutokseen. [&hellip;]","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/","og_site_name":"Jatkoilla \/ After work","article_published_time":"2024-06-13T03:53:25+00:00","article_modified_time":"2024-06-13T03:53:27+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg","type":"","width":"","height":""}],"author":"soilalem","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"soilalem","Arvioitu lukuaika":"13 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/"},"author":{"name":"soilalem","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/#\/schema\/person\/039e927e624c0e6de92d2b60fe7c49c4"},"headline":"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa","datePublished":"2024-06-13T03:53:25+00:00","dateModified":"2024-06-13T03:53:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/"},"wordCount":2180,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg","keywords":["digitaalinen muutos","digitalisaatio","johtajien taidot","johtaminen"],"articleSection":["Uncategorized @fi"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/","name":"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa - Jatkoilla \/ After work","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280-1024x510.jpg","datePublished":"2024-06-13T03:53:25+00:00","dateModified":"2024-06-13T03:53:27+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/#\/schema\/person\/039e927e624c0e6de92d2b60fe7c49c4"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-content\/uploads\/sites\/219\/2024\/06\/businesswoman-2817567_1280.jpg","width":1280,"height":638},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/2024\/06\/13\/tutkimusta-luovuudesta-digitaalisten-muutosten-johtamisessa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Tutkimusta luovuudesta digitaalisten muutosten johtamisessa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/","name":"Jatkoilla \/ After work","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/#\/schema\/person\/039e927e624c0e6de92d2b60fe7c49c4","name":"soilalem","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/88562ea53697c93c98f5a0acd05dcf9c35bc292b7cfe6d7e024b86e6cc317f2a?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/88562ea53697c93c98f5a0acd05dcf9c35bc292b7cfe6d7e024b86e6cc317f2a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/88562ea53697c93c98f5a0acd05dcf9c35bc292b7cfe6d7e024b86e6cc317f2a?s=96&d=mm&r=g","caption":"soilalem"},"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/author\/soilalem\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/users\/681"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=479"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/479\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":488,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/479\/revisions\/488"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/jatkoilla\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}