{"id":1009,"date":"2025-09-02T13:17:36","date_gmt":"2025-09-02T11:17:36","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/?p=1009"},"modified":"2025-09-02T13:23:03","modified_gmt":"2025-09-02T11:23:03","slug":"etajohtaminen-ylimman-johdon-silmin-keskeiset-haasteet-ja-mahdollisuudet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.uef.fi\/etajohtaminen\/2025\/09\/02\/etajohtaminen-ylimman-johdon-silmin-keskeiset-haasteet-ja-mahdollisuudet\/","title":{"rendered":"Et\u00e4johtaminen ylimm\u00e4n johdon silmin: Keskeiset haasteet ja mahdollisuudet"},"content":{"rendered":"\n

Yritysten ylimm\u00e4ll\u00e4 johdolla on ainutlaatuinen n\u00e4k\u00f6alapaikka et\u00e4johtamiseen, sill\u00e4 heid\u00e4n ratkaisunsa usein m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t, millaisia ty\u00f6tapoja organisaatioissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n. Milloin, miksi ja kuinka paljon et\u00e4n\u00e4 voidaan ty\u00f6skennell\u00e4? Ent\u00e4 milloin taas l\u00e4hity\u00f6 on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4? Kun ylimm\u00e4n johdon vastuulla on yht\u00e4 aikaa ihmisten johtaminen, tulosten saavuttaminen ja organisaatiotason viestinn\u00e4n varmistaminen, heid\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmansa et\u00e4johtamiseen on erityisen merkityksellinen.<\/p>\n\n\n\n

Hallinnon Tutkimus -lehdess\u00e4 julkaistussa tutkimuksessamme<\/a> haastattelimme 33 IT-palveluyritysten johtoryhm\u00e4n j\u00e4sent\u00e4. Tavoitteena oli syventy\u00e4 juuri ylimm\u00e4n johdon ajatuksiin et\u00e4johtamisen haasteista ja mahdollisuuksista. Haastateltujen n\u00e4kemykset osoittivat kaksijakoisen kuvan et\u00e4johtamisesta: Haastateltujen mukaan et\u00e4johtajan ty\u00f6ss\u00e4 korostuivat ihmisten johtaminen, asioiden johtaminen ja viestinn\u00e4n hallitseminen. Jokaiseen kolmeen et\u00e4johtamisen osa-alueeseen liittyi mahdollisuuksia ja haasteita, jotka ilmeniv\u00e4t j\u00e4nnittein\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Viestint\u00e4 avainasemassa<\/h2>\n\n\n\n

Ylimm\u00e4n johdon edustajat kertoivat, ett\u00e4 et\u00e4johtaminen ja et\u00e4ty\u00f6 olivat innostaneet useissa organisaatioissa positiivisiin viestinn\u00e4n kehitt\u00e4mistoimiin. Tiimi- ja organisaatiopalavereiden s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisyydest\u00e4 huolehdittiin, toimivien palaveriagendojen laatimiseen panostettiin ja kameran k\u00e4ytt\u00f6 kokouksissa edisti vuorovaikutuksen laatua. Johtajat korostivat my\u00f6s ep\u00e4virallisten virtuaalikohtaamisten, kuten virtuaalikahvien ja -juhlien, merkityst\u00e4 yhteis\u00f6llisyyden vahvistamisessa. Digitaalisten viestint\u00e4kanavien monipuolinen hy\u00f6dynt\u00e4minen mahdollisti viestinn\u00e4n kohdentamisen eri tarpeisiin sek\u00e4 tiimien yhteisen innovoinnin.

Samaan aikaan ylimm\u00e4n johdon edustajat nostivat esiin viestinn\u00e4n haasteita. Lukuisat digitaaliset viestint\u00e4kanavat ja viestinn\u00e4n helppous johtivat toisinaan viestint\u00e4tulvaan. Jos suuri osa viestinn\u00e4st\u00e4 oli tekstiin pohjautuvaa, sanaton viestint\u00e4 ei v\u00e4littynyt riitt\u00e4v\u00e4sti. Spontaanien kohtaamisten puute haastoi vuorovaikutuksen v\u00e4litt\u00f6myytt\u00e4 ja yhteist\u00e4 innovointia. Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytys ja kokemattomien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukeminen oli monen johtajan kokemusten mukaan haastavaa et\u00e4n\u00e4. Vaikka ep\u00e4viralliset virtuaaliset kohtaamiset olivat mahdollisia, suuren et\u00e4ty\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4n koettiin silti aiheuttavan haasteita yhteis\u00f6llisyyden yll\u00e4pit\u00e4miselle.<\/p>\n\n\n\n

