{"id":365,"date":"2023-04-12T12:09:53","date_gmt":"2023-04-12T10:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?p=365"},"modified":"2023-04-12T12:09:55","modified_gmt":"2023-04-12T10:09:55","slug":"etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/","title":{"rendered":"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4"},"content":{"rendered":"\n

Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella. Vaikka t\u00e4ss\u00e4 blogitekstiss\u00e4 kiinnit\u00e4mme huomion erityisesti johtajien n\u00e4k\u00f6kulmaan, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomioida, ett\u00e4 vastuu yhteis\u00f6llisyyden luomisesta ja yll\u00e4pit\u00e4misest\u00e4 kuuluu jokaiselle ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senelle.<\/p>\n\n\n\n

Johtajien kokemuksia yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta et\u00e4n\u00e4<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Suomen Akatemian rahoittamassa tutkimushankkeessa olemme haastatelleet yli kolmeakymment\u00e4 johtoryhm\u00e4n j\u00e4sent\u00e4 IT-alalta, jotka kertoivat yhteis\u00f6llisyyteen ja et\u00e4johtamiseen liittyvist\u00e4 kokemuksistaan. Seuraavaksi esit\u00e4mme kolme erilaista yhteis\u00f6llisyyteen liittyv\u00e4\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmaa, jotka haastateltavat toivat esiin.<\/p>\n\n\n\n

1. Kasvokkaisiin kohtaamisiin nojautuvat johtajat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Osa haastattelemistamme johtajista koki yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidon ja edist\u00e4misen onnistuvan tehokkaimmin kasvokkaisissa kohtaamisissa. Kasvokkaisilla kohtaamisilla tarkoitamme fyysisesti samassa paikassa tapahtuvia kohtaamisia. N\u00e4iss\u00e4 kohtaamisissa yhteis\u00f6llisyyden ajateltiin rakentuvan luonnollisesti ja melkein huomaamatta rennon rupattelun ja kuulumisten vaihdon kautta. Sen sijaan yhteis\u00f6llisyyden edist\u00e4minen ja yll\u00e4pito et\u00e4n\u00e4 digitaalisten kanavien v\u00e4lityksell\u00e4 koettiin haastavaksi ja keinot v\u00e4h\u00e4isiksi. Pidemm\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4 hybridity\u00f6mallia pidettiin optimaalisena ratkaisuna, sill\u00e4 yhteis\u00f6llisyyden ajateltiin rakentuvan ja pysyv\u00e4n yll\u00e4 ty\u00f6tiloissa tapahtuvien kasvokkaisten kohtaamisten kautta.<\/p>\n\n\n\n

2. Neuvoja yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pitoon etsiv\u00e4t johtajat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Monessa yrityksess\u00e4 yhteis\u00f6llisyys et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 oli tunnistettu eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4ksi teemaksi, johon haluttiin panostaa. Konkreettisten yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 tukevien aktiviteettien pohdinta keskitettiin esimerkiksi HR-osastolle, josta parhaat vinkit ja hyv\u00e4ksi havaitut k\u00e4yt\u00e4nteet jaettiin eteenp\u00e4in johtajille. Haastattelemamme johtajat olivat j\u00e4rjest\u00e4neet tiimins\u00e4 kanssa esimerkiksi virtuaalisia after work tapahtumia, virtuaalisia pakohuoneita ja virtuaalijuhlia, joiden teemat vaihtelivat Hawaiji-bileist\u00e4 It\u00e4meren risteilyihin. Er\u00e4s johtaja j\u00e4rjesti tiimins\u00e4 j\u00e4senille ammattikokin johdolla organisoidun et\u00e4illallisen, jossa tiimin j\u00e4senet p\u00e4\u00e4siv\u00e4t valmistamaan omat ateriansa omissa keitti\u00f6iss\u00e4\u00e4n yrityksen maksamista ja postittamista raaka-aineista.<\/p>\n\n\n\n

3. Innovatiiviset yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4v\u00e4t johtajat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Osa johtajista ryhtyi toteuttamaan oma-aloitteisesti ja aktiivisesti yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4vi\u00e4 ja edist\u00e4vi\u00e4 toimia. N\u00e4m\u00e4 johtajat varasivat tietoisesti kalenteristaan aikaa vapaamuotoisille keskusteluille alaistensa ja kollegoidensa kanssa. Johtajat organisoivat viikoittaisia tai jopa p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 hetki\u00e4 vapaamuotoisille virtuaalisille kohtaamisille, kuten virtuaalikahveja tai keskusteluja, joissa jokainen tiimin j\u00e4sen pystyi reflektoimaan kuluneen viikon onnistumisia ja haasteita, olivat ne sitten ty\u00f6h\u00f6n tai yksityisel\u00e4m\u00e4\u00e4n liittyvi\u00e4. Lis\u00e4ksi johtajat kannustivat tiimins\u00e4 j\u00e4seni\u00e4 olemaan oma-aloitteisesti yhteydess\u00e4 kollegoihin keskustellakseen my\u00f6s ty\u00f6h\u00f6n liittym\u00e4tt\u00f6mist\u00e4 asioista.<\/p>\n\n\n\n

Kuinka huolehtia yhteis\u00f6llisyydest\u00e4 johtajana?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Yhteenvetona johtajien kertomuksista voidaan havaita, ett\u00e4 yhteis\u00f6llisyydest\u00e4 huolehtiminen on usein ensisijaisesti johtajan vastuulla. Toki my\u00f6s tiimin ja organisaation j\u00e4senet osallistuvat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pitoon ja rakentamiseen, sill\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 ei koeta tyhji\u00f6ss\u00e4, vaan se muodostuu ihmisten v\u00e4lisess\u00e4 vuorovaikutuksessa ja perustuu vastavuoroisuuteen.<\/p>\n\n\n\n

Yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pito on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 tunne yhteis\u00f6\u00f6n kuulumattomuudesta voi johtaa ty\u00f6ntekij\u00e4n sosiaaliseen erist\u00e4ytymiseen<\/a>, heikompaan ty\u00f6ss\u00e4 suoriutumiseen sek\u00e4 ty\u00f6motivaation laskuun<\/a>. Tutkittuun tietoon perustuen voidaan v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 on mahdollista kokea my\u00f6s et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4. Koettu yhteis\u00f6llisyys sen sijaan vaikuttaa positiivisesti<\/a> ty\u00f6ntekij\u00e4n ty\u00f6hyvinvointiin ja vahvistaa tunnetta organisaatiokansalaisuudesta. Kokosimme listaan muutamia johtajille suunnattuja vinkkej\u00e4 yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pitoon:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Varaa kalenterista tietoisesti aikaa vapaamuotoiselle kahdenkeskeiselle ja tiimin sis\u00e4iselle vuorovaikutukselle.<\/li>\n\n\n\n
  2. Organisoi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 yll\u00e4pit\u00e4vi\u00e4 kohtaamisia tiimisi kanssa.<\/li>\n\n\n\n
  3. Perusta tiimillesi oma chat -kanava puhtaasti vapaamuotoisia keskusteluita varten.<\/li>\n\n\n\n
  4. Kannusta tiimisi j\u00e4seni\u00e4 oma-aloitteiseen yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 tukevaan toimintaan.<\/li>\n\n\n\n
  5. Kannusta kameran auki pit\u00e4miseen et\u00e4kokouksissa.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Kirjoittajat:<\/strong> Lotta Salin ja Jonna Koponen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella. <\/p>\n","protected":false},"author":459,"featured_media":368,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[10,27,83],"tags":[13,16,86],"class_list":["post-365","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etajohtaminen","category-etatyo","category-yhteisollisyys","tag-etajohtaminen","tag-etatyo","tag-yhteisollisyys"],"acf":[],"yoast_head":"\nEt\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4 - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4 - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-04-12T10:09:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-12T10:09:55+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Kirjoittanut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\"},\"author\":{\"name\":\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/cb1494352c3be3b2c8f9c05d48000816\"},\"headline\":\"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4\",\"datePublished\":\"2023-04-12T10:09:53+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-12T10:09:55+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\"},\"wordCount\":606,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg\",\"keywords\":[\"et\u00e4johtaminen\",\"et\u00e4ty\u00f6\",\"yhteis\u00f6llisyys\"],\"articleSection\":[\"Et\u00e4johtaminen\",\"Et\u00e4ty\u00f6\",\"Yhteis\u00f6llisyys\"],\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\",\"name\":\"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4 - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg\",\"datePublished\":\"2023-04-12T10:09:53+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-12T10:09:55+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/cb1494352c3be3b2c8f9c05d48000816\"},\"description\":\"Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg\",\"width\":1920,\"height\":1280},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website\",\"url\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/\",\"name\":\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/cb1494352c3be3b2c8f9c05d48000816\",\"name\":\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fi\",\"@id\":\"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e206c7be9210722467ebdd5eb72e57073ff4c87860234bb4289a75bb370365e3?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e206c7be9210722467ebdd5eb72e57073ff4c87860234bb4289a75bb370365e3?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4 - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","description":"Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/","og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4 - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","og_description":"Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.","og_url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/","og_site_name":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","article_published_time":"2023-04-12T10:09:53+00:00","article_modified_time":"2023-04-12T10:09:55+00:00","og_image":[{"width":1920,"height":1280,"url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Kirjoittanut":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/"},"author":{"name":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/cb1494352c3be3b2c8f9c05d48000816"},"headline":"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4","datePublished":"2023-04-12T10:09:53+00:00","dateModified":"2023-04-12T10:09:55+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/"},"wordCount":606,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg","keywords":["et\u00e4johtaminen","et\u00e4ty\u00f6","yhteis\u00f6llisyys"],"articleSection":["Et\u00e4johtaminen","Et\u00e4ty\u00f6","Yhteis\u00f6llisyys"],"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/","name":"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4 - Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","isPartOf":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg","datePublished":"2023-04-12T10:09:53+00:00","dateModified":"2023-04-12T10:09:55+00:00","author":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/cb1494352c3be3b2c8f9c05d48000816"},"description":"Et\u00e4ty\u00f6st\u00e4 puhuttaessa esiin nousee usein havainto siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t sujuvat, mutta yhteis\u00f6llisyys takkuaa. Tarve yhteis\u00f6llisyydelle on yht\u00e4 lailla l\u00e4sn\u00e4 niin et\u00e4- kuin l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4kin. Usein vastuu yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pidosta kohdistuu johtajille, joiden keinot ja resurssit yhteis\u00f6llisyytt\u00e4 edist\u00e4vien toimien toteuttamiseen voivat vaihdella.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#primaryimage","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg","contentUrl":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-content\/uploads\/sites\/164\/2023\/04\/team-g8b46d9ae1_1920.jpg","width":1920,"height":1280},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2023\/04\/12\/etajohtajat-yhteisollisyyden-yllapitajina\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Et\u00e4johtajat yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4jin\u00e4"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#website","url":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/","name":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/cb1494352c3be3b2c8f9c05d48000816","name":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fi","@id":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e206c7be9210722467ebdd5eb72e57073ff4c87860234bb4289a75bb370365e3?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e206c7be9210722467ebdd5eb72e57073ff4c87860234bb4289a75bb370365e3?s=96&d=mm&r=g","caption":"Et\u00e4johtaminen ja viestint\u00e4"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/users\/459"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=365"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":371,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/365\/revisions\/371"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media\/368"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}