{"id":429,"date":"2023-12-14T08:48:33","date_gmt":"2023-12-14T06:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?p=429"},"modified":"2023-12-14T08:49:56","modified_gmt":"2023-12-14T06:49:56","slug":"tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/","title":{"rendered":"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa"},"content":{"rendered":"\n

Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4<\/a>, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on merkitt\u00e4v\u00e4 osa digitaalista murrosta, mik\u00e4 haastaa ja muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa. Yritykset joutuvat pohtimaan, miss\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 ihmist\u00e4 viel\u00e4 tarvitaan: millaiset ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t ja -prosessit voidaan hoitaa kokonaan tai osittain teko\u00e4lyn avulla, ja mitk\u00e4 puolestaan vaativat ihmisen ty\u00f6panoksen. Monessa yrityksess\u00e4 keskijohto konkreettisesti pit\u00e4\u00e4 huolta siit\u00e4, ett\u00e4 teknologiseen uudistamiseen liittyv\u00e4 strateginen tekeminen toteutuu tiimitasolla. Keskijohto onkin ratkaisevassa asemassa siin\u00e4, miten teko\u00e4lyn hy\u00f6dyt saadaan parhaaseen mahdolliseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja ty\u00f6ntekij\u00e4t mukaan digitaaliseen muutokseen.<\/p>\n\n\n\n


Teko\u00e4lyn integrointi palvelutiimeihin on monimutkainen ilmi\u00f6<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Keskijohdon ty\u00f6nkuva on murroksessa, kun teko\u00e4ly liittyy yh\u00e4 voimakkaammin palvelutiimien ty\u00f6h\u00f6n. Erityisesti rahoituspalvelualoilla<\/a> teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on ollut nopeaa ja teko\u00e4lysovellukset pystyv\u00e4t suorittamaan suuren osan ihmisten aiemmin tekem\u00e4st\u00e4 rutiinity\u00f6st\u00e4. Monet palveluammattilaiset ty\u00f6skentelev\u00e4t tiimeiss\u00e4, joissa on sek\u00e4 ihmisi\u00e4 ett\u00e4 teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmi\u00e4<\/a>, mik\u00e4 asettaa uusia odotuksia tiimien vuorovaikutukselle, ihmissuhteille ja johtajuudelle.<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4ly voi muuttaa kokonaisia ammatteja<\/a>, mutta useimmiten kyse on kuitenkin siit\u00e4, ett\u00e4 se muuttaa joitain teht\u00e4vi\u00e4 tietyn ammatin sis\u00e4ll\u00e4. Tuoreessa tutkimuksessa<\/a> analysoitiin, kuinka keskijohto on kokenut teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmien integroinnin vaikutukset ty\u00f6nkuvaansa rahoituspalvelualalla. Tutkimuksessa haastateltiin 25 kokenutta johtajaa, jotka ty\u00f6skentelev\u00e4t yhdess\u00e4 johtavista rahoituspalvelualan yrityksist\u00e4 Skandinaviassa. Viime vuosien aikana teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmi\u00e4 on integroitu intensiivisesti yrityksen ty\u00f6teht\u00e4viin ja prosesseihin.<\/p>\n\n\n\n

Tulokset osoittivat, ett\u00e4 teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmien integrointi palvelutiimeihin on monimutkainen ilmi\u00f6, joka tekee keskijohdon ty\u00f6st\u00e4 vaativampaa ja vaatii tasapainoilua uusien haasteiden edess\u00e4. Ty\u00f6n tuottavuus kasvaa, kun rutiininomaiset ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t voidaan antaa teko\u00e4lylle. Toisaalta ty\u00f6n vaativuus kasvaa, kun muutosvauhti on nopeaa ja teko\u00e4lyintegrointi edellytt\u00e4\u00e4 jatkuvaa uuden oppimista. Ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 on aiempaa enemm\u00e4n variaatiota ja johtajat voivat keskitt\u00e4\u00e4 aikaansa paremmin ty\u00f6n kehitt\u00e4miseen ja uusien asioiden innovointiin. Yll\u00e4tt\u00e4en my\u00f6s uudenlaiset rutiinity\u00f6t lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t, koska teko\u00e4lyn toimintaa on seurattava ja tarkistettava.<\/p>\n\n\n\n