Ihmisten johtamisen mahdollisuudet ja haasteet<\/h2>\n\n\n\n

Vaikka johtaja ja ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skenteliv\u00e4tkin maantieteellisen et\u00e4isyyden p\u00e4\u00e4ss\u00e4 toisistaan, moni johtaja kertoi luottavansa siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tekev\u00e4t ty\u00f6ns\u00e4 hyvin paikasta riippumatta. Johtajat kokivat et\u00e4ty\u00f6n jopa edist\u00e4v\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6n j\u00e4senten v\u00e4list\u00e4 tasa-arvoa esimerkiksi siksi, ett\u00e4 kaikki kohtaavat toisensa samankokoisten ruutujen kautta. Ty\u00f6hyvinvointia tuettiin muun muassa ergonomiainvestoinneilla, yhteisty\u00f6ll\u00e4 ty\u00f6terveyden kanssa sek\u00e4 aktiivisella palkitsemisella ja kiitt\u00e4misell\u00e4. My\u00f6s HR-toimissa, kuten et\u00e4rekrytoinneissa ja perehdytyksiss\u00e4, saavutettiin hyvi\u00e4 tuloksia.<\/p>\n\n\n\n

Toisaalta johtajat toivat esiin my\u00f6s haasteita esimerkiksi ty\u00f6hyvinvointiin liittyen. Ty\u00f6kyvyn ja ty\u00f6hyvinvoinnin arvioiminen et\u00e4n\u00e4 koettiin haastavaksi. Vaikka et\u00e4rekrytoinnit olivat onnistuneet hyvin, esimerkiksi irtisanomiset koettiin vaikeiksi ja ik\u00e4viksi toteuttaa et\u00e4yhteyksin. My\u00f6s yksil\u00f6iden huomioimisessa n\u00e4htiin haasteita esimerkiksi siihen liittyen, ett\u00e4 tunnolliset ty\u00f6ntekij\u00e4t saattoivat tehd\u00e4 et\u00e4n\u00e4 ty\u00f6skennelless\u00e4\u00e4n entist\u00e4kin enemm\u00e4n t\u00f6it\u00e4, kun taas ty\u00f6t\u00e4 vieroksuvat ottivat v\u00e4lill\u00e4 liiankin rennosti.<\/p>\n\n\n\n

Asioiden johtaminen onnistuu vaivatta<\/h2>\n\n\n\n

Tutkimuksessa mukana olleiden ylimm\u00e4n johdon edustajien mukaan asioiden johtaminen ja ty\u00f6n tavoitteiden asettaminen onnistui hyvin et\u00e4yhteyksin. Kun tavoitteet oli m\u00e4\u00e4ritelty selke\u00e4sti, niit\u00e4 pystyttiin mittaamaan, eik\u00e4 mikromanageeraukselle n\u00e4hty tarvetta. Osassa organisaatioista p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko oli hajautettu tiimeille, jotka pystyiv\u00e4t itse sopimaan ty\u00f6ajoistaan ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4\u00e4n. Digitaalisten ty\u00f6kalujen ansiosta asioita pystyttiin viem\u00e4\u00e4n eteenp\u00e4in aiempaa nopeammin ja tehokkaammin ty\u00f6teht\u00e4viin liittyvist\u00e4 asioista.<\/p>\n\n\n\n

Ainoana asioiden johtamiseen liittyv\u00e4n\u00e4 haasteena mainittiin vaikeudet itsens\u00e4 ja ty\u00f6ajan johtamisessa. Monen johtoteht\u00e4viss\u00e4 toimivan kalenteri t\u00e4yttyi p\u00e4ivitt\u00e4in lukuisista et\u00e4palavereista nakertaen keskittymisaikaa ja heikent\u00e4en mahdollisuuksia ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikaisiin taukoihin.<\/p>\n\n\n\n

Yritysjohdolle suunnatut suositukset<\/h2>\n\n\n\n

Tutkimuksen johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4<\/a> korostamme, ett\u00e4 et\u00e4- ja hybridity\u00f6n onnistuminen edellytt\u00e4\u00e4 tietoista panostamista viestint\u00e4\u00e4n, luottamuksen rakentamiseen ja ty\u00f6hyvinvoinnin tukemiseen. Yritysjohtajille konkreettisia keinoja ovat esimerkiksi:<\/p>\n\n\n\n