Onko teko\u00e4ly ty\u00f6kalu vai ty\u00f6kaveri?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tutkimuksen<\/a> tulosten mukaan keskijohdon ty\u00f6n sosiaaliset piirteet muuttuivat, sill\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4viin teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmiin suhtauduttiin teknisin\u00e4 ty\u00f6kaluina tai ty\u00f6tovereina teko\u00e4lyn tyypin mukaan. Erityisesti silloin, kun teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmiin liittyi kehittyneemp\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 (esim. chatbotit), niihin suhtauduttiin ty\u00f6tovereina. Teko\u00e4lylle saatettiin antaa etunimi ja tiimeiss\u00e4 jopa pohdittiin, kuka on teko\u00e4lyn is\u00e4 tai \u00e4iti. T\u00e4m\u00e4 johti erityyppisiin ihmisen ja teko\u00e4lyn suhteisiin, jotka olisi otettava huomioon, kun teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmi\u00e4 otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja sovelletaan jatkossa. Lis\u00e4ksi ty\u00f6ntekij\u00e4t olivat huolestuneita ty\u00f6paikkansa puolesta, eiv\u00e4tk\u00e4 aina suhtautuneet erityisen my\u00f6nteisesti uusien teko\u00e4lyratkaisujen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon.<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyintegrointi toi mukanaan my\u00f6s eettisi\u00e4 haasteita, ja johtajat k\u00e4yttiv\u00e4t enemm\u00e4n aikaansa eettisiin pohdintoihin<\/a>. Heit\u00e4 huolestutti esimerkiksi teko\u00e4lyn p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon oikeudenmukaisuus. T\u00e4m\u00e4n kaiken vuoksi teko\u00e4lyintegroitujen palvelutiimien johtaminen vaatii keskijohdolta uutta osaamista, kuten teknologista ymm\u00e4rryst\u00e4 ja teknologisia taitoja, vuorovaikutusosaamista ja emotionaalista \u00e4lykkyytt\u00e4, ongelmanratkaisutaitoja sek\u00e4 taitoa johtaa jatkuvaa muutosta ja sopeutua siihen. Teko\u00e4lyj\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t viel\u00e4 korvaa ihmisten johtamista, kuten tiimin j\u00e4senten motivointia ja inspirointia. Siksi vuorovaikutusosaamista ja empatian taitoja tulisi korostaa valittaessa uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 johtoteht\u00e4viin, joissa korostuu teko\u00e4lyintegroitujen tiimien johtaminen.<\/p>\n\n\n\n

Mit\u00e4 johtajien olisi hyv\u00e4 pohtia?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Millaiset teko\u00e4lysovellukset voisivat sopia juuri meid\u00e4n organisaatioomme?<\/li>\n\n\n\n
  • Mihin teht\u00e4viin teko\u00e4ly\u00e4 kannattaa k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ja mitk\u00e4 teht\u00e4v\u00e4t kannattaa j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ihmisille?<\/li>\n\n\n\n
  • Kuinka jokainen organisaation j\u00e4sen saataisiin kiinnostumaan teknologisesta murroksesta, joka vaikuttaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6h\u00f6mme ja el\u00e4m\u00e4\u00e4mme?<\/li>\n\n\n\n
  • Millaiset teko\u00e4lyyn liittyv\u00e4t eettiset asiat nousevat t\u00e4rkeiksi juuri meid\u00e4n organisaatiossamme?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Kirjoittajat: Jonna Koponen ja Lotta Salin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.<\/p>\n","protected":false},"author":456,"featured_media":438,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10,132],"tags":[30,135,138,141],"class_list":["post-429","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etajohtaminen","category-tekoaly","tag-johtaminen","tag-tekoaly","tag-tekoaly-tyokaluna","tag-tekoaly-tyokaverina"],"acf":[],"yoast_head":"\nTeko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-12-14T06:48:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-14T06:49:56+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"830\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"510\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jonna Koponen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jonna Koponen\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jonna Koponen\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/1001d0e18dacf637927d1bd74fa970bb\"},\"headline\":\"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa\",\"datePublished\":\"2023-12-14T06:48:33+00:00\",\"dateModified\":\"2023-12-14T06:49:56+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\"},\"wordCount\":682,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png\",\"keywords\":[\"johtaminen\",\"teko\u00e4ly\",\"teko\u00e4ly ty\u00f6kaluna\",\"teko\u00e4ly ty\u00f6kaverina\"],\"articleSection\":[\"Et\u00e4johtaminen\",\"Teko\u00e4ly\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\",\"name\":\"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png\",\"datePublished\":\"2023-12-14T06:48:33+00:00\",\"dateModified\":\"2023-12-14T06:49:56+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/1001d0e18dacf637927d1bd74fa970bb\"},\"description\":\"Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png\",\"width\":830,\"height\":510},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/\",\"name\":\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/1001d0e18dacf637927d1bd74fa970bb\",\"name\":\"Jonna Koponen\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c21add0532e8cfc24961514321a70de915e8b7ec46cdb31d3fa0ccf6b4ba4a75?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c21add0532e8cfc24961514321a70de915e8b7ec46cdb31d3fa0ccf6b4ba4a75?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jonna Koponen\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","description":"Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","og_description":"Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/","og_site_name":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","article_published_time":"2023-12-14T06:48:33+00:00","article_modified_time":"2023-12-14T06:49:56+00:00","og_image":[{"width":830,"height":510,"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png","type":"image\/png"}],"author":"Jonna Koponen","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Jonna Koponen","Arvioitu lukuaika":"4 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/"},"author":{"name":"Jonna Koponen","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/1001d0e18dacf637927d1bd74fa970bb"},"headline":"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa","datePublished":"2023-12-14T06:48:33+00:00","dateModified":"2023-12-14T06:49:56+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/"},"wordCount":682,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png","keywords":["johtaminen","teko\u00e4ly","teko\u00e4ly ty\u00f6kaluna","teko\u00e4ly ty\u00f6kaverina"],"articleSection":["Et\u00e4johtaminen","Teko\u00e4ly"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/","name":"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png","datePublished":"2023-12-14T06:48:33+00:00","dateModified":"2023-12-14T06:49:56+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/1001d0e18dacf637927d1bd74fa970bb"},"description":"Teko\u00e4ly puhuttaa kaikkialla: toisten mielest\u00e4 ihminen on edelleen paljon parempi monessa suhteessa kuin teko\u00e4ly, toisten mielest\u00e4 teko\u00e4ly on loistava renki ja suoriutuu ihmist\u00e4 nopeammin lukuisista ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4. Teko\u00e4ly on saavuttanut suuren huomion liike-el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 johtuen teknologisesta kypsyydest\u00e4, joka on saavutettu sek\u00e4 laskennassa ett\u00e4 kyvyss\u00e4 analysoida suuria m\u00e4\u00e4ri\u00e4 dataa reaaliajassa. T\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 l\u00e4hes jokainen toimiala, kuten rahoitus-, kuljetus-, terveydenhuolto- ja tiedealat tavoittelevat teko\u00e4lyn tukemia prosesseja.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png","contentUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/12\/AI-tekoaly-blogikuva-1.png","width":830,"height":510},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/12\/14\/tekoaly-muuttaa-johtajien-tyonkuvaa\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Teko\u00e4ly muuttaa johtajien ty\u00f6nkuvaa"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/","name":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/1001d0e18dacf637927d1bd74fa970bb","name":"Jonna Koponen","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c21add0532e8cfc24961514321a70de915e8b7ec46cdb31d3fa0ccf6b4ba4a75?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/c21add0532e8cfc24961514321a70de915e8b7ec46cdb31d3fa0ccf6b4ba4a75?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jonna Koponen"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/429","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/456"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=429"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/429\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":708,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/429\/revisions\/708"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media\/438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=429"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=429"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=429"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}